北京2020年棚改和環境整治任務出爐 

本報訊(記者 李澤偉)市政府辦公廳昨天公布《北京市2020年棚戶區改造和環境整治任務》,全市16個區共115個項目,佔地面積7979公頃,2020年任務8686戶。

《任務》明確了各區的項目數、佔地面積和全年任務,朝陽、丰台、房山、大興四個區的項目數均為十餘個,丰台區、朝陽區、昌平區、房山區的項目佔地面積達到全市總和的六成多。大興區、順義區、朝陽區的全年任務數都上千,分別為2200戶、1500戶、1000戶,石景山區和密雲區為800戶。

《任務》還包括每個區的清單,包括各區的項目名稱、四至範圍、實施主體、佔地面積等信息。各區發布的項目中,包括不少較大的棚改項目,比如東城區的望壇項目,佔地46公頃多,朝陽區的平房鄉棚改項目,佔地331公頃多,管庄鄉棚改項目佔地273公頃,小紅門鄉棚改項目佔地295公頃,東壩地區棚改項目佔地186公頃,石景山區衙門口項目佔地245.7公頃,房山區城關中心區項目佔地233公頃,昌平區小沙河村及周邊地塊項目,佔地603公頃,大興區青雲店鎮項目佔地196.11公頃等。

《任務》要求,嚴格落實《北京城市總體規劃(2016年―2035年)》,將棚戶區改造與各區人口規劃、土地利用、產業發展一體考慮,同步規劃,統籌實施。嚴控成本,依法依規進行融資。

(責編:孫紅麗、畢磊)本站聲明:網站內容來源於裝修網http://www.people.com.cn/,如有侵權,請聯繫我們

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37家萬達百貨將更名為蘇寧易購廣場

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原標題:萬達百貨將更名為蘇寧易購廣場

  北京商報訊(記者 王曉然 徐天悅)5月15日,蘇寧易購宣布,蘇寧易購所收購的萬達百貨37家門店將正式更名為蘇寧易購廣場,並將其打造為智慧零售廣場。據悉,第一家改造門店將在5月底亮相。

  在蘇寧“6・18”年中大促媒體發布會上,蘇寧易購總裁侯恩龍表示,37家蘇寧易購廣場將基於自身經營基礎,整合自身在雙線渠道的優勢資源,如蘇寧極物、蘇寧紅孩子、蘇寧小店等其他業態,並聯合原有供應商完成業態融合改造。

  同時,蘇寧易購廣場也將會接入蘇寧金融支付手段、蘇寧物流會員免費三公里送貨服務等協同發展;也會將積累多年的海內外供應鏈能力投入其中,與新興網紅品牌、時尚買手集合店合作。

  據悉,加上原有的19家蘇寧易購廣場和16家蘇寧廣場,蘇寧旗下廣場業態已經達到了72家,成為國內最大的自營智慧零售廣場體系。侯恩龍表示,蘇寧將會為新增的蘇寧易購廣場門店帶來信息化、数字化的全面革新,重新構建起更符合當前消費理念和用戶消費習慣的場景體驗模式。

  2019年2月12日,蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣布,蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店,構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業態,為用戶提供更豐富的数字化、場景化購物體驗。

  據公開資料显示,目前萬達百貨在全國有37家門店,大多位於一二線城市的CBD或市中心區域。

(責編:孔海麗、夏曉倫)

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蓮花池公園南區今天開園 面積增加4.8萬平方米

今天上午,拆違增綠后的蓮花池公園南區正式開園,使公園面積比以前增加了4.8萬平方米。預計到明年春季,3.8萬平方米的公園西側區域也將完成拆遷騰退和綠化,向遊人開放。

“先有蓮花池,後有北京城”的俗語凸顯着蓮花池的地位。位於西三環六里橋北的蓮花池公園是北京市首批歷史名園之一,規劃佔地總面積44.6萬平方米,其中水域面積15萬平方米,2000年恢復建設並開放了北部區域,當時實現規劃面積34.4萬平方米。

今天開放的4.8萬平方米位於公園南側。2018年結合“疏解整治促提升”專項行動和蓮花池公園歷史名園建設需求,助力“金中都”文化脈絡恢復,丰台區將公園南部違法建設、違規停車場等全部拆除,擴建總面積達8.6萬平方米,分南側和西側兩期進行。目前南側區域4.8萬平方米已完成綠化建設,公園西側區域拆遷騰退的3.8萬平方米正在開展前期工作,預計明年春季也將完成綠化向遊人開放,屆時蓮花池公園將實現總規劃面積的96.4%。

今天上午,不少遊客正站在蓮花池公園南側的水下棧道上,通過玻璃幕牆觀賞水中的荷花。這個水下棧道與連接兩岸的木棧道相銜接,在水面中央沉下水。目前水面僅到棧道的一半高,隨着水源的不斷循環補給,水面將基本與水下棧道扶手持平,屆時水清草綠,市民就可以清晰地觀看到“原生態”的水下植物、動物了。公園管理處副主任陳光告訴記者,此次公園擴建做足了水功夫,光水系就有5000多平方米,除了水下棧道,還有“一溪一塘”的新水系與蓮花池原有水系相互貫通,既形成中心城區西南部最大的水域面積,又使整個水系循環流動,與北京西站等樓群倒映成趣。公園全區域內進行的透水基礎設計,可收集雨水超過75%,從而形成自然循環,達到“水城共融”。

為了最大程度地提升公園景觀效果,擴建區域還巧妙地利用地形、溪流、植物和道路分隔空間,擴大綠化面積。南區新增了大小落喬1400餘株、灌木10500餘株、地被10000多平方米,其中鄉土樹種佔80%以上,各類植物品種達到120餘種。目前園內共棲息有天鵝、野鴨、鳥類、蛙類、魚類等各類動物100多種,林水相依的生態環境為鳥類和小動物提供了多類型的棲息環境。此外,園內還新增了AR互動系統,遊客只需將手機對準植物,就可獲得植物相關的科普百科信息,還可以參與AR尋寶遊戲,在遊樂中了解植物、了解自然。

(責編:趙春曉、夏曉倫)

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百腦匯周日閉店轉型家居大賣場

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原標題:百腦匯周日閉店轉型家居大賣場

  百腦匯二樓手機配件櫃檯仍有客人購物。

  曾在京城电子界享有一席之地的百腦匯將於6月9日正式閉店。本版攝影/新京報記者 王貴彬

  曾在京城电子界享有一席之地的百腦匯將於本周日正式閉店。商戶表示,百腦匯閉店后,這裡會轉型成為家居大賣場,目前在這裏就是為了等待老客戶。

  閉店公告中提醒,持有商場內商家“儲值卡”的消費者,儘早與商家協商。

  新京報訊 本周日,曾在京城电子界享有一席之地的百腦匯將正式閉店。新京報記者昨日從百腦匯电子信息有限公司北京店負責人處了解到,北京門店是租賃經營,十年租期已到,企業目前正在外地門店嘗試轉型,希望有朝一日轉型成功回歸北京。

  商場轉型應對多元化消費渠道

  早在三個月前,位於朝外大街99號的百腦匯便已貼出《停業公告》,宣布“百腦匯北京店將於6月9日正式閉店”。公告中提醒,持有商場內商家“儲值卡”的消費者,儘早與商家協商。

  成立於2009年4月的這家百腦匯旗艦店,商場上下4層,總面積2.2萬平方米,有商戶300餘家,這裏一度是北京東部地區攢機和电子愛好者的熱衷地。

  百腦匯电子信息有限公司北京凱業电子科技有限公司總經理吳錦宗坦言,網絡購物使电子產品的購物多元化。百腦匯最鼎盛的時期在2011年,當時全國的消費習慣是買電腦到電腦城,買手機到手機街區,但消費習慣在改變,年輕人在網絡上看着合適就買了,百腦匯商場的轉型就是要應對多元化的消費渠道和人們的消費心態。“原來是一盤獨食,現在必須改變。”

  十年租賃期滿“百腦匯”停業

  吳錦宗告訴新京報記者,百腦匯在全國共19個項目,北京是唯一租賃的項目,和原物業租期為10年,目前租賃即將到期,而物業已找到下一個承接人。

  吳錦宗介紹,百腦匯一樓幾乎都是品牌授權的專門店,營業性質是公司和廠家共同指定商戶經營,二、三層都是租賃給私營業主。吳錦宗說,公司主要收入為租金,平時進行租賃和商場管理,但隨着整個IT環境受網絡市場影響,這種經營形式已經不符合市場需求,所以企業需要轉型。該公司其他18個門店都在經營,其中在上海和天津進行升級轉型。“在這兩地投入很多資金做升級改造,坦白說,企業不會在租賃的商場再投資。”

  吳錦宗表示在總部進行升級改造后,不排除回歸北京,“這是我們的期待。”

  ■ 現場

  業主:

  堅持服務到最後一天

  “西有中關村,東有百腦匯。”在北京的电子市場,一直有這樣一句順口溜。

  昨日,新京報記者在百腦匯一層看到,這裏的商戶幾乎都已經撤離,大廳中剩下的只有空蕩蕩的展台和电子品牌的燈箱。只在進門處的個別展台,還有幾台陳舊的筆記本電腦樣機,身穿休閑衫的人會隨口問一句“買電腦嗎?”得到否定回應後會在某處沙發坐下休息,或者和其他人員聊天。而就在兩年前,這裏還會有身着西裝襯衫的銷售迎上來,熱情推銷自己品牌的電腦產品。

  而二、三樓的私營商戶們大部分仍沒有搬走,展台中賣的主要是數碼設備和辦公耗材等,商戶們有的在聊天,有的在維修、調試电子設備。零零散散的顧客大多是老人,或者過路的客人。商戶們介紹,百腦匯閉店后,這裡會轉型成為家居大賣場,大家目前已經有了去處,在這裏就是為了等待老客戶。其中一位業主說,“我會堅持服務到最後一天再搬走。”

  ■ 故事

  “我在這裡有了老婆孩子房子車子”

  “百腦匯將於6月9日閉店,有需要過來的朋友們,請安排好時間,感恩。”5月28日下午,郭師(化名)在朋友圈留下這樣一句話,隨之附上了6張照片,其中最早的一張照片水印寫着2012年4月23日,他老婆笑盈盈地坐在店裡的紅色沙发上。

  郭師告訴新京報記者,在百腦匯的十年來,朋友在變,市場需求在變,唯一不變的是他店裡的紅色沙發和那張蘋果iPhone4的巨幅廣告,那廣告記錄著他最輝煌的時刻。他將留在這裏到閉店那天,等待自己的最後一個客戶。

  從中關村到百腦匯

  坐在店裡的紅色沙发上,微笑地看着客戶來了、客戶走了,郭師的表情沒變過。談起十年來的銷售經歷,郭師如今顯得特別“佛系”。

  2007年大學剛畢業,他誤打誤撞進入了电子產品的銷售行業。那時候是數碼相機剛興起的時候,大家買电子產品都去中關村,可以說是电子產品銷售的黃金時期。隨着中關村电子市場幾乎達到飽和狀態,“當時我銷售業績也到了瓶頸期吧,就決定帶着銷售人員到百腦匯。”郭師說,2010年前後,他進駐到了如今的百腦匯。

  “那時候這前後的展台還都是數碼相機,賣得特別好。”然而,智能手機的興起,使得數碼相機市場很難再一枝獨秀。從2010年開始,郭師就全心投入到智能手機的銷售了。

  “你看我現在還留着iPhone4的廣告牌子,再一次改變世界。”在郭師櫃檯側一處大幅廣告牆上,iPhone4的經典機型照片仍在那裡,他說,這是蘋果最輝煌的時刻,也可以說是他作為銷售的高光時期。

  從一無所有到成家

  在电子商城中,郭師和朋友們掌握着全球智能手機最一手的信息,三星、諾基亞這些手機能不能買,新一代的蘋果手機值不值得期待,他會幫助客戶分析講解。如今他非常看好國產手機,“目前蘋果新出的概念機,你發現攝像頭是四個的,我們都叫‘浴霸頭’,能明顯看出來蘋果在跟着華為的攝像技術走,因為華為早就採用了三個攝像頭,攝影色彩的使用越來越接近中國人的習慣。”

  郭師說,十年來,很多客戶成了朋友,生活和數碼市場已經無法分開。“你說大市場不好,但是我攢了很多客戶,你踏踏實實地和客戶交往,人家有問題及時回答,生意不會差到哪去。”他說,在百腦匯的十年是自己從事業到家庭的十年,他從一無所有到現在老婆、孩子、房子和車子,這次的搬家,將是人生的下一個階段了。

  與十年前那次東遷相同的一點是,為了未來要繼續努力。

  新京報記者 劉洋

(責編:孔海麗、孫紅麗)

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3個半小時!南京“高價盤”一售而空

原標題:3個半小時!南京“高價盤”一售而空

  開盤現場。

  揭開紅布,“中國府”現身。

  揚子晚報訊(記者 馬祚波)備受關注的南京“地王盤”葛洲壩南京中國府終於在昨日迎來了首次開盤,歷經3個半小時的選房后,57套新房一售而空,總價最貴的1套達到3811萬元,而此時距離這家樓盤拿地已經過去了3年零7個月的時間。與此同時,單價52000元/�O的河西南金茂府也在當日的首開中,僅用1個半小時便賣光了54套新房。

  揭開紅布,“中國府”現身

  昨日一早,葛洲壩南京中國府的售樓處門口已經停滿了各式高檔豪車,保時捷、瑪莎拉蒂、路虎不時在買房人身邊穿梭,奔馳、寶馬都算是標準配置。不過,也有人打車前來選房,甚至乘坐公交車轉步行而來,大都顯得行色匆匆。葛洲壩南京中國府門頭上的紅布終於在開盤日這一天揭了下來,露出“中國府”的字樣。售樓處的安保人員盡職盡責,每個選房號對應兩位選房人進入現場,其餘人等一律攔下不得入內。

  作為南京地價最貴的樓盤,葛洲壩南京中國府的房價首次突破“6”字頭,57套新房均價63999元/�O,裝修交付。多數房源均價在61000元-67000元/�O之間,最便宜的單價46279元/�O,最貴的單價89279元/�O,總價高達3811萬。據悉,共有351組買房人報名57套房源,中籤率為16.2%。

  有少量棄號,因已中籤他盤

  上午9時正式選房開始后,仍有不少買房人陸續入場,選房過程波瀾不驚。據現場一位陪同人員介紹,前20個號里有人沒來或者棄選,主要原因是已經在其他樓盤買過了。“這两天南京開盤的很多,河西也有不少大戶型亮相”,有買房人表示,華僑城天鵝堡剛剛在前一天推出了200多套房源,面積段跟葛洲壩南京中國府差不多,房價卻“便宜”了27000元/�O,只要37000元/�O,不少人便提前下了手。

  有意思的是,選房現場有人堅持認為“便宜沒好貨”,他們認為64000元/�O的房子不會跟37000元/�O的房子糾纏“性價比”,“房價雖然貴了不少,產品肯定也好得多”。揚子晚報記者發現,持此觀點的買家佔了多數,“一等價錢一等貨”成為他們買房的標尺之一。

  歷時3個半小時,“地王盤”告罄

  考慮到“看江”的因素,葛洲壩南京中國府的10樓以上的房源在開盤后被迅速選走,就連單價最貴的89279元/�O的頂樓房源,也有多位買房人有購買意向。開盤2個多小時后,項目僅剩位於底層的10餘套房子可選。當天中午12點半左右,所有房源宣告售罄,不過房企卻顯得比較低調,對於項目的銷售情況隻字未提。

  與此同時,位於河西南的另一家樓盤金茂府也同步開盤,首開的54套房源裝修交付,有631組買房人報名,中籤率僅8.7%。戶型面積在130平方米到150平方米之間,均價52000元/�O,單價最低的在48000元/�O左右,最貴的接近54000元/�O,僅過1個半小時即告售罄。

  南京地產“標桿”新時代來臨

  111套豪宅售罄,意味着困擾南京樓市多年的“高價地”死結終於被解開,也代表南京房地產市場的新標桿被樹立起來。業內人士指出,葛洲壩南京中國府的地價高達45213元/�O,不但改寫河西南樓面地價的紀錄,也成為南京的單價“地王”並一直保持至今,金茂府項目的樓面地價則在37000元/�O左右,“這兩個項目的地價都超過了同區域內的新房價格,是房源遲遲未能入市的主因”。

  南京地產界的專家學者表示,“地王盤”高價入市,表明南京“低端有保障、中端有支持、高端有市場”的調控思路在尊重歷史的基礎上,進一步理順價格關係,而且積極引導企業化解難題,同時化解房地產市場的風險,高價並不意味着河西片區房價的普遍上漲,而是代表南京地產“標桿”新時代的來臨,精耕細作將再次贏得房企的重視,以及買房人的口碑。

(責編:孫紅麗、庄紅韜)

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佛山人才新政“滿月”看房量明顯上升

原標題:佛山人才新政“滿月”看房量明顯上升

  佛山樓市因人才新政而出現“翹尾”行情。

  去年11月29日,佛山市住建局網站發布了《關於進一步完善人才住房政策的補充通知》,隨後還發布了補充通知的操作指南。內文詳細闡述了各類無佛山戶籍、無個稅和社保繳存記錄的人才,在佛山購房(限購區)的必備條件和所需材料。據記者了解,佛山人才新政適用於購買一、二手房,至今新政實施已屆“滿月”。佛山市住建局於去年12月中旬發布11月一手房和存量房的成交數據,對比去年11月和10月的數據,二手房行情較為亮麗。順德區一、二手成交有所下降,但禪城、南海區和三水區去年11月底的確有可能因人才新政而出現“翹尾”的行情。     文/圖 廣州日報全媒體記者 李鳳荷

  數據分析: 三區上升 新政立竿見影

  佛山市住建局於去年12月11日發布11月一手房和存量房的成交數據,記者對比了去年11月和10月一、二手房佛山五區的成交數據。此前,佛山多個靠近廣州的鎮街對外地人購房實施限制,需要連續一年以上的個稅或社保繳交記錄。去年11月29日,佛山人才新政實施,本科以上學歷的購房者無須個稅或社保記錄即可享受首套房購房待遇。

  從總量來看,佛山去年11月一手房成交套數8904套,成交面積100.67萬平方米;二手房成交套數3991套,成交面積49.92萬平方米。去年10月一手房成交套數為8745套,成交面積為98.37萬平方米;二手房成交套數為3547套,成交面積為43.5萬平方米。從總體的環比數據來看,佛山一手房成交套數去年11月環比10月增長1.8%,二手房成交套數增長12.5%。

  從各區的成交來看,佛山市一手房去年11月環比10月只是微漲,這個数字來之不易,禪城區和順德區錄得雙位数字的下跌,而南海和三水區則獲得雙位数字的上漲,其中三水區增長幅度接近30%。

  從佛山市二手房成交來看,人才新政的確顯現立竿見影的效果。去年11月二手房成交環比增長接近15%,除了順德環比下跌外,禪城、南海、三水和高明區二手房成交漲幅都在兩位數,禪城、南海和三水區漲幅更在20%以上。

  廣佛限購區域:看房量明顯上升,“剛需”盤源受歡迎

  記者向合富置業相關人士了解廣佛同城置業的熱門區域――金沙洲、黃岐和千燈湖板塊在人才新政出台後的市況。合富置業人士表示,金沙洲佛山區域在新政出台後這一個月,看房量和意向買家數量均有所增長,尤其是未來有新地鐵線路途經的區域,房源關注度明顯上升,放盤價格較之前上漲約1000~2000元/平方米,但仍比較受買家青睞。該區域內的熱盤恆大御景半島以97~140平方米的三房戶型為主,因為景觀較好,所以好的房源消化得亦比較快,目前單價在2萬~2.6萬元/平方米,價格較平穩。

  黃岐片區同樣在新政出台這一個月以來出現較明顯的變化。人才新政細則出台後,能夠出手的“剛需”買家以及之前觀望的買家都重新出來找房,所以看房量與意向買家數量都有了明顯的增加,增幅大概在10%~20%左右。不過,該區域可選的房源較充足,所以業主的心態相對平穩,沒有出現反價的現象。現時該區域依然以70~90平方米的“剛需”戶型較為熱銷,總價基本在100萬~200萬元左右比較受買家歡迎。

  廣佛地鐵線千燈湖板塊近兩周市場反應較為明顯,看房量出現明顯上升,而且買家的指向性較強,往往都是已經物色有心儀的樓盤,直接要求看目標樓盤的房源,購買意願也比較強。二手房業主看到市場熱度有所上升,心態變得有所強硬。目前該區域二手房以中海寰宇天下120平方米以下中小面積房源較受歡迎,而一手房市場方面,則是價錢較實惠的樓盤更受買家歡迎。

  買賣雙方仍在等待

  廣州市民張女士多年前在中海金沙灣購入一套住房,隨着孩子出生和就讀幼兒園,她又在荔灣區大坦沙島購入一套一手房。由於供樓負擔較重,張女士從2018年開始就把中海金沙灣的房屋放盤。她告訴記者,2017年樓市向好,當時樓盤的二手房成交價已到“3字頭”,她2018年放盤時參照2017年的價格,但是放盤后至今仍未有成交,周邊的二手房價從“3字頭”逐漸滑落。中介們認為她放盤價格較高,一直沒有帶多少客人前來看樓。即使是佛山出台人才新政后,她的房屋還是乏人問津。張女士告訴記者,她的房源後來因為價高而被中介晾在一邊,但是新政出台後也沒見有中介詢盤,她猜測前期放盤積壓未成交的二手房源尚未消化完畢。

  佛山市民林先生在千燈湖上班,目前住在里水鎮,每天開車30分鐘通勤兩地。他一直想在千燈湖周邊購買一個房子,就近居住,也可以給孩子一個優質的教育環境。他從2017年底開始觀望,每一次有政策的“風吹草動”都非常緊張,生怕樓價又漲起來。這兩年來他陸續看過佛山南海區域的一、二手房,後來甚至連法拍房都去看了。他告訴記者,作為佛山本地人,他具有購房資格,人才新政措施實施后,有可能給他買房帶來競爭者,但他目前還是“心大心細”,還沒有購房的衝動。一個多月前,他得知大瀝一個新樓盤推出尾貨,“萬六、萬七”的單價非常吸引人,因為前期都賣到“2字頭”。他把家族的親戚輪番帶去看房,猶豫了兩個星期后終於下定決心想入手,結果樓盤銷售通知他,房屋已售。林先生表示,這次佛山人才新政公布以後,最興奮的還是朋友圈的那些中介們,周邊沒買房的人還是沒出手,因此他打算慢慢看樓,直到找到心水的房屋為止。

(責編:孫紅麗、畢磊)

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多家房企陷停工窘境債務危局難解

原標題:多家房企陷停工窘境債務危局難解 地產行業再向頭部開發商集中

  本報記者 王麗新

  當房地產開發商甘願為銷售業績而支付高昂的渠道費時,這個市場的低迷程度就可見一斑了。2019年開年至今,雖然房企的銷售規模還在穩步上漲,但《證券日報》記者與多家企業高管交流后得到的感受是,融資壓力、銷售壓力都很大。

  在過去的一年中,要說地產行業的“玩家”對市場的總體感受,應該就是“低迷”兩個字,但頭部企業感受到的“低迷”是壓力,更多中小企業感受到的“低迷”是生死存亡。一位房企高管在近日的採訪中曾向《證券日報》記者表示,未來房地產行業30強之後的企業可能都沒什麼話語權了,整個行業將會成為頭部房企的“筵席”。

  “2008年至2019年這12年期間,所有出局的開發商幾乎都是因現金流沒有出現總體平衡。”蘭德諮詢總裁宋延慶向《證券日報》等媒體表示,如果槓桿率太高,市場一有風吹草動,企業就很難穿越周期,就會出現現金流問題了。

  多家房企項目出現停工

  12月3日,房地產行業陷入破產重組企業名單上再添一員,雲南仁澤房地產破產重組,旗下昆明西南海項目已停工多年。在此之前,百強房企三盛宏業旗下多個項目停工,陷入債務違約危機。上個月,連續上榜百強房企15年的頤和地產9筆債務涉及違約,總計金額達50億元。近幾日,總資產萬億房企巨頭綠地集團旗下武漢綠地中心停工1個月後,再爆出旗下武漢另一個項目也陷入停工。

  “我們平台上有個別代建項目暫時停工了。實際上,今年有些代建項目確實不好做,暫時停工的要比往年多。”某企業相關人士向《證券日報》記者透露,原因是多方面引起的,但終歸還是市場太差,銷售不給力。

  “房地產企業叫停在建項目,是減少資金損失和運營成本的最直接手段之一。據了解,停工項目一般分為兩種,一種是規模非常大的大盤,項目本身短期內難以實現自身現金流平衡;一種是項目本身規模較小,但是企業集團層面出現問題,會導致旗下多個項目停工的連鎖反應。”財經評論員嚴躍進在接受《證券日報》記者採訪時表示,背後都是資金鏈出了問題,尤其中小房企,甚至較為大型的房企也存在因資金問題而破產的可能性。

  據統計,2019年以來,共有13隻房地產行業債券違約,涉及發行主體3個,分別為頤和地產、國購投資和華業資本――均為小型房企。而今年10月份,三盛宏業也因未能兌付內部理財產品而遭遇員工維權。

  但這仍是中小房企在房地產行業周期性波動中遇到的債務違約危機,當然,這種資金困局難解,一般可能通過甩賣項目換得暫時喘息,嚴重者則會破產重組。但對於大型房企來說,融資渠道暢通,抗風險能力強,當前的市場帶來的可能目前還只是壓力。

  30強房企拿地額佔百強64%

  不得不說,優勝劣汰的寒冬期,讓房地產行業的分化速度進一步加快。

  根據華創證券的報告,2019年1月份-10月份,50強房企銷售金額達到7.5萬億元,佔全國商品房銷售金額的比重已經超過60%,而在2011年,這一比例還不到20%。在此期間,30強房企銷售額佔比從15%上升到50%;10強房企銷售額佔比從10%上升到30%。“行業集中度加速提升。”華創證券如此總結道。

  “當年銷售端獲得的銷售回款和融資端借回來的錢,往往決定着房地產企業下1年甚至未來3年的發展路徑,因為開發商一般會根據在手現金情況‘量入為出’式買地。”有業內人士向《證券日報》記者直言,而上述表面上項目停工、實際上陷入資金危局的中小房企,無疑則會成為頭部房企“大魚吃小魚”的對象。

  早在2016年的一次會議上,有“併購王”之稱的融創中國掌舵人孫宏斌就對台下很多中小房企老闆說:“如果你的公司現金流有問題,但是土地還有價值,那你就可以找我。”

  有公開數據显示,今年前11個月,拿地金額TOP100的房企,拿地總額在2.5萬億元左右。其中,TOP10房企的拿地總額佔TOP100企業的35.2%。TOP30的企業佔TOP100企業的比例是64.2%,龍頭房企在獲取土地資源方面這個優勢依然明顯。

  “低價拿地高價賣房的時代已終結,這兩年感覺越來越明顯,在傳統住宅市場中,招拍掛土地的價格逐年上升,但是由於限價,我們的利潤空間在壓縮,全國房地產利潤在持續走低,到了去年已經是11.9%。”金科股份聯席總裁方明富曾公開表示,房地產行業走過了20年,大家越來越感覺到,以前的一些經驗到現在可能不太實用了,或者在失效。我們的項目利潤在縮小,賺錢變得越來越難,企業之間的競爭也變得越來越激烈。”

  方明富進一步稱,未來房地產企業將從“狼”向“獅”走,從過去的加速起飛會過渡到未來的巡航模式,從激進的擴張轉向未來的穩定增長,而企業也將從追逐規模到思考未來如何建構生態。

(責編:孫紅麗、庄紅韜)

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融創聯手兩大行業巨頭 進軍十萬億元級康養市場

繼11月底宣布新增會議會展板塊后,融創中國在12月初又推出了康養品牌“融愛家”,並聯手清華醫療和日本美邸(MCS)養老服務兩大康養行業龍頭,開啟了醫療康養產業的全面布局。至此,融創中國形成了以地產為核心主業,涵蓋服務、文旅、文化、會議會展、醫療康養業務的六大戰略板塊。

對此,融創中國董事會主席孫宏斌表示:“融創投資文旅、文化、會議會展、醫療康養,都是和地產有關的消費升級,是地產+消費升級,是地產+美好生活,這是融創一貫的邏輯。六大板塊中有四個――地產、服務、文旅、會議會展,融創都做到了頭部企業。融創希望用3年到5年時間,在文化、醫療康養兩個板塊也能做到頭部。醫療康養產業是一個非常巨大的市場,但也是一個很難做的市場,融創有情懷、有決心,有耐心,在這個行業里提供中國最好的養老和醫療康養服務。”

攜手兩大行業龍頭

數據显示,截至2018年年底,我國60歲及以上老年人達2.5億,佔全國總人口的18%;到2040年,60歲以上老年人口將進一步佔到總人口的30%,老齡化趨勢持續加劇,國民醫養需求急劇增長。預計2020年中國健康服務業總規模將超過8萬億元,到2030年將達16萬億元。中國即將成為全球健康產業的最大市場,醫養產業快速發展是大勢所趨。

而為了在這一巨大市場中佔據高地,融創也是做足了準備。

融創中國執行總裁兼北京區域集團總裁荊宏表示,公司布局醫療康養產業在醫療專業、康養服務和規模布局三大方面具備核心競爭力。

對此, 廣發證券房地產行業首席分析師樂加棟也表示,此前融創與清華大學、青島市政府等合作成立了總建築面積42萬平方米的“清華大學附屬融創青島醫學中心”,而“融愛家”旗下“融創醫療康養項目社區醫院”是清華融創青島醫學中心附屬醫院的直轄醫院,通過項目巡診、綠色通道和雙向診斷,以高服務品質為客戶提供專業保障。在康養產業方面,公司與日本領先的康養機構美邸養老服務公司合作,針對中國家庭的健康養老需求提供高品質養老服務,與醫療產業相互依託,打造醫療康養一站式關愛體系。此外,融創前期已廣泛布局的文旅產業為公司醫療康養項目提供充足的備選項目和發展空間。目前融創已在山東、四川、雲南、浙江等地規劃醫療康養項目22個,其中14個已經投入建設,青島阿朵小鎮頤養社區計劃將於2020年5月份投入運營。

融創方面還表示,依託遍布全國的文旅和旅居項目,公司還可以為業主提供高標準候鳥式養老服務。醫養類項目往往對於周邊自然環境有較高要求,而融創日益蓬勃的文旅布局,既能滿足中國家庭對旅遊度假的多元需求,同時為醫療康養領域增添了新引擎。目前,融創文旅集團已是全球最大的文旅產業運營商、全球最大的文旅物業持有者,在全國布局了10座文旅城,4個旅遊度假區,24個文旅小鎮,其中涵蓋了41個主題樂園、26個商業及近100家高端酒店。各大板塊的相互賦能以及功能疊加,大大擴展了融創發展醫療康養的邊際效應。

圍繞“地產+”各板塊相互賦能

雖然康養市場需求巨大,未來將發展成一個十萬億元級的市場,但孫宏斌和融創的高管團隊也坦言,目前康養市場的商業模式尚不成熟,配套政策也還不完善,行業普遍虧損,融創在康養上的投入,還需要從地產業務上反哺。

不過,從當下融創的銷售表現來看,公司有充足實力完成對相應板塊的悉心培養。

11月份,融創中國實現合同銷售金額666.5億元,同比增長48%,合同銷售面積460.4萬平方米,同比增長49%,對應銷售均價14470元/平方米。自9月份以來,融創持續加大推盤銷售力度,連續三個月銷售規模超過600億元,11月份更是超過2017年12月份的641.6億元,創下公司歷史上單月銷售規模新高。截至11月份,融創2019全年銷售目標完成率達到91%,全年大概率可完成5500億元銷售目標。

實際上,此前融創在發布半年報時曾透露,截至8月22日公司確權土地儲備貨值為2.82萬億元,確權土地儲備面積為2.13億平方米,超過83%的土儲位於一線、二線城市。而這些土地的平均成本僅為4307元/平方米,對應上述銷售均價,利潤足夠客觀。

有業內人士也表示,目前融創的地產業務規模足以躋身第一梯隊,造血能力也較強,但隨着國內房地產行業步入成熟階段,龍頭企業想要繼續保持快速發展,未雨綢繆培養新的利潤增長點已成必然趨勢,恆大、碧桂園、萬科均是如此。孫宏斌近些年布局文化、康養等業務,就是為了融創未來5年甚至10年後的發展布局,讓公司真正成為中國家庭美好生活整合服務。而上述六大板塊正是融創基於對消費升級和美好生活的深刻洞察而進行的戰略選擇,圍繞“地產+”,各板塊相互賦能,逐步擴展邊際效應。

值得注意的是,除了現有的六大板塊,孫宏斌透露,未來公司很可能進軍教育產業。而此前的10月底,廣州華萬教育剛以2.67億元的底價競得廣州市花都區一宗教育教學用地。

而《證券日報》通過天眼查得知,天津融創文旅地產有限公司和融創房地產集團有限公司分別持有廣州華萬教育49%和51%的股權。這也意味着,孫宏斌在教育產業上似乎已經開始悄然布局。

(責編:許維娜、孫紅麗)

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榮盛發展獲2019上市公司優秀僱主品牌

  12月4日,由中國房地產報、中國房地產網、中房智庫聯合舉辦CIHAF2019第二十一屆中國住交會”在北京舉行。會上,榮盛發展獲評“2019上市公司優秀僱主品牌”,榮盛發展對人才的培養和優秀的僱主文化,獲得了業內的一致認可。

  (榮盛獲得優秀僱主品牌)

  2019年對房地產行業來說一個充滿不確定性的年份,在這樣的背景下,企業和員工需要互相扶持、共同發展,企業需要進一步提升員工的價值,員工需要在企業提供的土壤中獲取養分和發展空間。

  人才是榮盛的寶貴資產,榮盛高度重視人才發展和培養,提倡適才適崗,人盡其才。榮盛營造寬鬆、和諧、良好的工作氛圍,倡導簡單而真誠的人際關係。精幹高效的職業經理團隊是榮盛人才理念的具體體現。持續培養專業化、富有激情和創造力的職業經理隊伍,是榮盛永續發展的一項重要使命。

  多個明星培訓項目助力人才建設

  榮盛高度重視企業內生人才,通過堅持三個三分之一原則,即三分之一來自校招,三分之一來自人才內升,三分之一來自外部招聘,來打造人才供應鏈,實現70%的人才由內部培養。

  目前,榮盛的培訓覆蓋率為100%,從大學生培養到繼任者計劃,多年來形成非常豐富的培訓經驗以及明星項目,為榮盛持續輸出專業型精英人才。

  從榮盛成立之初,榮盛就開啟校招生招聘項目。每年,榮盛會根據企業整體發展規劃確定校園招聘計劃,為保證校招生的成長環境和培養資源,重質大於重量,至今已累計入職校招生2000餘人。

  目前榮盛發展一共有 4 個校招項目,分別是:招募應屆畢業生的“鷹飛計劃”、選拔管理人才的“精鷹招聘”、為榮盛康旅營銷系統而培養的“盛力軍”和物業管培生“新盛力”。每個項目都有清晰的成長路徑和發展空間,如鷹飛計劃的培養目標是“兩年主管、三年經理、五年總監、八年副總經理”,以搭建公司“自有人才”梯隊,夯實後備力量基礎。

  (展翅訓練營是鷹飛計劃的重要一環)

  對於公司的專業“腰部”力量,榮盛不斷推出專業條線培訓項目,為公司業績提升貢獻知識力量。此外,還通過經營大講堂、月度例訓、線上微課等方式,為公司各層級員工提供高質量的知識通道和多元化的學習方式,助力人才全面成長。

  在核心高管層面,為了加強公司幹部梯隊建設,打造一支強管理、精業務、懂經營的優勝任力接班人隊伍,每年會輪動開展GM匯項目。除此之外,每年都會進行春季幹部培訓,讓管理者們形成較為統一的管理思維,夯實管理能力。

  以上多種培訓方式,多項明星培訓項目,為榮盛持續培養了專業化、富有激情和創造力的職業經理人隊伍,為榮盛的高質量增長打下了人才基礎。

  追求卓越,為人才發展保駕護航

  “追求卓越”是榮盛的核心價值觀,也是榮盛從最初的普通住宅開發商成長為集地產開發、康旅投資、金融投資、互聯網創新等業務於一體的全國性多產業大型綜合集團公司的核心動力。

  對於人才發展來說,“追求卓越”意味着永續提供卓越的發展平台和報酬,令員工自豪。一直以來,榮盛堅持把“與員工一起規劃好自己的職業生涯”作為公司職責,通過多元化的晉陞路徑與職業規劃,讓員工實現個人價值的同時企業也能獲得發展。

  首先,榮盛鼓勵並堅持“人才內生”理念,榮盛發展通過“優才→儲備幹部→接班人”的幹部隊伍建設機制,優先為內部員工提供持續發展的平台;鼓勵員工專精所長,提倡“學中干、干中學”的職業發展方式,讓優秀後備梯隊人才在實踐中脫穎而出。

  第二,榮盛設立管理、技術、鷹飛計劃等多種職系,各職系內所有崗位均遵循“基層→骨幹→資深→中堅”的職業發展路徑,員工可以在各職系通道內獲得平等發展機會,每個階段性職業目標的達成是業績積累后的自然成果。

  第三,榮盛為員工提供多元成長通道;在考慮公司發展需要、個人實際情況及職業興趣基礎上,員工在不同通道之間有轉換機會。

  第四,榮盛為績效優、有發展潛力的員工提供工作輪換的機會,創造不同崗位或核心崗位工作的機會,使之承擔更大責任,豐富優秀員工不同崗位的工作經驗,使之獲得施展才華的空間,併為公司做好複合人才的儲備。

  在提供人才發展通道的同時,榮盛全方位關愛員工身心健康,目前已經建立了全面體貼的員工福利機制,通過員工食堂、員工宿舍、大學生置裝與安家費、健身中心、醫療保險以及多元的文化活動等全維度切實為員工謀福利,讓員工感受到快樂和溫暖,讓員工可以在榮盛大家庭里獲得歸屬感。

  此次“上市公司優秀僱主品牌”獎項,是市場及行業對於榮盛人才發展戰略的極大認可,也是榮盛人才戰略不斷升級進化的成果。未來,榮盛還將繼續完善人才管理機制,為公司吸引和招募優秀人才,為榮盛內生人才的培養和持續創新的發展注入新動能。

(責編:許維娜、夏曉倫)

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首都功能核心區 未來怎麼建(政策解讀)

原標題:首都功能核心區 未來怎麼建(政策解讀)

  核心閱讀

  如何建設政務環境優良、文化魅力彰顯、人居環境一流的首都功能核心區?

  30日,《首都功能核心區控制性詳細規劃(街區層面)(2018年―2035年)》(草案)啟動公示。兩軸、一城、一環,空間結構鮮明;三大定位,突出中央政務功能保障;保字當頭,老城整體保護升級;宜居指標,重視民生改善……一張藍圖,正在展開。

  12月30日,《首都功能核心區控制性詳細規劃(街區層面)(2018年―2035年)》(草案),在位於前門的北京市規劃展覽館正式啟動為期30天的公示,同時在東城區17個街道和西城區15個街道分別設置32個“微展廳”,多方面聽取公眾意見建議。

  首都功能核心區,位於東城區和西城區兩個行政區,總面積92.5平方公里,規劃草案賦予三大戰略定位:“是全國政治中心、文化中心和國際交往中心的核心承載區,是歷史文化名城保護的重點地區,是展示國家首都形象的重要窗口地區。”

  透過這份草案,首都功能核心區的未來藍圖,呼之欲出。

  ●創造優良政務環境,放在首位

  首都功能核心區如何建設?黨中央、國務院批複的北京城市新總規中,有3個要點:政務環境優良、文化魅力彰顯和人居環境一流。

  “這3個任務,讓首都功能核心區有着鮮明的特徵。” 北京市城市規劃設計研究院副院長石曉冬認為。

  “作為首都功能核心區,要創造優良的政務環境,這是首要的。”中國城市規劃設計研究院院長楊保軍說。

  對此次規劃草案特點,專家概括為六突出――“突出中央政務功能保障,突出老城整體保護,突出民生改善,突出空間魅力塑造,突出非首都功能疏解,突出街區保護更新。”

  草案提出:建設綱維有序、運行高效的國家中樞;古今輝映、禮樂交融的千年古都;舒朗莊重、藍綠環抱的文化名城;功能融合、內外聯動的宜居城區;和諧寧靜、雅韻東方的人居畫卷。

  核心區城市空間結構十分鮮明:兩軸、一城、一環。

  “兩軸”指中軸線及長安街。中軸線以文化功能為主,展示傳統文化精髓,體現現代文明魅力。長安街以國家行政、文化、國際交往功能為主,體現莊嚴、沉穩、厚重、大氣的形象氣質。“一城”指北京老城。推動老城整體保護與復興,建設承載中華優秀傳統文化的代表地區。“一環”指沿二環路的文化景觀環線。建設展示歷史人文景觀和現代化首都風貌的公園環。

  “首都功能核心區的功能和形象必須跟我們國家的國力和形象相適應,要看出大國首都是什麼樣子,要看出一個文明古國的首都是什麼樣子,要看出一個正在走向復興的國家首都應該是什麼樣子。”楊保軍認為。

  ●老城整體保護升級,保字當頭

  “要嚴格落實‘老城不能再拆’,堅持‘保’字當頭”,對老城整體保護的嚴肅、嚴謹、嚴格,對一街一巷、一屋一木保護的具體細化,成為規劃草案的一大亮點。

  規劃草案劃定古都風貌保護區、古都風貌協調區和現代風貌控制區3類分區。嚴格管控建築高度,強化老城整體空間形態特徵,將老城的核心構成,即兩軸、四重城廓、棋盤路網、六海八水、九壇八廟作為整體進行保護,紮實推進中軸線遺產保護。推動歷史水系恢復與濱水空間建設,營造六海映日月、八水繞京華的水系格局。

  為了讓人們能夠長久地體味北京,草案在風貌保護上,提出保護景山萬春亭、北海白塔、天壇祈年殿等地標建築之間的36條景觀視廊;在文化精華區,建設10條精品探訪線路,暢通歷史文脈。清華大學建築學院教授邊蘭春認為,“這將為人們長遠留出體會北京、感受北京的方式。”

  文化遺產方面,將保護對象上升為11類。在新總規提出的世界文化遺產、不可移動文物、歷史文化街區、特色地區、歷史建築等9類文化遺產保護對象的基礎上,核心區規劃草案將地下文物埋藏區、歷史街巷、傳統衚衕、傳統地名、歷史名園、革命史跡等納入保護對象。

  同時,將加強對歷史文化遺產的全面普查,建立健全遺產登錄保護的常態化機制;為非物質文化遺產提供生存、傳播和發展的空間,留住老北京的鄉愁和記憶。

  草案明確要求,建立區級統籌、街道主體、部門協作、專業力量支持、社會公眾廣泛參與的街區保護更新實施機制。草案依託東城區17個街道和西城區15個街道進一步劃分183個街區。記者在街區圖上看到,每一棵古樹、每座歷史建築的保護都有詳細標註。“規劃草案把所有的管控要求,全部落實到街區。”京津冀協同發展專家諮詢委員會專家李曉江說。

  ●“老街坊”過上新生活,環境宜居

  如何建設成為國際一流的和諧宜居之都的首善之區?如何實現建成區公共服務、公共環境和基礎設施品質提升?如何讓“老街坊”過上現代生活?以人民為中心的發展思想,在此次規劃草案中尤為凸顯。

  規劃草案提出,完善社區―街區―街道三級公共服務生活圈,優化公共服務設施配置標準,提升宜居水平。鼓勵優質教育資源、機構養老設施、醫療衛生服務設施在首都功能核心區外布局。“公共服務體系是全齡化的,以滿足不同年齡段,不同的公共需求。”清華大學建築學院教授尹稚說。

  相關的宜居指標,十分具體:綠色出行比例達到85%以上;公交車站300米半徑人口和崗位覆蓋率達到100%;地鐵車站800米半徑人口和崗位覆蓋率達到95%以上;平均通勤時間減少至45分鐘以內;基礎醫療衛生機構15分鐘可達基本全覆蓋;社區養老服務驛站10分鐘可達基本全覆蓋;公共文化設施15分鐘可達基本全覆蓋;全民健身設施15分鐘可達基本全覆蓋;人均公共綠色空間面積增長25%以上,增加小微綠地和口袋公園。

  “這裏2/3是老城,草案關注如何使平房區的老街坊過上新生活。”北京大學首都發展研究院院長李國平說。草案提出,完善平房院落儲藏、廚房、衛浴、採光、晾曬、停車、綠化等功能,提高基礎設施現代化水平。加強平房區公房產權管理,逐步推動申請式退租,改善居住條件;建立可持續的維護更新機制,鼓勵社會力量參與保護更新。在物業方面,提出通過加強黨建引領,推動物業管理與基層社會治理深度融合,提高物業服務管理水平。

  相關負責人表示,將充分吸收大家的意見建議,真正用人民群眾的滿意度來衡量城市規劃建設的成果,使首都功能核心區成為國際一流的和諧宜居之都的首善之區。

(責編:孫紅麗、庄紅韜)

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