深圳企業“聯合上樓” 破解發展空間難題

原標題:深圳企業“聯合上樓” 破解發展空間難題

  繁華熱鬧的深圳南山,創客們在“中國硅谷”揮灑汗水,密集的樓宇里迸發熾熱的創新火焰。

  “創新紅利”帶來了城市的高速發展,而另一面則是較為高昂的房價。如何破解企業的產業空間困境?2月,聯合競得聯合建設地塊,4月,抽籤“喜提”辦公樓層,5月,推進代建工作……在創新機制的推動下,15家南山重點企業“聯合上樓”,在城市中心“抱團生根”。

  聯合上樓:“拴心留人”破解空間難題

  從在100餘平方米的居民樓中創業,到員工超過800人、凈利潤超過4億元,遊戲上市公司創夢天地迅速發展的同時,也遭遇“成長的煩惱”。

  “我們在科興科學園8000平方米的辦公區域已經‘裝不下了’,只能到外面租房,但員工不在一起辦公又會增加管理、溝通的成本。”創夢天地副總裁嚴佩詩說。

  南山不少科技企業面臨着類似的產業發展空間“拮据”的問題。根據當地政府部門調研統計,南山150多家上市公司中50家在當地無自有物業。一些企業陷入兩難:一方面,單獨拿地“資金不夠”,又面臨不少外地優厚政策的“誘惑”;另一方面,留戀南山的營商環境和創新氛圍,“不是實在沒辦法,不想走”。

  能否創新辦法,組成“聯合體”共同建樓?

  然而,對於工業和產業用地的“聯合建設”,深圳此前沒有相關規定,也沒有先例。

  有關企業聯建總部大樓的思路,多年前一些部門曾提出積聚部分行業“小巨人”企業進行聯建,但因涉及土地招拍掛及後續監管等諸多問題,一直難以付諸實踐。

  辦法總比困難多,骨頭要朝硬的啃。2018年,南山區將“聯合建樓”作為重點改革課題,進行了探索和嘗試。

  爭取深圳市級政策文件支持、創新整套解決方案、協調推進具體事項……一年多來,南山以留仙洞六街坊1萬多平方米的工業用地為試點,推進企業“聯合上樓”。組成聯合體的15家企業中,上市公司有12家。

  機制創新:“集約高效”放大土地供給

  企業“聯合上樓”的背後,是體制機制的程序創新與“集約高效”的理念落地。

  南山區工信局相關負責人表示,以往企業競拍土地自建物業依靠“單打獨斗”,建成的“獨棟”產業空間,往往由於超出企業實際需求而存在空置浪費甚至變相發展房地產現象。

  經過調研發現,一家年產值營收5至10億元的企業總部生產研發空間需求約為1萬平方米,但通常一塊產業用地可建成數十萬平方米空間。

  “允許企業聯合競買土地建設總部大廈”,以“共享經濟”理念滿足更多企業發展空間需求,可一定程度抑制“脫實向虛”現象,但推進落地還有較長的程序創新之路。對“聯合體”連帶責任進行規定,創新退出機制,創新分證登記制度、分別限定不得轉讓……在多個部門緊密聯動下,聯建項目得以順利推進。

  為調和企業不同的空間需求,南山還創新項目設計建設機制,保留公共空間“可塑性”,如設置多層架空層及立體連廊,方便企業入駐後進行靈活設計調整。

  “一打綱領不如一個行動。”南山區委書記王強說,把創新政策夯實需要有想法、更需要有辦法,需要有勇氣、更需要有智慧。

  統計數據显示,聯建大樓將為15家企業解決產業空間需求約18萬平方米,預計5年內形成產值營收累計超過1500億元,形成地方財力總額不低於15億元,“集約高效”放大土地供給效應。

  抱團生根:“暖心服務”疏解城市焦慮

  一年多來,任子行公司科技事務部總監任根琴負責聯建總部大樓的對接,她說,“一棟大樓即將‘拔地而起’,對企業的發展幫助很大。而更重要的是,政府貼心服務也犹如‘大樓’為企業遮風避雨,讓我們沒有後顧之憂地去創新。”

  在科技企業密布的南山科技園,不少人常戲言有“三難”:吃飯難、交通難、交友難。“大的飯店是不少,但員工食堂卻不多,一到飯點就叫外賣、‘打游擊’。”嚴佩詩說,“聯建大樓已提前規劃了足夠的員工食堂、停車位,令我們的工作生活更加方便。”

  記者了解到,經過一年多的協作交流,15家企業間已形成了暢通的工作機制。“董事長們一個群,部門總監一個群,工作職責相近的員工也有微信群”,開展不少線下聯誼活動,“家還沒建好,但已經有了家的感覺。”

  “實際上,產業空間問題是一個縮影,已成為不少一線城市核心區域面對的共同難題,如何創新機制、集約利用土地,為企業營造良好營商環境、推動經濟高質量發展,需要我們做更多機制創新。”深圳綜合開發研究院常務副院長郭萬達認為。

(責編:孫紅麗、夏曉倫)

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百腦匯周日閉店轉型家居大賣場

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原標題:百腦匯周日閉店轉型家居大賣場

  百腦匯二樓手機配件櫃檯仍有客人購物。

  曾在京城电子界享有一席之地的百腦匯將於6月9日正式閉店。本版攝影/新京報記者 王貴彬

  曾在京城电子界享有一席之地的百腦匯將於本周日正式閉店。商戶表示,百腦匯閉店后,這裡會轉型成為家居大賣場,目前在這裏就是為了等待老客戶。

  閉店公告中提醒,持有商場內商家“儲值卡”的消費者,儘早與商家協商。

  新京報訊 本周日,曾在京城电子界享有一席之地的百腦匯將正式閉店。新京報記者昨日從百腦匯电子信息有限公司北京店負責人處了解到,北京門店是租賃經營,十年租期已到,企業目前正在外地門店嘗試轉型,希望有朝一日轉型成功回歸北京。

  商場轉型應對多元化消費渠道

  早在三個月前,位於朝外大街99號的百腦匯便已貼出《停業公告》,宣布“百腦匯北京店將於6月9日正式閉店”。公告中提醒,持有商場內商家“儲值卡”的消費者,儘早與商家協商。

  成立於2009年4月的這家百腦匯旗艦店,商場上下4層,總面積2.2萬平方米,有商戶300餘家,這裏一度是北京東部地區攢機和电子愛好者的熱衷地。

  百腦匯电子信息有限公司北京凱業电子科技有限公司總經理吳錦宗坦言,網絡購物使电子產品的購物多元化。百腦匯最鼎盛的時期在2011年,當時全國的消費習慣是買電腦到電腦城,買手機到手機街區,但消費習慣在改變,年輕人在網絡上看着合適就買了,百腦匯商場的轉型就是要應對多元化的消費渠道和人們的消費心態。“原來是一盤獨食,現在必須改變。”

  十年租賃期滿“百腦匯”停業

  吳錦宗告訴新京報記者,百腦匯在全國共19個項目,北京是唯一租賃的項目,和原物業租期為10年,目前租賃即將到期,而物業已找到下一個承接人。

  吳錦宗介紹,百腦匯一樓幾乎都是品牌授權的專門店,營業性質是公司和廠家共同指定商戶經營,二、三層都是租賃給私營業主。吳錦宗說,公司主要收入為租金,平時進行租賃和商場管理,但隨着整個IT環境受網絡市場影響,這種經營形式已經不符合市場需求,所以企業需要轉型。該公司其他18個門店都在經營,其中在上海和天津進行升級轉型。“在這兩地投入很多資金做升級改造,坦白說,企業不會在租賃的商場再投資。”

  吳錦宗表示在總部進行升級改造后,不排除回歸北京,“這是我們的期待。”

  ■ 現場

  業主:

  堅持服務到最後一天

  “西有中關村,東有百腦匯。”在北京的电子市場,一直有這樣一句順口溜。

  昨日,新京報記者在百腦匯一層看到,這裏的商戶幾乎都已經撤離,大廳中剩下的只有空蕩蕩的展台和电子品牌的燈箱。只在進門處的個別展台,還有幾台陳舊的筆記本電腦樣機,身穿休閑衫的人會隨口問一句“買電腦嗎?”得到否定回應後會在某處沙發坐下休息,或者和其他人員聊天。而就在兩年前,這裏還會有身着西裝襯衫的銷售迎上來,熱情推銷自己品牌的電腦產品。

  而二、三樓的私營商戶們大部分仍沒有搬走,展台中賣的主要是數碼設備和辦公耗材等,商戶們有的在聊天,有的在維修、調試电子設備。零零散散的顧客大多是老人,或者過路的客人。商戶們介紹,百腦匯閉店后,這裡會轉型成為家居大賣場,大家目前已經有了去處,在這裏就是為了等待老客戶。其中一位業主說,“我會堅持服務到最後一天再搬走。”

  ■ 故事

  “我在這裡有了老婆孩子房子車子”

  “百腦匯將於6月9日閉店,有需要過來的朋友們,請安排好時間,感恩。”5月28日下午,郭師(化名)在朋友圈留下這樣一句話,隨之附上了6張照片,其中最早的一張照片水印寫着2012年4月23日,他老婆笑盈盈地坐在店裡的紅色沙发上。

  郭師告訴新京報記者,在百腦匯的十年來,朋友在變,市場需求在變,唯一不變的是他店裡的紅色沙發和那張蘋果iPhone4的巨幅廣告,那廣告記錄著他最輝煌的時刻。他將留在這裏到閉店那天,等待自己的最後一個客戶。

  從中關村到百腦匯

  坐在店裡的紅色沙发上,微笑地看着客戶來了、客戶走了,郭師的表情沒變過。談起十年來的銷售經歷,郭師如今顯得特別“佛系”。

  2007年大學剛畢業,他誤打誤撞進入了电子產品的銷售行業。那時候是數碼相機剛興起的時候,大家買电子產品都去中關村,可以說是电子產品銷售的黃金時期。隨着中關村电子市場幾乎達到飽和狀態,“當時我銷售業績也到了瓶頸期吧,就決定帶着銷售人員到百腦匯。”郭師說,2010年前後,他進駐到了如今的百腦匯。

  “那時候這前後的展台還都是數碼相機,賣得特別好。”然而,智能手機的興起,使得數碼相機市場很難再一枝獨秀。從2010年開始,郭師就全心投入到智能手機的銷售了。

  “你看我現在還留着iPhone4的廣告牌子,再一次改變世界。”在郭師櫃檯側一處大幅廣告牆上,iPhone4的經典機型照片仍在那裡,他說,這是蘋果最輝煌的時刻,也可以說是他作為銷售的高光時期。

  從一無所有到成家

  在电子商城中,郭師和朋友們掌握着全球智能手機最一手的信息,三星、諾基亞這些手機能不能買,新一代的蘋果手機值不值得期待,他會幫助客戶分析講解。如今他非常看好國產手機,“目前蘋果新出的概念機,你發現攝像頭是四個的,我們都叫‘浴霸頭’,能明顯看出來蘋果在跟着華為的攝像技術走,因為華為早就採用了三個攝像頭,攝影色彩的使用越來越接近中國人的習慣。”

  郭師說,十年來,很多客戶成了朋友,生活和數碼市場已經無法分開。“你說大市場不好,但是我攢了很多客戶,你踏踏實實地和客戶交往,人家有問題及時回答,生意不會差到哪去。”他說,在百腦匯的十年是自己從事業到家庭的十年,他從一無所有到現在老婆、孩子、房子和車子,這次的搬家,將是人生的下一個階段了。

  與十年前那次東遷相同的一點是,為了未來要繼續努力。

  新京報記者 劉洋

(責編:孔海麗、孫紅麗)

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長租公寓非“肥肉” 重新洗牌是必然

原標題:長租公寓非“肥肉” 重新洗牌是必然

  譚浩俊

  河南悅如資產管理公司日前發布公告稱,因面臨巨大的經營及資金壓力,已無力維持公司正常經營,故接受併購重組。

  應當說,悅如還是屬於比較負責任的公司,沒有像其他長租公寓公司一樣跑路或突然消失。據不完全統計,自2017年到現在,已有多達20餘家長租公寓因資金鏈斷裂、經營不善而宣告破產,給眾多租客、房東帶來經濟損失。

  作為住房租賃市場的重要業務板塊,長租公寓理應得到更多的關照和重視。因為,長租公寓能夠覆蓋高、中、低各個收入層級人員的租房需要,且信息發布範圍廣,影響力大,更方便租房者與房東之間的聯繫,減少租房者和房客之間因信息不對稱而出現租房難問題。

  但是,由於長租公寓前期需要大量的投入,且盈利能力較弱,運營成本較高,投資回收期較長,沒有足夠的資金實力和心理承受能力,是無力從事這個業務的,也是很難適應長租公寓的盈利模式的。

  長租公寓的運營模式與共享單車有着相似之處,都是前期投入大、運營成本高、盈利能力差,一般的投資者根本沒有能力維持。由於共享單車具有流量大的特點,還能吸引到一些戰略投資者、資本等加入,長租公寓本身沒有什麼流量,一般投資者的資本是不太可能投入到長租公寓中來的。因此,一旦長租公寓公司出現問題,要想走出困境,除非其他長租公寓公司為了拓展業務將其併購,否則,指望其他企業和投資者來併購或收購,幾乎沒有可能。

  吸引投資者進入長租公寓領域,更多的都是只看到長租公寓的利益,而沒有看到風險,只是想當然地設計了長租公寓的賺錢模式,而沒有分析長租公寓的虧錢概率。真正投資長租公寓,就必須忍受前期虧錢的痛苦,做好長期作戰的準備。很顯然,多數湧入到長租公寓的投資者,都只算了賺錢的賬,沒有算虧錢的賬。自然也就不可能在長租公寓領域生存下去。對長租公寓,只能當作骨頭來啃,而不能作為肥肉來吃。

  接下來長租公寓領域必將進入重新洗牌階段。好在長租公寓火熱的時間還不長,產生的後果也不是十分嚴重,如果能夠進行有效引導和適當干預,讓那些沒有條件和能力繼續從事長租公寓業務的企業和投資者,主動地尋找有實力的長租公寓企業進行合作,或許能夠較好地化解已經存在的風險,減少因為投資者跑路和消失等帶來的問題。畢竟,對絕大多數進入長租公寓行列的投資者來說,並不是為了欺騙租房者和房東,而是實在經營不下去了才出現這樣的問題。如果能夠有一種比較好的出路,可能多數人都是願意的。

  據統計,2018年中國房屋租賃市場租賃人口達2.1億人,預計2022年租賃人口將達到2.4億人。未來一段時間,租房人群會持續增加,住房租賃市場發展大有前景。特別是在房價過高、一部分居民無力承受的情況下,長租公寓更可能成為很多人的選擇。如何確保長租公寓行業的健康發展,引導真正有實力、有耐心的投資者進駐,是一個非常重要的問題。也只有具有強大資金實力和對盈利能力有較大寬容心的投資者,才有條件、有可能、有決心把長租公寓做好,讓更多的居民得益。

  可以預料,經過幾年的野蠻生長和目前的頻頻“爆雷”,長租公寓領域的洗牌一定會加速,真正有實力的投資者也會藉機進入,尤其值得期待的是,長租公寓下一步將進入拼服務、拼質量、拼信用階段,長租公寓行業也將成為住房租賃市場最重要的業務板塊。

(責編:孫紅麗、畢磊)

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房貸一族注意了,房貸算法要變!

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  上周末,央行發布公告稱,為深化利率市場化改革,宣布明年3月到8月推動存量浮動利率貸款的定價基準轉換,促進貸款基準利率向貸款市場報價利率LPR轉換,房貸用戶可與銀行重簽合同,約定固定利率或“LPR+加點”兩種利率形式。但由於專業性太強,很多讀者表示看不懂。那麼這一轉換意味着什麼呢?您家的房貸轉換成哪種形式最划算呢?今天,揚子晚報/紫牛新聞記者用通俗易懂的方式,手把手將換算方法教給您。

  【政策要點】 明年3月到8月任意時點 房貸客戶要選利率“換錨”方式

  12月28日,央行發布了一條重磅消息,存量房貸利率定價基準要改了,從明年3月1日開始,定價基準開始轉換為LPR,不再掛鈎以前的基準利率了。

  揚子晚報/紫牛新聞記者了解到,個人住房貸款一般都是5年期以上的商業貸款,以前錨定基準利率,按基準利率上浮或打折;2019年10月8日以後的增量房貸利率錨定LPR,LPR是每個月公布一次的貸款市場報價利率。目前,最新的5年期LPR是4.8%,房貸利率在LPR基礎上加點作為最終利率。按照以前的算法,掛鈎基準利率的房貸利率在央行貸款基準利率發生變化時才有變化,而掛鈎LPR的利率會隨着LPR變化而變化,LPR每個月公布一次。

  那麼,存量房貸利率定價基準具體怎麼調整呢?央行公告中給出了兩種轉換選擇方案。

  第一種:將房貸利率轉換為固定利率。按照規定,商業性個人住房貸款轉換后利率水平應等於原合同最近的執行利率水平。業內人士分析稱,選擇固定利率后,以後還房貸期限內利率不再浮動。

  第二種:從基準利率切換到LPR,選擇“LPR+加點”利率。LPR是貸款市場報價利率,LPR每月公布一次,是不斷變動的,意味着,如果選擇“LPR+加點”利率,那麼,以後的房貸利率將隨着LPR的升降而可升可降,月供也可能變多或變少。

  【具體計算】

  固定利率客戶,利率不再浮動

  切換LPR客戶,“差值”保持不變

  揚子晚報/紫牛新聞記者了解到,央行公告显示,借款人只有一次選擇權,轉換之後不能再次轉換。如何計算“新利率”,房貸客戶們在面臨選擇時犯了難,到底哪種形式比較划算呢?

  揚子晚報記者舉例計算如下:

  客戶A在2012年年底購房,當時享受的房貸利率折扣為85折,按照現在的基準利率算,他的貸款利率為基準利率(4.9%)×0.85=4.17%。

  按照第一種方式,房貸客戶A與銀行協商後續的利率為固定利率4.17%,則以後無論外部環境如何改變,他都按照4.17%的房貸利率進行還貸。

  而按照第二種形式,客戶A需要先計算與LPR的差值。在加點數值方面,加點數值為原合同最近的執行利率(4.17%)與2019年12月LPR(4.8%)的差值(這個案例中,差值為負0.63%),那麼,在合同剩餘期限內,這個差值一直保持負0.63%不變。比如未來LPR上行到5.2%,那麼,該客戶的房貸利率屆時將為5.2%-0.63%=4.57%,高於固定利率(4.17%);但是假如未來LPR下行到4.2%,則該客戶屆時執行的房貸利率為3.57%,低於固定利率。

  若客戶B是2018年購房,房貸利率為基準利率上浮10%,則他目前執行的房貸利率為4.9%×(1+10%)=5.39%,按照第一種方式,他可以與銀行約定後續按照固定利率5.39%進行還貸;但按照第二種方式,他當前利率與2019年12月LPR(4.8%)的差值為0.59%。假如未來LPR上行,則他的貸款利率也會相應上行,但假如未來LPR下行到4.2%,則該客戶屆時執行的房貸利率為4.2%+0.59%=4.79%,低於他所選擇的固定利率。

  可以看出,隨着未來LPR走勢不同,房貸利率的變化一目瞭然。

  【專家說法】 LPR利率長期看,下行空間大 看重穩定,也可選固定利率

  揚子晚報/紫牛新聞記者通過計算得知,選擇哪種形式更划算取決於未來LPR的走勢,當未來LPR處於下行空間時,選擇掛鈎LPR的利率會更划算。LPR每個月都浮動,是不是房貸利率也是每個月浮動一次?據介紹,目前,大多數存量商業性個人住房貸款的重定價周期為1年且重定價日為每年1月1日。但金融機構與客戶協商定價基準轉換條款時,可重新約定重定價周期和重定價日,其中商業性個人住房貸款重新約定的重定價周期最短為1年。

  據介紹,此次央行新政主要影響的是2020年前購房、使用商業貸款並且參考貸款基準利率定價的購房者。業內專家表示,對於貸款剩餘期限較短,貸款剩餘額度也較少的購房者,兩種方式的差別不大。但對於貸款額度和貸款年限都比較長的購房者,選擇隨行就市更有利。融360大數據研究院房貸分析師李萬賦在接受揚子晚報/紫牛新聞記者採訪時表示,從中長期看,LPR利率水平下行空間大。在LPR繼續下行行情下,用戶選擇轉換成LPR定價基準的方案比較有利,未來利息支出會有所減少。當然,相比LPR可能下降帶來的利息支出減少,如果用戶更重視利率穩定性和便捷性,也可以選擇轉換為固定利率。

  中國民生銀行首席研究員溫彬認為,儘管銀行會提供浮動和固定兩種貸款報價,但在預期LPR下降背景下,客戶通常會選擇浮動利率報價,因為點差已經固定了。如果因經濟回升、通脹上行,LPR處於上升周期,則房貸利率也會隨之走升,而如果此前簽署的是固定利率,則房貸成本不變。

(責編:孫紅麗、庄紅韜)

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瞄準小院小樓 服務做細做優(社會治理在身邊)

原標題:瞄準小院小樓 服務做細做優(社會治理在身邊)

  核心閱讀

  城市快速發展,社區治理如何跟上?青海省西寧市城西區通過“微綜合體”項目,把精細服務送進小區,瞄準每座樓院、每戶居民,滿足多樣化需求;搭建交流議事平台,及時了解掌握居民訴求,增強服務的專業性、多樣性;對矛盾糾紛不迴避、不推諉,責任當面認領,問題馬上整改,結果及時反饋。

  大都市裡有城市綜合體,鄉村興起田園綜合體。在青海省西寧市城西區,基層社區有個“微綜合體”。

  “微綜合體”啥模樣?一起來世通國際小區瞧一瞧。這裡有“圓桌聽證會”解決難題,有“居民說事點”提供便民服務,有“紅色影廳”展映愛國電影,還有趣味運動會、“四季有約”老年集體生日會、“老少同樂”百姓故事會等。小區居民樂在其中,滿是自豪。

  “微綜合體”上連街道社區、下連小區業委會,找准關鍵節點,補齊服務短板,化解矛盾糾紛,打通基層治理的“最後一米”,實現社會治理共建共治共享。

  措施更精細

  滿足居民多樣需求

  作為西寧市近幾年開發的橋頭堡,城西區在快速發展的同時,也曾飽受“成長的煩惱”:一些小區物業管理有疏漏、服務態度差、矛盾隱患多,導致基層治理不到位,群眾意見大。如何推進小區建設、化解矛盾糾紛,打通基層治理末梢,成了當務之急。

  從去年夏天開始,城西區積極探索實施“微綜合體”,立足小區樓院半徑小、居民構成多樣、服務需求多元等特點,推動服務力量由社區向小區下沉,促進群眾、業委會、物業公司、社區之間實現共建共治共享。

  興海路街道辦事處尕寺巷社區的黨員中心戶馬金梅和老姐妹曹玉蘭、王貴榮結成小組,隔三差五到小區的孤寡老人家裡,幫忙打掃衛生、收拾家務,鼓勵獨居老人出來參加活動。雙目失明的高輝清說:“多虧了這幾位好姐妹,讓生活多了很多樂趣。”

  “微綜合體”,一個“微”字,瞄準小區、小院、小樓,對象精準、內容精細;一個“綜”字,側重“麻雀雖小,五臟俱全”,資源集聚、力量多元、功能多樣。截至目前,按照“小區支部主導型、物業主導型、融合聯動型、自主管理型”4種形式,城西區共在全區組建黨建“微綜合體”121個,覆蓋小區405個,覆蓋率佔一半還多。

  “通過‘微綜合體’,實現黨建力量下沉,建好主心骨、選好‘生力軍’、定好主框架,不僅讓許多便民措施更深入,同時實現了資源整合,讓群眾點單、黨組織服務,更好地服務群眾。”城西區委常委、組織部部長馬毓玲說。

  溝通更順暢

  搭建交流議事平台

  勝利路街道北商業巷社區,一度設施落後、環境髒亂、衝突不斷,“亂放垃圾的、房頂漏水的、噪音擾民的,各種問題層出不窮,社區幹部手忙腳亂。”社區黨委書記肖紅告訴記者。

  自從有了“微綜合體”,社區黨委整合社區內外資源,搭建交流議事平台,服務到每一位住戶家裡。舊窗戶換了、破煤房拆了、雜物堆少了。“原來沒有活動室,一到冬天,老年人窩在家裡干著急,出門鍛煉凈受凍。”趙德蓮老人說。不久前,社區黨委痛下決心,“電路保潔物業負責,活動設施社區解決,管理維護居民想辦法”,老年活動室的問題一下子解決了。

  活動室從開設到現在,沒人吸煙也沒人亂扔垃圾,還有幾位居民主動維護秩序,效果超出預料。78歲的蔡禮華老人更是主動承擔起活動室的後勤工作,徵求大家意見后制定了老年活動室管理準則。

  小區黨支部搭建起物業公司與業主之間的溝通橋樑,發揮業主的積極性主動性,小區服務更周到了;樓棟黨小組利用樓院微信群,及時了解掌握居民訴求,許多疙瘩解開了。瞄準主要問題,突出綜合職能,發展專業服務,很多社區書記感受到了巨大變化。“如今去社區轉一圈,招呼多得打不過來。”肖紅切身感受到滿滿的收穫感。

  “4點半學校”、24小時應急服務隊、移動辦公桌、便民小板凳、社區維修隊、糾紛調解隊,在許多小區應運而生。城西區同步跟進小區支部委員的培訓工作,實現小區支部書記輪訓全覆蓋,不斷提升其履職能力,讓小區支部在服務群眾中起到“輕騎兵”作用,推動社區服務從保障基本、滿足共性向多元兼容、品質提升轉變,推動各項服務落細落小落實。

  糾紛更好解

  多方協商明確責任

  安泰華庭小區主要由居民小區、寫字樓和商業街3個板塊組成,如何平衡業主與業主、業主與商戶、業主與租戶之間的矛盾,一直讓社區黨委頭疼不已。去年夏天,由社區黨委黨員、物業公司黨員和業主委員會黨員共同組成的小區黨建綜合服務站正式成立。其中,“民情議事會”成了重要抓手。

  首次“民情議事會”,小區內停車難、噪音多、違規辦補習班等問題被一一擺上桌面,“責任當面認領、問題馬上整改、結果及時反饋,當時就處理大小問題6起。”社區黨委書記李黎峰說。

  在此過程中,社區黨委、小區黨支部、物業公司、業委會和黨員、居民代表共同參與,多方協商解決,真正實現小區自治。“小麻煩變得不麻煩了,生活也豐富多彩了。”小區居民劉海雲高興地說。

  自“微綜合體”實施以來,黨員帶頭,居民參與,各方配合,全區共調處裝修擾民、樹木遮陰等各類矛盾糾紛281次,解決管網老化、電線亂搭、更換水電錶等問題251件,組織各類宣傳活動494場次,受益群眾達1.8萬人次。

  變化提升在不知不覺中發生:退休黨員賦閑在家的少了,為民服務的多了;業主和物業相互指責的少了,協商解決問題的多了;各單位之間相互推諉扯皮的少了,主動服務的多了;老百姓的幸福指數增加了,社區幹部的工作也更有條理、更有方向了,物業公司也從中受益良多。西寧景輝物業公司緊扣打造老舊小區“新管家”的目標,建成景輝物業黨建服務站,其所服務的小區居民投訴率與過去相比下降了一半。

  “接下來,我們將根據需要分層培養人才隊伍,結合推進‘物業服務提升三年行動’,構築收集民情民意、匯聚民心民智、解決民憂民盼的平台,既給試點小區下達‘過河任務’,又幫助試點小區解決‘橋和船’的問題,真正實現社會治理共建共治共享。”馬毓玲說。

(責編:孫紅麗、畢磊)

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調控措施須堅持“房住不炒”定位

  與其他宏觀調控措施一樣,樓市調控既不可能一步到位,也需要視調控效果和情勢發展予以調整和完善。各地各城市在調整樓市調控措施時,要嚴格依據“房住不炒”定位來評判各項調控措施及其效果,在此基礎上,使各項調控措施真正有利於遏制炒房,平抑房價,滿足剛需和改善性需求。

  近一段時間,若干南方城市對樓市調控措施做了一些調整,不僅引發各界廣泛關注,當地房地產市場也因之發生了一些變化。

  11月11日,深圳市調整了非普通住宅標準(即所謂“豪宅線”),將容積率在1.0以上、單套建築面積在144�O以下的房子定義為普通住宅,滿兩年可免征增值稅,個稅降低0.5%。11月29日發布的《佛山市人力資源和社會保障局、佛山市住房和城鄉建設局關於進一步完善人才住房政策的補充通知》指出,在佛山工作、具有本科及以上學歷或中級工及以上職業資格的人才,首套購房不受戶籍、個稅、社保繳存限制。

  有報道指出,深圳市的政策調整,成為二手房市場強勢反彈的一個轉折點。在政策出台的前兩周,該市二手房銷售套數分別環比上漲了4.8%和11.1%。佛山市政策一出,有房企迅速發出通知,要求員工取消休假待命,有的樓盤則“昨晚整夜不打烊”。可見,兩市的政策調整在短時間內對當地房地產市場產生了明顯刺激效應。

  2016年9月30日,北京、天津兩市同時推出了多項樓市調控措施,至今已經3年多時間。數以百計的城市相繼加入調控行列,因城施策,有針對性地實施調控,在整體上遏制了房價全面快速上漲的勢頭。同房地產市場以往調控相比,本輪調控涉及的城市多,持續的時間長,其間雖有一些城市對調控措施作出調整,並引發是否放鬆、鬆綁的議論,但並未因此誘發整體反彈。根本原因在於,黨中央、國務院明確了“房子是用來住的、不是用來炒的”定位。也正因為如此,各地在調整樓市調控措施時,也反覆表示要堅持“房住不炒”。

  房地產行業是國民經濟的一個重要行業。發展房地產業的目的,與促進國民經濟的整體發展一樣,都是為了從根本上滿足人民對美好生活的嚮往。樓市調控的目的,並非是為限制民眾的住房需求,而是為了防範房地產泡沫、控制房價過快上漲和房價收入比擴大、縮小市場價格與價值背離的程度,最終是更好地滿足廣大民眾的剛需和改善性需求。

  與其他宏觀調控措施一樣,樓市調控既不可能一步到位,也需要視調控效果和情勢發展予以調整和完善。但是,調整和完善的依據,既不能只看市場銷售的增減,也不能簡單看對投資及經濟增速的影響,還要看是否有效防控投資投機性購房、降低泡沫和金融風險,看是否能更好地滿足剛需和改善性需求,看是否能真正遏制房價過快上漲。

  從相關城市近期調整政策及效果看,擴大普通住宅範圍並減免相應稅款,有利於更好地滿足改善性需求。因為,其釋放的是潛在改善性需求,並非投資投機性需求,所以價格應該在供需平衡點有所調整之後相對穩定下來,不會持續大幅上漲,但相應漲幅卻在一定程度上抵消了減免稅款帶來的優惠。

  如果以引進人才為由取消限購,不受戶籍、個稅、社保繳存限制,則可能為投資投機性購房洞開方便之門,使炒房資金重回樓市,會從整體上拉高房價,打擊剛需,製造泡沫。即使短期拉升經濟增速,但對經濟和民生的長期影響必然弊大於利。而且,如果各地競相效仿,必然偏離“房住不炒”定位,有損此前來之不易的調控成果。

  所以,各地各城市在調整樓市調控措施時要慎之又慎。要嚴格依據“房住不炒”定位來評判各項調控措施及其效果。在此基礎上,使各項調控措施真正有利於遏制炒房,平抑房價,滿足剛需和改善性需求。如一些地區此前提高首套房貸門檻及利率水平的措施,在一定程度上影響了剛需,可考慮將首套與二套及以上有所區別;限售即延長新房、二手房再上市時間,會有利於遏制投資投機性購房。這樣的政策調整就有利於更好地堅持“房住不炒”定位、更好地滿足民眾的住房需求,也有利於房地產市場長期、平穩、健康發展。

  (本欄目話題由今日頭條提供大數據分析支持)

(責編:許維娜、孫紅麗)

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拆違建“拆”出30個停車位

  和平里

  10月28日上午9點,東城區和平里街道、和平里七區社區聯合地區城管、工商、食葯等執法部門進行違建拆除。在和平里七區小區內,救護車、挖掘機、應急搶險、洒水車等車輛分佈在待拆的建築周圍,20多名工人或用撬棍,或用鎚子,對十餘間500平方米的聯排違建進行拆除,預計3天拆除完畢。拆除后,這片區域將規劃30個共享停車位。

  據了解,這片面積達500平方米的聯排違建,被長期用作小飯館、理髮店等10多個經營門臉。因為每個門臉都不大,所以佔道經營十分常見。生活在周邊的居民對此叫苦不迭,這裏也因此成為重點投訴區域。和平里七區社區居委會主任鄧海紅介紹說,這些門臉不僅排污不規範,還存在水電氣的私搭亂建、雜物堆放等火災安全隱患。2013年底,這處違建被列入台賬。

  雖然寒風凜冽,工作人員的施工絲毫沒有受到影響。當天上午9點,20多名施工隊人員用鎚子拆分大件器物,敲碎玻璃,拆除門窗,再配合挖掘機對建築牆體進行拆除。為了防止揚塵,洒水車在挖掘機開動前和開動期間進行洒水作業。在施工隊的努力下,違建土地慢慢露出自己的本來面貌。

  據悉,違建拆除后的區域將規劃為30個共享停車位,預計兩周后停車位就能規劃完成。屆時社區將引入專業的停車管理公司進行管理。

  據鄧海紅介紹,七區社區一直是社區治理問題突出的社區,居民數量達到2600餘戶,停車困難問題最為嚴重。為了更好地滿足居民需求,社區從今年開始嘗試引進新的停車管理公司進行管理。目前,首華公司和宏達景東公司作為兩家停車管理公司分別先後入駐社區,提供停車管理試運營。現在,社區封閉已經基本完成,社區門口設立了自動識別設施,下一步將繼續開展社區內停車位規劃和停車管理服務,惠及社區居民。文並攝/北青社區報 張雪妹

(責編:許維娜、孫紅麗)

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首付交了四個月 網簽卻還沒有辦

原標題:首付交了四個月 網簽卻還沒有辦

近千萬元的首付款都交完了,網簽手續卻還沒辦――最近4個月來,購房人楊先生一直在擔驚受怕。從今年6月交了昌平區國瑞熙墅三期一套期房的首付款之後,開發商至今都以“無法確定交房時間”為由,拒絕辦理網簽。

原是保障購房人權益的網簽手續,怎麼就成了開發商挾私的砝碼?記者為此展開了調查。

交了千萬元首付網簽不給辦

“我是屬於改善換房,如今賣了老房子湊齊首付,卻連網簽都辦不了,這算什麼事。”提起這段買房經歷,購房人楊先生追悔莫及。

2018年年底,想將老人接到身邊一起住的楊先生,將城裡的房子賣了,購買了國瑞熙墅的一套疊拼期房。“雖然位置偏了點,可總價能夠得着;而且2019年6月就能交房,這是我們很看重的。”楊先生告訴記者,按照當時和開發商簽訂的《北京市商品房預售合同》中的約定,被認定為二套房的楊先生,需要在2019年6月底前交齊8成首付款,剩餘兩成申請商業銀行貸款,隨後,2019年7月12日,開發商將為其辦理商品房網簽手續。

今年6月底,如約交齊近千萬元的首付款后,楊先生就等待着辦理網簽手續。然而,到了約定日期,項目銷售人員卻反口以無法確定交房時間為由,拒絕為楊先生辦理網簽手續。“我一直找他們溝通,從7月拖到8月,從8月拖到10月,眼見期房都快變成現房了,我的網簽手續還沒辦理。”

推遲網簽躲避違約責任?

房地產市場走低的“小年”,開發商都巴不得購房人抓緊網簽以落袋為安,為何國瑞熙墅卻反其道而行之?反覆溝通后,楊先生髮現癥結是在交房時間上。按照最初簽訂的預售合同,楊先生所購買的這套期房,約定於2019年6月30日交房,若出現逾期,逾期在60日之內的,開發商按日計算,以買房人已支付房價款的萬分之三的標準支付違約金;逾期超過60日、未超過180天的,開發商按日計算,以買房人已支付房價款的萬分之四的標準支付違約金;逾期超過180天的,買房人有權解除合同。

“銷售人員和我說,如果我想辦理網簽,必須重新簽訂一份新的購房合同,而在這份合同里,這些違約責任的條款全部變了。交房時間變成了2019年12月30日,違約責任的條款也全部變了。”在楊先生提供給記者的新合同的複印件中,逾期交付的責任約定為:逾期在240日以內的,由出賣人按日計算向買受人支付全部房價款萬分之一的違約金;超過240日的,買受人有權解除合同。換句話說,如果按照新的合同計算,已經比約定日期延期了4個月交房的開發商,不必再按萬分之三的標準支付違約金,而是降低到萬分之一。

“以網簽與否來強制要求我們接受這份處處都是霸王條款的合同,這不合理。”楊先生表示拒絕簽署后,網簽就陷入了僵局。

網簽不應成為挾私砝碼

除了購房人楊先生外,另一位購房人也表示,遇到了類似情況,已經支付完首付款后,開發商拖延至今不配合辦理網簽手續。

記者查詢到,國瑞熙墅項目的開發商為北京文華盛達房地產開發有限公司,由北京國瑞興業地產股份有限公司100%持股。為何至今不辦理網簽手續?記者就此聯繫了銷售負責人羅女士,羅女士在電話回應中告訴記者,購房人反映的問題正在解決中,可以為購房人辦理網簽手續。但截至發稿,楊先生的網簽手續依然未能辦理。

按照北京市商品房買賣的流程,購房人在簽署商品房買賣合同、支付首付款后,開發商就應為其辦理資質審核和網簽手續。網簽的作用,一是便於透明化管理,二是防止“一房多賣”。如果房屋已經辦理了網簽手續,若開發商想把同一套房源賣給其他人,則必須先撤銷之前的網簽合同才能實現。

“網簽的目的是為了保障消費者的權益,防止一房多賣,不應被拿來作為侵害消費者合法權益的工具。”楊先生說。

(責編:趙爽、畢磊)

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北京東西城將核減商業設施規模

原標題:東西城將核減商業設施規模

  本報訊(記者 馬婧)城市副中心增加商業用地,朝海豐石四區商業要調整結構,新城中人口超50萬的地區要加設商業中心……記者昨天獲悉,由市商務局、市規自委組織編製的《北京市商業服務業設施空間布局規劃》(徵求意見稿),6月20日前公開向社會徵求意見建議。按照規劃目標,到2035年,本市將建成國際一流消費樞紐城市,城市商業競爭力進入世界前列。

  截至2018年,本市已有7000萬平方米左右商業建築面積,營業面積達4200萬平方米左右。全市商業建築規模較為充足,但結構和布局有待調整,部分大型商業設施文化和空間品質較低,社區便民商業設施密度偏低。

  根據分區規劃,本市核心區要建設具有古都特色的商業設施體系,實行商業設施規模總量控制原則,原則上不再新增商業建築規模。考慮到中心城區人口規模減量發展和城市核心區減量發展的要求,核心區,也就是東城區和西城區的商業設施總規模應適當核減。

  對於除核心區外的中心城區,原則上不再新增總商業規模。將結合現狀商圈空心化情況和市民需求,對商業中心布局和結構進行優化,重點增加居住集中區的商業設施規模,減少商業設施對集體建設用地的佔用。

  城市副中心商業設施規劃將採取“組團中心-家園中心”模式,在組團中心設置地區級商業中心,滿足居民高品質購物需求;在家園中心設置社區級商業中心,並盡可能以一站式綜合體模式統籌設置,在居住區周邊5分鐘範圍規劃社區便利終端,重點解決蔬菜零售、便利店、早餐點等便民生活需求。同時,城市副中心將配合中心城區疏解工作,增加商業用地供應。

  新城平原地區是承載城市功能疏解的重點地區,將更多考慮增加的城市人口所新增的商業服務需求,在人口接近或超過50萬的新城平原地區盡量設置一處地區級商業中心。此外,聚焦中關村科學城、懷柔科學城、未來科學城和其他產業園區商業服務業設施水平,在園區內或周邊部署一定規模的地區級商業中心。對於生態涵養區,確保每個鄉鎮都建設一個鄉鎮級商業中心。

  同時,將調整優化商業中心體系,在全市構建廣域級、區域級、地區級、社區級四級商業中心體系。近期重點培育王府井、前門大柵欄兩個廣域級商業中心;重點培育CBD、石景山、回龍觀、大興西紅門和城市副中心5個區域級商業中心;對西單、金融街、建國門、五棵松等地區級商業中心進行存量空間的優化調整;社區級商業中心要組合超市、餐飲、修理、蔬菜零售等生活性服務內容。

  新聞拆解

  大型超市不能開進前門王府井

  按照徵求意見稿,王府井、前門大柵欄控制發展的業態均為商品交易市場、大型綜合超市、大型家居商場。

  王府井商業區定位是高品質的核心商業區,該區域將從現有步行街向南北兩個方向延展,營造首尾精彩、序列壯美的步行街主街;從主街向東西拓展走向衚衕和院落,營造層次豐富、細節精緻的步行街輔街。

  王府井商業區鼓勵發展的業態為國際知名主題購物中心、全球精品百貨店、國際品牌體驗店、旗艦店、高端特色主題商場、連鎖品牌專賣店、特色餐飲和影劇院、博物館等文體娛樂設施及各類新型跨界商業業態、定製業態。

  前門大柵欄地區的定位是反映古都風貌的商業品牌集聚區。鼓勵發展傳統老字號商業、非物質文化遺產展示區和反映北京古都歷史的博物館,中小型購物中心或百貨店、品牌專賣店、專業店、定製業態、特色餐飲、休閑娛樂以及各類新型跨界商業業態,鼓勵在店外開展反映古都風貌的文化及經營類活動。

  城市四角布設一級批發市場

  徵求意見稿提出,本市將在農產品批發集散功能基礎上強化公共物流配送功能,發展形成“批發集散+电子商務+物流配送”的現代化農產品流通樞紐。規劃城市西南、東南、西北、東北方向4個一級批發市場,糧油類商品在一級市場內合理配置。

  西南方向,保留新發地主交易通道的地位,協同發展新發地市場、北水嘉倫市場和中央農產品批發市場功能;東南方向,利用首農集團用地等方式,擴大流通中心總規模600畝左右;東北方向,在順義規劃一處一級批發市場,用地800畝;西北方向,在昌平南口規劃一個農產品綜合批發市場。

  為滿足周邊多點地區懷柔、密雲、平谷、房山、大興等未設置農產品一級批發市場的郊區供應情況,各設置一處100畝左右的二級市場。

  千畝二手車交易市場設在五環外

  按照減量集約且保障市民需求的原則,本市將統籌考慮二手車交易市場布局,在本市五環外設置6個到8個二手車交易市場,總佔地面積1000畝左右。在五環外具備一定交通、市政條件場所,分散設置8家到10家報廢車拆解廠,每家場地面積不低於80畝。

  此外,在六環路附近具備一定交通、市政條件的場所,分散設置8家到10家為本市服務的洗衣廠,每家場地面積40畝左右。

(責編:孔海麗、孫紅麗)

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“五環外”市場究竟有多大?

原標題:“五環外”市場究竟有多大?(探尋消費升級的步伐②)

    “家裡變化真是太大了。”申澳不久前回了趟位於江蘇北部縣城的老家,他發現,縣城商業街上竟然在新建萬達商業廣場,像星巴克這樣曾經距離遙遠的時尚消費品牌也來到身邊。“這是以前從來沒有想過的。”他說。

  類似變化近年來頻繁出現在中國三四線城市及以下地區。與這些區域商業景觀的變化相呼應,“五環外的市場”成為熱詞。這個以北京五環環城高速公路為比喻的說法,喻示着中國一二線及中心省會城市之外更廣闊的市場空間。這些市場正在發生怎樣的轉變?為何突然炙手可熱?未來又將在中國消費版圖中扮演怎樣的角色?

  藏在小城鎮的萬億生意

  ――不論是電商平台還是實體品牌,都在三四線城市及以下地區頻頻發力,將觸角深入到中國更底部的市場

  營銷“下沉”正成為越來越多大品牌的發展重心。從前,定位於“中高端”“時尚”“潮流”的消費品牌基本都在一二線城市搶市場、奪眼球。現在,這些品牌紛紛加速在中小城市布局。不少在北上廣工作的人發現,遠在縣城的老家不僅有了肯德基、星巴克的門店,商場里也賣起了戴森吹風機、蔻馳包,超市裡同樣找得到進口食品,而一些進口豪車品牌也會時不時來做推廣。

  除了大品牌的到來,另一大變化就是電商更發達,網購的人更多了。

  老家位於海南五指山某鄉鎮的馬園說,以前海南總被商家列為“不包郵”的“偏遠地區”,但現在“包郵”越來越多了。隨着鎮上快遞公司物流點的增加,物流價格下來了,買東西更方便。

  大品牌的下沉和網購的普及在同時進行,背後不同人群的消費需求也就都有相應的出口。“對收入偏低的人群來說,拼多多等平台興起,讓他們購物有了更豐富的選擇;對收入較高的人群來說,以前需要代購的高端產品,現在身邊也能買到了。”申澳說。一個線上一個線下,二者同時發力,激活着中小城市以及縣城的消費。

  與許多居民的感受相一致,近年來,不論是電商平台還是實體品牌,都在三四線城市及以下地區頻頻發力,將觸角深入到中國更底部的市場。

  電商平台蘇寧易購發現,中國縣鎮人口佔總人口比重近70%,3C、家電等行業至少有40%的份額集中在此,市場規模約9000億,存在着巨大的消費潛力。為此,蘇寧易購開始布局,在線上推出“蘇寧拼購”,在線下打造“零售雲”,前者在三四級市場客戶的佔比和滲透率已突破50%,後者到今年5月已有全國蘇寧易購“零售雲”加盟店3000家。

  “客人在哪裡,我們就去哪裡”,高檔化妝品品牌蘭蔻也早已深入中國三四線市場。這一趨勢在近幾年愈發明顯,2011年,蘭蔻在中國共有135家門店,分佈在56個城市;到2018年,門店數量272家,覆蓋城市115個。“三四線城市存在更多有助於蘭蔻成長的機會。”蘭蔻中國品牌總經理馬曉宇對本報記者表示,三四線城市的拓展不僅帶來了業績,也帶來了更多新的客人。

  這並非個別品牌的特例,在全國市場上,三四線城市及以下地區也佔據着越來越重要的位置。以有數據可查的城鄉對比來看,據國家統計局統計,2018年,鄉村市場消費品零售額比上年增長10.1%,增速高出城鎮市場1.3個百分點。同時,商務部數據显示,2018年全國農村網絡零售額達到1.37萬億元,同比增長30.4%,發展迅猛。接下來很長一段時間,作為“五環外市場”突出代表的縣鎮市場、農村市場將成為重要的增長點。

  有大把機會的潛力市場

  ――不少品牌在這些市場收穫頗豐,收入的增長、基礎設施和消費環境的完善推動消費快速跑

  市場為何會有這樣的轉變?曾經近乎“默默無聞”的“五環外市場”為何成了商家關注的焦點?

  不妨先以城鄉市場對比來看一組數據。

  2018年,中國有城鎮人口8.3億,鄉村人口5.6億,但鄉村市場占社會消費品零售總額的比重僅為14.5%。在城鎮市場尤其是一二線城市發展相對充分的情況下,未來消費增長的潛力空間相當部分倚賴更廣闊的四六級及鄉村市場。

  不少品牌的實踐得到了積極回應。馬曉宇說,到2011年,一二線市場已經趨於飽和,蘭蔻面臨的挑戰是下一步的發展和成長。他們發現,三四線及以下城市雖然體量相對較小,但消費者對美的追求和一二線城市並無差異,這些地區存在更多機會。隨後,蘭蔻開始向三四線城市拓展。“現在回頭看,這給蘭蔻在中國市場的績優表現奠定了強大基礎。”馬曉宇說。蘇寧易購零售雲縣鎮店則實現了快速普及,僅去年一年內就新增2000多家,遍布全國29個省級行政單位,超過2000個縣鎮。

  是什麼在支撐這些地區人們的消費?收入的增長無疑是重要因素。

  仍以城鄉來看,國家統計局數據显示,2018年中國城鎮居民人均可支配收入39251元,比上年名義增長7.8%;農村居民人均可支配收入14617元,比上年名義增長8.8%。在農村居民收入增長持續快於城鎮居民等因素帶動下,2018年農村居民人均消費支出比上年名義增長10.7%,比城鎮居民人均消費支出增速高3.9個百分點。北京大學光華管理學院市場營銷系教授符國群認為,農村居民人均收入起點低,邊際消費傾向比城市居民高,即農村居民收入增長1個點帶來的消費增長遠遠高於城市居民收入增長1個點帶來的消費增長。因此,隨着收入水平的不斷提高,鄉村消費未來將是增長看點。

  此外,基礎設施和消費環境的完善極大促進了消費的發展。

  讓馬園印象深刻的是從五指山到海口高速的開通、鄉鎮公路的聯結和快遞的發展幾乎同步發生。“交通基礎設施建設對農村電商影響很明顯。”她說。符國群認為,農村基礎設施和消費環境如水利設施、交通、電力、銷售渠道建設等提升和改進的空間比較大,這方面的投資會直接帶動消費。很多產品如智能手機、熱水器、空調、汽車等在城市接近飽和,但在縣鎮及農村市場仍處於高速增長期,具有很大增長潛力。

  仍待深耕的未來之“星”

  ――消費潛力有可觀的挖掘空間,但四六級市場存在的基礎設施薄弱、工業品下行困難、商品品質和門店服務相對落後等問題仍待改善

  那麼,如何進一步激發消費潛力?三四線城市及以下地區的消費還需要解決哪些問題?

  “縣域和農村市場的消費潛力和提升空間是一二線城市無法相比的,但是相應的,四六級市場也面臨着種種問題,如基礎設施薄弱、農產品上行難、工業品下行難、商品品質和門店服務較一二線城市相比有很大差別等。”蘇寧易購零售雲集團總裁助理劉懷力說。

  以物流基礎設施來說,仍有許多鄉村地區不在物流輻射範圍之內,這就導致農村商品“出不去”,城市的商品“進不來”,城鄉貿易的暢通存在問題。近年來,許多企業着手參與低線市場物流的打造。例如,截至去年底蘇寧物流及天天快遞打造快遞網點27444個,物流網絡覆蓋全國351個地級城市、2858個區縣城市。

  政府部門也在展開行動。商務部部長鐘山表示,未來要進一步擴大鄉村消費,推動“農產品進城、工業品下鄉”。通過農產品進城,提高农民收入,增強消費能力;通過工業品下鄉,讓农民能夠買到質優價宜的工業品。同時,還要開展城鄉高效配送專項行動,打通“農產品進城、工業品下鄉”的“最後一公里”。

  藉助互聯網和大數據的力量,更多商家正着力解決以往經營中的痛點問題。劉懷力舉了個例子:過去縣鎮小店的運營效率之所以高不起來,很大程度上是因為需要店家判斷市場行情、提前備貨,但一旦預測不準,貨物容易砸在手裡。如今,他們可以藉助蘇寧易購零售雲進行精準預測,同時實現大件商品先銷后采,零庫存運作,有效降低經營成本。

  在不少企業看來,對於三四線城市及以下地區消費市場的開掘才剛剛開始。馬曉宇說,相比中國那麼多對高檔化妝品有消費能力的客人來說,蘭蔻的客人規模還只是冰山一角。低線市場的消費潛力絕不容忽視,他們都是極具潛力的消費者,未來還有可持續的增長。

  蘇寧一再強調,中國縣域市場有着巨大的消費潛力,當前國家政策也創造了良好的機遇。企業還將持續把更多中高端產品和優質服務帶到更廣闊的市場,滿足消費者日益多元化的消費需求。

  細品五環外市場

  市場格局快速變化

  ●實體品牌紛紛布局

  萬達廣場、星巴克、蘭蔻等曾經集中在一二線城市的品牌開始在越來越多的中小城市及縣城出現。

  ●線上線下快速發展

  2018年全國農村網絡零售額達到1.37萬億元,同比增長30.4%。2018年,鄉村市場消費品零售額比上年增長10.1%,增速高出城鎮市場1.3個百分點,鄉村市場占社會消費品零售總額的比重為14.5%,比上年提高0.3個百分點。

  ●消費類產品市場廣闊

  在城市,2018年全國冰箱、空調、洗衣機、吸油煙機、電熱水器的更新量分別占當年各自內銷量的比重84.2%、57.1%、75.3%、62.7%、61.4%,更新換代需求佔據主導。受城鄉發展不平衡的影響,家電產品在縣以下家庭的普及率仍不足,特別是空調、熱水器、吸油煙機等產品普及率有待提升。其中農村居民每百戶家庭擁有空調52.6台,擁有微波爐17.3台,吸油煙機20.4台。

  後續增長動力強勁

  農村居民收支增速長期高於城鎮居民

  2018年農村居民人均消費支出比上年名義增長10.7%,比城鎮居民人均消費支出增速高3.9個百分點;農村居民人均可支配收入比上年名義增長8.8%,比城鎮居民人均消費支出增速高1個百分點。

  消費環境不斷改善

  交通、物流、網絡、銷售、渠道等提升改進空間大,帶動消費作用更明顯。

  未來還需“補短板”

  工業品“下沉”困難、商品品質和門店服務相對落後、有針對性的升級類供給不足等問題仍待改善。

  資料來源:國家統計局、商務部、中國家用電器協會

(責編:孫紅麗、夏曉倫)

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