多元化的必然:上海萬科多方式獲取非住宅項目_家具訂製

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多元化的必然:上海萬科多方式獲取非住宅項目

東方財經網 2017-01-21 22:14:22 來源:21世紀經濟報道

在傳統住宅項目發展之外,上海萬科近年來在包括產業辦公等非住宅領域的布局也在加速。

1月初,萬科公布了2016年銷售業績,公司全年實現銷售金額3647.7億元,其中上海區域16潮獻1200億元業績,創下萬科單一大區最高業績。

2016年12月,萬科集團高級副總裁、萬科上海區域本部首席執行官兼上海萬科房地產有限公司總經理張海首度發布了“熱帶雨林”體系。表明上海萬科的產品線涵蓋產業地產、商業地產、養老物業、長租公寓等八大城市配套服務項目初成體系。

目前,上海萬科以9個產辦項目布局上海六大商務區,總體量達200萬平方米。整體而言,其布局了包括大型購物中心、酒店、服務式公寓、寫字樓和企業總部園區等非住宅項目,總建築面積逾600萬平方米。

同策諮詢研究部總監張宏偉認為,對於大多數品牌房企而言,在國內房地產市場布局空間已經有限的市場背景下,當房企規模化達到一定階段,勢必會面臨多元化轉型的問題,尤其是在傳統住宅市場已經進入“白銀時代”的大背景下,房企更應該關注傳統住宅以外領域的發展潛力。

產辦項目爆發

上海萬科的產業辦公項目在2016年有了一次爆發。

實際上,除了2049|五�坊、徐匯萬科中心、萬創坊是2015年入市之外,濱江萬科中心、御河企業公館、虹橋萬科中心等項目均在2016年陸續入市銷售或者招租。其中2016年獲取的兩個項目:哥倫比勛園是以整體包租模式獲取,金橋萬創中心則是通過二級市場併購獲得。

金橋・萬創中心位於上海自貿區擴容板塊,是萬科在金橋打造的首個企業總部園區。現有華為、康寧、普立萬、上海產業技術研究院等企業入駐,以科技研發為主,目前出租率接近90%。

在今年1月初上海發布的2017年-2040年總體規劃中,金橋將是繼花木后,浦東下一個城市副中心,規劃显示,金橋產業園區也將進一步整合升級。

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或許這就是萬科接盤萬創中心的原因。2013年,新加坡騰飛集團旗下基金以6億元從同為來自新加坡的青建國際(南洋)集團手中收購金橋睿邑(即萬創中心),后又轉讓給華鑫股份,萬科在2016年接盤。萬創中心總建築面積約11萬平方米,其中地上約8萬平方米,地下約3萬平方米,由8棟建築組成。短短3年間已兩易其主,可見在上海,這類商業地產項目的資金參與活躍度非常高。

隨着漕河涇、陸家嘴、張江等成熟市場的可租賃空間日漸稀缺,金橋在完成進一步配套升級后,或成為企業辦公選址的新選擇。高力國際研究報告显示,2016年三季度,各子市場內租賃需求的區域差異加劇,在前述成熟子市場,需求保持強勁。儘管可租賃空間的稀缺限制了市場活動,漕河涇及陸家嘴軟件園的空置率均維持穩定且低於1%。在張江,儘管兩個新項目入市,空置率仍保持7.5%不變。

多元化的必然

萬科集團總裁郁亮在2013年就曾公開表示,萬科一定會進入城市舊改。縱觀萬科全國舊改布局,在深圳與華髮的合作已於近期宣告終止,而在上海已啟動哥倫比勛園項目舊改工程。

哥倫比亞項目的租約模式為“十年加十年”,即一共20年租期,第一個十年後會再續簽一次。據了解,項目已經啟動招租。該項目也被萬科內部作為新業務板塊的樣本。

知情人士透露,跳脫傳統住宅模式之外,萬科在醫養、教育、聯合辦公等新業務板塊也正在崛起。但此前收購印力集團之後,萬科內部將部分商業劃歸產業地產板塊,會否對新業務的利潤增長產生聯動效應,則有待2017年報數據的披露。

東方證券曾在調研報告中稱,萬科轉型動因有二:房地產銷售下滑與物業擴張不達預期,致使房企不得不另尋利潤增長點。

在行業整體利潤率下滑的背景之下,萬科近幾年的凈利率也有所波動,從2013年的11%,跌至2015年9.27%,再到2016年三季度的7.06%。

自2013年以來,越來越多房企開始調整發展戰略並轉型,而轉型路線也有所差異,比如以分享城鎮化為核心的“地產+X產業”、以分享老齡化為核心的養老地產,以分享城市化為核心的商業地產以及與互聯網公司合作等。

萬科則在銷售業績達到千億之時已經開始嘗試主動多元化。多名業內人士指出,千億或許代表房地產行業的門檻和能力,但千億之後,謀求戰略轉型勢在必然,無論是迫於中長期國內房地產行業發展空間局限性,還是企業的區域多元化戰略轉型發展需要,這也是分散市場風險的必然手段。

上海易居房地產研究院總監嚴躍進認為,萬科多元化的節奏相對慢,但現在發力以後,則動作頻頻,所以適當弱化傳統住宅銷售業務,同時強化其他非住宅項目的開發,既是多元化發展的需求,同時也是積極吻合市場新需求做轉型的需求。“在住宅領域受到限購等政策的影響下,此類產業布局更容易確保銷售業績的穩定”。

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