廣州開發區推出“新基建10條”

  本報廣州3月30日電  (記者陳偉光、羅艾樺、姜曉丹)廣州黃埔區、廣州開發區、廣州高新區29日發布加快“新基建”助力数字經濟發展十條措施,着力打造数字經濟發展新樣板。

  “新基建10條”的出台,旨在有力推動数字經濟發展。要重獎高端項目和人才,鼓勵現有企業做大做強,對新引進的全球頂尖数字技術企業,最高按已完成固定資產投資總額的15%分階段給予獎勵,單個項目獎勵總額最高5億元;強化底層技術支撐,3年投入1億元,培育一批操作系統、數據庫、CPU芯片、AI芯片、網絡安全軟硬件領軍企業;發展新業態新模式,加速製造業数字化進程,鼓勵發展电子競技、数字醫療、空中互聯網、数字農業等新業態新模式。

  除了在資金、人才、技術等方面給予“硬”支撐外,還通過制度創新給予“軟”保障,明晰數據產權,鼓勵運用區塊鏈技術構建科學規範的数字安全制度體系,推動公共數據逐步開放,加強關鍵新型基礎設施安全保護。同時,鼓勵数字經濟標準化建設,對主導(含參与)國際標準制定、修訂的企業單位,分別給予最高100萬元、50萬元獎勵。

  當天,廣州開發區舉行2020年第一季度重大項目投試產暨全面加快推進新基建活動。以新基建、生物醫藥、先進製造業項目為主的24個重點項目,透過5G雲端直播同時投試產,預計達產產值1172億元。

  《 人民日報 》( 2020年03月31日 07 版)

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古民居變網紅民宿 講好詩和遠方故事

  5月12日上午,梅江區舉行古民居新產業展示暨鈞質樓活化利用啟動儀式。梅江區委書記朱國城、區長鍾秀堂、梅州市文化廣電旅遊局局長朱瑛、梅州市古民居研究會會長溫亮興、印尼巴厘島客鄉親會主席謝晉德等參加活動。

  地處梅州歷史文化名城中心地帶的梅江區,轄區內有豐富的客家文化遺產資源。而散落在城鄉的800多處古民居,既是客家祖先留給子孫後代的寶貴財富,更是該區極其重要的歷史文化資源。其中,國家級文物保護單位1個,省級文物保護單位10個,市級文物保護單位19個。

  梅江區極其重視古民居的保護開發和利用。區委常委、宣傳部長古熠在活動中提到,鈞質樓的活化利用是繼桂芳樓片區古民居活化開發后的又一個重要項目,也是展現新梅江形象,講好詩和遠方故事,擴大“詩畫梅江・文明客都”城市品牌影響力的重要平台。

  據鈞質樓業主熊列長介紹,1943年,在印尼打拚的伯父熊鈞康和父親熊質康為了孝敬在家鄉的奶奶,特意建造了具有客家傳統特色的民居,並取名為“鈞質樓”。

  據了解,這座位於梅江區三角鎮泮坑大道的古民居,佔地共7000多平方米,設有27個房間,以及有餐廳、酒吧、瑜伽館等功能區域。經550餘天“蝶變”后的鈞質樓,既將現代文化氣息和元素融入其中,使其具有客家土樓的清雅,又飽含着現代工藝的韻味。

  走進鈞質樓,綠木、池塘、亭台相映成輝,古色古香的裝飾讓人彷彿洗去了一身疲憊。據了解,在試營業期間,這家網紅民宿就已經在朋友圈“刷屏”,得到不少遊客和市民的點贊。

  古民居活化利用變身“網紅民宿”,也是探索其由輸血式保護轉變為造血式保護的一個過程,為梅江區保護開發利用古民居開啟了很好的模式。

  據介紹,接下來梅江區將認真貫徹“保護為主、搶救第一、合理利用、加強管理”的文化遺產保護方針,充分調動積極性,齊心做好客家古民居的保護開發利用工作,為建設“詩畫梅江・文明客都”奠定堅實的文化基礎。

(責編:許維娜、夏曉倫)

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本市今年完成改擴建138所幼兒園

北京第二外國語學院北門外有一處自有房屋,今年,這裏變成了普惠幼兒園,9月已正式開園。“自有房”出租多好,辦普惠幼兒園,不虧嗎?二外校長計金標說:“單純經濟賬雖然不賺錢,但這是件多贏的事兒。這所幼兒園解決了本校教職員工和周邊居民適齡兒童入園難的窘況,同時標志著二外建成了從學前教育到博士后的完整的、多層次人才培養體系。”

二外辦普惠園只是今年本市持續增加學前學位供給行動中的一個縮影。今年年初,“着力緩解‘入園難’問題”被列入重要民生實事任務的頭號工程。市教委數據显示,今年,本市在保存量的基礎上,因地制宜、多措並舉,通過積極利用疏解騰退空間、創新辦園形式、支持國有企事業單位辦園、扶持新建、改建、擴建和以租代建等多種方式,公辦園民辦園並舉,內外挖潛,不斷擴增普惠性學前教育學位資源。截至目前,138所幼兒園完成改擴建,新增學前學位30326個。

新增30326個學前學位

“暖男小‘大夫’耐心地查看病情,建議輸液療效快,但是怕我暈針,開了糖漿緩解。收費窗口的小‘護士’囑咐我要留好白色的底方兒,憑粉色的小票去藥房取葯……整套醫療服務嚴謹專業,十星好評!”北京第二外國語學院幼兒園園長王邈在朋友圈裡描述着孩子們“開辦”的“醫院”,朋友們紛紛點贊。她驕傲地說:“雖然剛開園不久,但我們已經逐漸形成了高校辦園的特色核心課程!”

二外幼兒園規模為9個班,最多可招收270名幼兒。目前,幼兒園裡的小朋友有一半是二外教職工的孩子,還有一半學位惠及了附近5公里以內的居民。“我們還照顧了少量非京籍的適齡幼兒入園。”王邈說,“現在,我們每天都會接到家長諮詢明年入園的電話。”

包括二外幼兒園在內,今年本市已新建、改建和擴建138所幼兒園,124所幼兒園開班招生,新增30326個學前學位。相當於每天,教育部門和各區都要想辦法“挖”出83個新學位。

學前教育經費佔比提高

計金標心裏有本賬:二外幼兒園場地是學校無償提供的。如果按照市場每平方米5元的價格粗算,一年場地使用費接近500萬元。如果加上開園前進行的一系列抗震加固、消防噴淋設施加裝等工程,再算上人力成本等,辦普惠幼兒園絕對是件“費力又費錢”的事兒。“還要承擔‘高風險’,孩子們吃得安全嗎?在教室里會不會磕碰到?這些問題都要考慮周全。”計金標說。

“也有人提出過辦民辦園,但是作為一所市屬高校,我們堅持辦普惠園,保教費每名學生每月750元。”計金標說,“辦幼兒園不是為了盈利,我們希望將辦普惠園變成一件‘多贏’的事兒。幼兒園滿足了教職工子女入園需求。同時,附近居民也能享受到優質的學前教育。對於學校而言,辦園也為今後學校教育品牌建設和推廣提供了條件。”

政府也從政策到資金及時跟進,鼓勵普惠幼兒園建設。市教委介紹,本市普惠性幼兒園將逐漸實現公辦民辦“質量標準統一、價格標準統一、補助標準統一”。所有普惠性幼兒園,不管公辦民辦,只要提供安全的、有質量的教育,都納入生均定額補助、一次性擴學位補助及租金補助範圍,由非普惠性民辦幼兒園轉為普惠性民辦幼兒園的還會給予一次性獎勵。目前,本市學前教育經費佔財政教育經費的比例已經由3%提高到10%。相關負責人說:“給足政策,給足支持,盡全力確保園所轉成普惠性幼兒園后不僅能正常運轉,還能運轉得更好,讓園所踏踏實實地為周邊老百姓提供實實在在的普惠性學前教育服務。”

新增普惠園超百所

今年年初,本市出台《普惠性幼兒園認定與管理辦法》,明確了普惠性幼兒園的認定範圍、申報條件、認定程序、退出機制、保障支持和日常監管要求。辦法明確提出了普惠性幼兒園用於人員經費支出比例占保教費收入和財政生均定額補助收入之和的比例原則上不低於70%,這對提升普惠性幼兒園教師工資待遇,保障園所質量有重要的意義。

市教委介紹,本市還建立了普惠性幼兒園補助項目的進展台賬,督促各區落實相關補助政策。各區按月報送補助推進情況,市級建立累計滾動台賬,並根據進展情況,及時督查解決問題。

數據显示,本市普惠園的數量不斷增加,一年新增超百所。

(責編:許維娜、孫紅麗)

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11月百強房企業績環比上漲超一成

原標題:11月百強房企業績環比上漲超一成

  接近年底,為衝擊業績,房企開始逐漸加大供貨力度,11月百強房企整體業績環比上升。克而瑞地產研究中心數據显示,11月百強房企單月權益銷售金額較10月有所提升,環比增長10.9%。

  從累計業績表現來看,1至11月百強房企累計權益銷售金額同比增長6.5%。不過,克而瑞方面認為,目前市場整體的去化率水平仍處於相對低位,市場真實情況並不像數據反映得那麼樂觀。

  2019年1至11月,百強房企各梯隊權益銷售金額門檻與去年同期相比都略有提升,規模房企整體的業績表現相對更為突出。TOP30房企中有20家房企的單月業績表現為環比提升。其中,碧桂園11月單月實現全口徑銷售金額860億元,較10月850億元的業績規模進一步提升。融創11月實現全口徑業績規模665.1億元,保持行業領先水平。萬科11月全口徑銷售金額也較10月顯著提升27.5%至553.2億元。此外,世茂、陽光城、中南11月單月的業績表現也較為突出,環比業績增幅均在25%以上。

  從房企目標完成情況來看,截至11月末,在年內設定了業績目標的企業中,近七成房企的目標完成率達到90%以上。其中,包含世茂、龍湖、陽光城、金科、中梁、禹洲、寶龍在內的九家房企已提前達成全年目標。同時,超兩成房企目標完成率尚在80%至90%之間,另有少數房企目標完成率仍不及80%。總體來看,在調控持續、行業增速放緩、整體項目去化率不及預期的背景下,部分房企完成全年業績目標仍有較大壓力。

  針對房企11月業績表現,中指院方面指出,近期房地產市場保持以穩為主。隨着房地產行業集中度加速提升,“越大越強、強者恆強”的競爭法則已成共識。規模房企普遍採取靈活的推盤和價格策略搶抓回款,整體銷售業績延續增長態勢。

  中指院表示,在我國經濟和房地產行業進入高質量發展的背景下,行業調控政策和融資環境總體仍將保持從嚴態勢,企業銷售業績分化也會加速行業格局洗牌及市場集中度的持續提升。未來,房地產市場調整壓力尚存,部分具備規模及資金優勢、經營策略堅持快速周轉的企業,將繼續保持競爭優勢。對於多數企業來說,未來仍需順應市場發展大勢,優化城市布局結構,並緊抓政策機遇擴大融資規模,防範自身資金風險,通過高質量的發展內核實現可持續的規模化發展。

(責編:孫紅麗、庄紅韜)

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全忠:泰禾集團大概率會在明年下半年再開啟拿地

  過去幾年,泰禾集團(000732.SZ)憑藉最快的複合增速、較高激勵手段在行業異軍突起。2017年是泰禾的高光時刻,以150%的增速,泰禾完成了從400億到1000億的規模進階,成為了當年地產圈的熱門話題。

  進入2018年後,泰禾主動踩剎車,提出去槓桿。

  今年以來,泰禾依舊延續“降槓桿”的策略。在暫緩拿地的情況下,加快銷售回款、關注現金流安全以及盈利的增長。

  ▲泰禾廣場設計圖

  今年5月底,曾任《萬科周刊》主編、操盤多個大型地產項目的資深地產人全忠,履新泰禾集團,任副總裁併負責集團品牌事務

  11月22日,在由時代傳媒主辦的“2019中國地產時代百強榜”上,全忠接受了時代周報記者的專訪,他表示:“泰禾正在發生良性和正向的變化,從關鍵數據可以明顯感覺到,負債率和現金流目前都是安全的,盈利情況也可以。”

  “我給目前的泰禾打80分,要想實現90多分的理想狀態,最少還需要兩年。”全忠說道,未來泰禾將在千億規模上夯實基礎,在1000億-2000億規模階段積極蓄力。

  

  ▲全忠在2019中國地產時代百強榜現場

  壓力緩解

  2018年年底,泰禾集團的現金流和償債問題,成為外界最為關心的話題。

  為應對資金壓力,3月份,泰禾開始了一場以回款為目的營銷行動,拋出了“泰禾1號搶收計劃”,將北京公司旗下金府大院、西府大院、北京院子二期、金尊府等4個高端改善類項目加入“搶收”行列。

  效果立竿見影。“今年1~10月份,在北京地區銷售Top50的排行版中,我們排第三,是top10中惟一的一家民企。”全忠告訴時代周報記者。

  “搶銷售、快回款”,是泰禾應對這場壓力的第一步。

  與此同時,泰禾啟動了股權合作、優化土儲等多項計劃。

  3月-5月期間,泰禾陸續將7個項目的部分股權轉讓予世茂。

  8月12日,泰禾出讓杭州富陽項目30%股權;9月18日,泰禾以7.3億元二度轉讓杭州蔣村、佛山院子項目股權。

  9月27日,泰禾以5.97億元轉讓福州青雲小鎮項目50%股權予世茂。

  截至目前,泰禾已經向世茂地產出售了9個項目,累計籌集資金約92.46億元。

  除世茂集團之外,泰禾的股權交易對象包括世茂集團、五礦信託設立的信託計劃、河南天倫地產集團有限公司。

  全忠直言,“我們現在屬於換牌階段,雖然我們的土儲大多位於一二線城市,但項目質量不完全相同,通過調整出賣部分項目股權,我們將來也可以換回一些優質項目。”

  通過為項目引入合作方以及加快銷售節奏,泰禾收回了部分資金。

  除此之外,上半年,泰禾暫停了在公開市場拿地以及併購,泰禾試圖用這幾項措施重回安全地帶。

  在2019年第三季度,處置子公司的現金凈額和出售項目股權的現金凈額分別為84.19億元和30.69億元,同比上期分別大幅增長20544.92%和756.42%。

  在負債方面,泰禾前三季度短期借款與一年內到期非流動負債總和為306.3億元,期末現金及現金等價物為126.56億元,短債與現金的缺口縮小至179.74億元。

  全忠向時代周報記者指出,“今年上半年我們花了300多億將短期債務還掉,到年底的話,我們還有大概五六十個億的短期債務需要償還,其中需要剛性兌付的並無多少,有些債務是可以置換掉的。”

  “負債率和資金緊張問題,已經有了很大的改善。而去槓桿瘦身,需要一個過程,並非一夜之間就可完成。”全忠表示。

  開源同時,泰禾也在不斷節流。

  財報显示,泰禾前三季度管理費用為4.99億元,去年同期為7.36億元,同比大幅減少32%。

  時間往回看,過去一年,泰禾不斷開拓多元融資渠道。

  年初至今,泰禾接連發布多筆海外債的融資,包括20億元美元債、15.79億元購房尾款資產支持專項計劃等。

  在公司治理方面,全忠表示,泰禾今年一直在組織架構上做調整,實現“精總部強區域”。全忠向時代周報記者表示,推行該策略以來,一線公司的決策能力、決策效率以及項目的推進速度等有了很大的提高。

  穩步向前

  從2018年開始,為了匹配企業的高速發展,泰禾調整人才戰略,以“一流的薪酬”啟動了高端人才社招,泰禾因此一度成為房地產行業優質人才的集結地。

  事實上,在企業快速成長的過程中,一些“後來者”很難與企業保持同步的節奏和步調,基於此,2018年底,泰禾內部又經歷了一場人員調整。

  “泰禾的人員變動,從今年5月底以後基本得到了遏制。高管流失,在嚴格意義上講幾乎沒有。”全忠向時代周報記者提到,目前只有董秘夏亮離開,他是因為任期到了之後離開的,屬於正常變動。

  今年6月底,泰禾結束大規模外部招聘,轉而向內部發掘和培養人才,希望與員工共同成長。

  比如,啟動“禾苗”管培計劃,開始着手培養自己的人才,改善以往人才流動性問題。

  全忠解釋,如今泰禾的人才觀發生了很大變化,以前傾向於從外界引進,但現在更注重從內部提拔人才。“今年七、八月份我們提拔了4個副總裁,都是原來集團的總裁助理,他們的特點普遍都是在集團做了很多年,來的時候職務不高。”

  從黃金時代,換擋到白銀時代,房地產業告別粗放的發展模式。泰禾認為,高品質、差異化的產品定位,是泰禾穿越行業周期的利劍。

  在泰禾的產品系列中,中式產品的代表院子系,最廣為人知。目前,除了院子系,在泰禾也在依據新的市場和時代需求,適時調整着自己的步伐。

  “除了新中式住宅的代表院子系,我們的一些高層產品也做的不錯。”全忠強調,“根據不同的土地規劃、區域市場特徵和目標客戶,其產品線也在創新迭代。”

  在戰略布局上,泰禾一直堅持“深耕核心一線,全面布局二線”的區域發展戰略,這些城市具有強大的經濟產業基礎,區位優勢明顯,是人口凈流入的城市,為房地產發展提供強大支撐,抗風險能力較強。

  全忠指出,“回首和檢討,過去我們堅持一二線城市的布局戰略沒有問題,包括現在我們的部分項目股權能夠轉出去,也說明其地勢不錯。

  2019年,截至12月,泰禾沒有在公開市場拿過一塊地。

  半年報显示,目前,泰禾待開發項目8個,土地面積200.72萬平米,計容建築面209.25萬平米;在建項目64個,土地面積984.63萬平米,計容建築面積1637.06萬平米;在售項目63個。泰禾在全國29個城市擁有90餘個項目。以泰禾目前的開發銷售節奏,現有儲備貨值也足夠開發三年。

  至於什麼時候再開啟拿地通道,全忠表示,會根據實際情況來調整,大概率會在明年下半年。

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不動產登記服務APP啟用

原標題:不動產登記服務APP啟用

  本報訊(記者 陳雪檸)記者從市規劃自然資源委獲悉,昨天起本市正式推行不動產登記电子證照。电子證照與紙質證照具有同等法律效力。北京市不動產掌上登記服務中心APP同時啟用,將提供电子證照領取、網上預約等服務。

  不動產登記电子證照種類包括《不動產權證書》和《不動產登記證明》。經審核予以登記的不動產權利或事項,在完成登簿后自動生成不動產登記电子證照。所有不動產登記电子證照已通過區塊鏈技術進行防偽存證,可進行預覽和下載。其中權利人為自然人的,可登錄北京通APP或北京市不動產登記微信公眾號,進入不動產登記掌上登記中心證照領取模塊獲取;權利人為企業等有關機構的,法人可通過电子營業執照動態驗證碼登錄掌上不動產登記中心APP,進入證照領取模塊獲取。

  在取得不動產登記电子證照的同時,權利人也可申請出具紙質不動產權證書或不動產登記證明。不動產登記电子證照記載的事項,與不動產登記簿一致。若出現不一致,除有證據證明不動產登記簿確有錯誤外,均以不動產登記簿為準。

  此前,不動產登記預約主要通過市規自委官網及微信公眾號平台進行。2020年1月1日起,本市正式推行“北京市不動產掌上登記中心”移動端服務,並於1日零時到2日零時對公眾號平台進行升級。1月6日以後,市規自委官網中“不動產登記網上預約”平台預約功能停用。

  掌上登記中心主要提供不動產登記網上查詢、电子證照領取、網上預約和抵押登記等服務事項。權利人為自然人的,可選擇北京通APP、北京市不動產掌上登記中心APP或微信公眾號,通過北京通登錄方式進入掌上登記中心;權利人為企業等有關機構的,法人可選擇北京市不動產掌上登記中心APP或微信公眾號,通過电子營業執照登錄方式,輸入8位电子執照動態驗證碼進行登錄。企業及辦事群眾可從北京市不動產登記領域網上辦事服務平台掃描二維碼進行下載。

  昨起,新辦理的存量房屋買賣業務統一通過“一網通辦”系統辦理,市住建委“存量房交易服務平台”簽約新建入口關閉,“存量房交易服務平台”購房資格審核等其他功能正常提供服務。2020年1月1日前已簽約完成的存量房屋買賣業務仍按原有方式辦理。

(責編:孫紅麗、畢磊)

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小區民宿亟待監管跟進

  日前,《重慶市物業管理條例(修訂草案)》經市五屆人大常委會會議表決通過,自2020年5月1日起施行。條例規定,利用小區住宅開展民宿等住宿服務的,應當遵守國家和本市相關管理規定和管理規約的約定,依法向市場監管、文化和旅遊、公安、商務等部門辦理相關手續,並同時告知物業服務企業。

  如今,很多遊客去外地旅遊時,會選擇入住民宿。民宿在滿足龐大市場需求的同時,也暴露出一些擾民問題。那麼,開在居民樓、寫字樓和城區公寓的民宿是否合規?其運營規範和安全性誰來約束?相關問題亟待規範管理。如今,重慶市給小區辦民宿立規矩,通過地方性法規予以規範化管理,是防止民宿擾民的重要舉措,相關效果值得期待。

  照理說,凡經營接待旅客住宿的旅館、飯店、賓館、招待所等,不論是專營還是兼營,不論是常年經營還是季節性經營,都需要依法向市場監管、文化和旅遊、公安、商務等部門辦理相關手續,才有營業資格。可是,有些民宿位於小區中,性質介於酒店、旅館和長租房之間。說它是賓館,卻達不到旅館業的行業標準,有關部門難以要求其按照相關規定採集住宿人員的身份信息。這讓小區民宿極易成為社會治安盲點。讓小區民宿走出灰色經營地帶,消除小區民宿扎堆擾民等帶來的問題,國家有關部門應該通過統一立法形式,儘快給“小區民宿”立規矩,明晰小區民宿的法律概念,進一步明確民宿經營者的權利與義務,告別民宿旅遊野蠻生長態勢。

(責編:許維娜、孫紅麗)

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使用“問題混凝土”,豆腐渣樓房怎樣一路建成?

  一家之言

  當地相關部門在追責過程中,宜從豆腐渣工程的全鏈條着手,在全面現場核查和調查的基礎上,不放過每一個有責之人。

  由“問題混凝土”導致的豆腐渣工程再添新例。

  針對此前部分樓盤業主以及個別自媒體集中反映的湖南拓宇混凝土有限公司(以下簡稱拓宇混凝土公司)混凝土質量問題,9日晚,湖南長沙市住房和城鄉建設局發布通報稱,長沙全市共有59個項目在同一時期內,使用了同一家公司拓宇混凝土公司的混凝土。目前,已檢測的22處項目中,20個項目混凝土強度滿足設計要求,另有2個項目的2棟樓混凝土強度不達標。其中,一棟樓12層-27層需拆除重建,另一棟21-25層已停工處理。

  目前,涉事混凝土公司已被全面關停,在“下步舉措”中,通報稱,要對相關責任主體單位及預拌混凝土企業嚴肅查處,並向社會公布處理結果。應當說,事情正在沿着正確的軌跡發展。不過,雖說“亡羊補牢為時未晚”,但由此造成的損失卻要由業主來承擔。

  其實,拓宇混凝土公司此番出事早有端倪。2015年7月,拓宇混凝土公司曾被湖南省工商行政管理局列為“經營異常名錄”,原因是:未按照規定報送年度報告。儘管,這次違規行為是在拓宇混凝土公司取得混凝土經營資質之前,但此前的劣跡,恐怕也能與今日的事端互為印證。

  此外,2017年拓宇混凝土公司因為不還錢還被列為“老賴”,根據當地法院執行裁定書显示,拓宇混凝土公司無財產可供直接執行。但這些都不是其提供“問題混凝土”的理由――既然選擇繼續經營,就必須依法依規提供合格混凝土。

  顯然,拓宇混凝土公司要為其違法違規行為付出代價,但豆腐渣工程的建成,還牽涉建設、施工、監理方甚至政府監管部門的責任,它們或許也難逃其責。

  根據《建設工程質量管理條例》,建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位依法對建設工程質量負責;而縣級以上人民政府建設行政主管部門和其他有關部門應當加強對建設工程質量的監督管理。

  那麼,在拓宇混凝土公司向施工方供應“問題混凝土”的時候,建設、監理或者施工單位,有沒有盡到認真核查檢驗之責?或者,上述單位與混凝土公司是否存在相互串通、弄虛作假的行為?

  對建設行政主管部門而言,根據前述《條例》,其在履行監督檢查職責時,要進入被檢查單位的施工現場進行檢查;發現有影響工程質量的問題時,責令改正。但從事後來看,這些規定動作在這次事故中並沒有發揮作用,這裏面是否涉及玩忽職守、失職瀆職等,在調查中也宜有一個交代。

  近些年,因為混凝土、水泥等材料質量不合格導致建築物倒塌的事故並不少見,萬幸的是,這次使用“問題混凝土”的兩棟建築還沒有正式開盤,這才免於更大危害。眼下,當地相關部門宜從豆腐渣工程的全鏈條着手,在全面現場核查和調查的基礎上,將責任追究到每一個失責之人。

  □新吾(媒體人)

(責編:許維娜、孫紅麗)

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萬達商業地產A股上市 持續“中止審查”狀態

原標題:萬達商業地產A股上市 持續“中止審查”狀態

  根據中國證監會近日披露的信息,今年2月份被“中止審查”的大連萬達商業地產A股上市計劃目前仍維持擱淺狀態。根據證監會發行監管部最新發布的首次公開發行股票審核工作流程及申請企業情況表显示,截至今年5月30日,上交所主板共有131家企業排隊,其中有6家企業被“中止審查”,大連萬達商業地產仍位列其中。

  據北京青年報記者了解到,在證監會今年2月15日發布的信息中,大連萬達商業地產處於“中止審查”。目前來看,這一狀態尚未解除。

  大連萬達商業地產股份有限公司去年3月份更名為大連萬達商業管理集團股份有限公司。

  大連萬達商業管理集團股份有限公司成立於2002年9月,去年3月由原名稱大連萬達商業地產股份有限公司更名為大連萬達商業管理集團股份有限公司。截止到去年末,公司已在全國開業北京CBD、上海五角場、成都金牛、昆明西山等280座萬達廣場,持有及管理物業面積4587萬平方米。

(責編:孫紅麗、夏曉倫)

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蘇寧接盤家樂福 賣場業換將再戰

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原標題:蘇寧接盤家樂福 賣場業換將再戰

  中國傳統零售格局再被改寫。6月23日,蘇寧易購發布公告稱將收購家樂福中國80%股份。此次交易意味着家樂福這一最早以合資形式將“大賣場”業態引入中國大陸的零售商,即將退出中國市場。也標志著蘇寧正式入局傳統商超領域。對於蘇寧來說,收購家樂福意味着向全品類、全場景的綜合零售商更進一步,不過後續面臨的團隊資源整合、門店改造等實際問題也需要一個消化過程。

  家樂福退出中國

  如果說去年初與騰訊、永輝的合作還不能用“賣身”一詞來形容,被蘇寧收購則意味着“家樂福”退出中國市場已經沒有懸念了。根據公告,蘇寧易購全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后,蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東,家樂福集團持股比例降至20%。家樂福中國方面表示,家樂福集團會保留家樂福中國監事會7個席位中的兩個席位,交易預計在2019年底前完成。

  據悉,蘇寧的收購對價採用的是經營性現金流的0.2倍方式。但是,A股主要的同行業上市公司2018年平均股權價值/收入倍數的平均值是0.88x,中位數是0.7x。家樂福願意以0.2x拱手蘇寧,由此看來,家樂福想要“脫身”中國市場的心情,已經非常急迫了。對於最終的48億元人民幣的價格,一位業內人士認為“家樂福算是賤賣了”。

  儘管近年來受電商衝擊業績有所下滑,家樂福目前在國內仍佔有一定市場。據悉,家樂福在中國仍有210家大型超市和24家便利店,覆蓋22個省份及51個大中型城市,同時擁有約3000萬會員,位居2018年中國快速消費品連鎖百強前十。2018年家樂福中國的凈銷售額約為285億元。

  事實上,關於家樂福退出中國的傳聞此前已經懸而未定多年。早在2008年,家樂福原第二大股東“Blue Capital”取代家樂福品牌創始人哈雷家族成為家樂福第一大股東后,就曾有家樂福將要撤出中國市場的消息傳出。2018年初,騰訊和永輝也曾宣布要對家樂福中國進行潛在投資,且家樂福與騰訊已達成在華戰略合作協議。彼時,家樂福曾正式宣布:法國總部裁員2000人,並且和騰訊、永輝簽訂了中國潛在投資意向條款,此後,家樂福將會把中心轉向电子商務。

  此次蘇寧入場,也意味着家樂福與騰訊、永輝的牽手未能成功。與此同時,蘇寧的“老對頭”國美,在今年4月與家樂福達成了“店中店”的模式合作,不過,也很有可能會受到影響。

  對於家樂福與騰訊、國美的合作,以及蘇寧對家樂福的具體改造計劃,家樂福中國及蘇寧方面表示一切均以公告為準。

  超市格局生變

  此次交易除了標志著家樂福中國賣身以外,也意味着國內傳統商超領域再引來新的巨頭,整體市場格局又有新的改變。目前,高鑫零售委身阿里,“京騰系”則有沃爾瑪、永輝,此次阿里系的蘇寧入主家樂福,傳統大型零售商的選邊站隊基本完成。

  此前,蘇寧在便利店和百貨等其他實體業態上已經有所布局,但是在傳統商超領域還是首次出手。收購家樂福對於蘇寧來說也是基於品類、渠道、會員等多方面的訴求。

  蘇寧方面表示,收購家樂福首先將有利於加速蘇寧在大快消品類上的發展,提升全品類經營能力。還有助於蘇寧易購獲取更多線下場景資源,家樂福在一、二線城市的門店網絡也使得蘇寧能擁有更多優質物業資源。另外,家樂福具有大量高頻消費的客群,能與蘇寧易購現有電器、3C產品的消費特性形成互補。同時,家樂福中國在鮮食、便利商品和常保商品的供應鏈及倉儲能力也能被蘇寧復用。

  躋身超市領域后,蘇寧與更多綜合零售商站在了同一維度競爭。零售業專家胡春才認為,對於蘇寧而言,收購家樂福是其走向全業態經營的一個捷徑。過去蘇寧只是在家電和3C領域有一定優勢,在快銷領域與競爭對手相比仍有差距。現在擁有家樂福以後,一下子多了200多家超市門店,顯然比自己慢慢開拓速度上要快很多。

  而家樂福也成為繼樂購、樂天瑪特之後又一個撤離中國市場的外資零售巨頭。北京电子商務協會智能零售專委會秘書長魏波表示,中國傳統超市市場由於外資零售商紛紛撤退,正面臨着一場洗牌重構。本土零售商對市場、消費習慣、消費群體有着更深入的理解,各地已經湧現出不同的代表型企業。這些本土零售企業生鮮自營直采佔比高,数字化轉型更靈活,對政策和消費者的理解也更深入,這些都是外企無法比擬的。

  面臨盤活考驗

  收購家樂福使得蘇寧離綜合零售商更近了一步。不過,面臨愈加激烈的零售市場與隨時在變的消費需求。對於超市業態運營經驗並不是很豐富的蘇寧來說,“吃”下家樂福后也需要一定時間去消化。

  蘇寧表示,收購完成后,會對家樂福門店進行全面的数字化改造,蘇寧線下超過6000家蘇寧小店會與家樂福門店聯合,提高到家模式的效率並節約物流成本等。不過對於如何利用家樂福原有團隊資源、如何改造門店、如何與已有的生鮮超市蘇鮮生進行協同等問題,尚沒有具體回答。

  事實上,近幾年大賣場業態在中國市場的頹勢已經是不爭的事實。胡春才表示,過去,家樂福等大賣場主要以品類齊全、價格低廉為優勢,而現在電商平台在商品品類上更齊全、價格更便宜,因此也對大賣場這一業態在客流、銷售額方面的衝擊最為明顯。另外,隨着大部分老門店的租約相繼到期,大賣場承擔的租金成本越來越高,每平方米所能貢獻的銷售業績並不理想。

  對於蘇寧來說,要把雙方好的基因保留下來,打好家樂福這張牌也面臨多方面考驗。胡春才認為,對於蘇寧來說,首先要處理好與家樂福管理團隊的關係,順利對接,確保維繫家樂福的正常運營。同時要尋求家樂福門店與蘇寧業務的協同效應,看看雙方基因碰撞后能結出怎樣的好果子。另外,快消品經營與家電、3C品類不一樣,這也考驗蘇寧對家樂福快消全品類線上線下一體化的改造能力。

  北京商報記者 王曉然 徐天悅

(責編:孔海麗、夏曉倫)

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