大數據助力社區精準防疫 

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日前,海淀區學院路街道上線了社區疫情防控等級管理系統,通過社區防疫診斷,查找基層治理短板,從而實現精準施策。

情況不同 應對措施各異

石科院西門的大喇叭循環播放着社區防疫的最新通知。“看起來有點‘土’,但對老年人特別實用。”石科院社區黨支部書記朱淑珍表示,石科院社區屬於典型的單位大院,人員相對穩定,但老齡人口居多,如果只是把通知打印出來貼牆上,未必都能看得清楚,因此特意用上大喇叭。

但一牆之隔的富潤社區卻面臨不同的挑戰。“我們這裏流動人口比例較高,每天都有不少人返京。”富潤社區黨支部書記張俊華。

“街道總共29個社區,情況各不相同,不能盲目‘一刀切’。”學院路街道黨工委書記馮志明表示,只有針對各個社區乃至各個小區的需求採取不同的干預策略,才能提高工作的科學性和有效性。

技術上新 了解社區短板

受街道委託,夕陽再晨社會工作服務中心創始人、北京郵電大學信息與通信工程學院教師張佳鑫帶領團隊成員研发上線學院路街道社區疫情防控管理系統。

“系統會依據社區人口總數、居家觀察人數等9大類37個小類指標計算出疫情指數,進而劃分為五個風險等級對應着色。選擇具體社區或小區,還可以查看流動人口比例、值守人員比例和群防群治比例等情況,便於隨時了解社區短板。”張佳鑫表示,截至目前,系統已經收集相關數據超過18730條,覆蓋街道全部29個社區、85個小區,相關數據還會繼續動態更新。

問卷診斷 建群在線支招

在街道黨工委、辦事處的支持下,北京市委黨校教師談小燕對29個社區的212名社區工作者開展問卷調查,了解他們的身心狀態和具體需求等,從而形成社區防疫診斷報告。談小燕表示,通過診斷,發現社區工作者既需要心理上的支持和慰藉,也需要技能方面的幫助。如今,面向學院路街道社區工作者建立的“談一談吧”微信群已經登場。

每天晚上,談小燕等多名專家都將在線支招。“無論地圖還是問卷,本身都是一個摸底和反思的過程。”馮志明表示,疫情是對基層治理能力的難得考驗,可以藉此機會查漏補缺,由被動防疫到主動出擊,等到疫情結束后,也能將精準服務常態化。(記者 宗媛媛)

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築牢織密社區這道防線(新視角)

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  當前,疫情防控正處在關鍵階段。社區是疫情防控的重要防線,這一環節基礎越牢靠、方法越得當,工作就會越主動,效果就會越明顯。近期,返城復工人員數量增加,給城市社區防控工作帶來挑戰。面對嚴峻形勢,牢牢守住社區這道防線,已成為阻斷疫情擴散、打贏疫情防控阻擊戰的重要一環。

  新冠肺炎疫情爆發后,“戴口罩、查證件、問問題、測體溫、做登記”是社區防控的常態。各地城鄉社區實行網格化管理、地毯式排查,努力做到早發現、早報告、早隔離、早治療。對重點人群的摸排、追蹤、檢查是防控工作的重點。對來自疫情重點地區的人員實施醫學觀察,發現可疑或確診病例,按程序將其轉至定點醫院治療。為了有效防止居民串門聚集,各地社區不斷創新方式方法,通過一條條短信微信、一張張自製宣傳單、一段段“大喇叭”廣播、一幅幅“硬核”標語,時刻提醒廣大居民認真對待疫情,眾多網友為之點贊。目前,不少地方對小區實施封閉式管理,採取了更嚴格的管控措施,效果明顯。

  隨着居家觀察的人數不斷增多,社區防控的壓力會越來越大。各地基層社區工作者依然堅守崗位,沖在一線,為抗擊疫情貢獻着自己的力量。他們不畏嚴寒,在社區門口把關,保一區平安;他們不顧安危,每次隨訪安置都是一次對健康的考驗;他們不辭勞累,協助保障生活必需品供應,成了困難特殊群體的快遞員;他們不懼風險,每日定時拿起工具,對公共設施、樓道、電梯間進行清潔消毒作業。他們,是普通人,也是面對疫情的逆行者,更是戰“疫”的勇士,向他們致敬!

  不過,一些問題也凸顯出來。比如有的地方阻斷道路,有的社區禁止外來人員進入,有的社區時常改變進出規定,致使居民難回家等等,引發社會熱議。這反映出防控要求和居民需求之間存在一些矛盾,更反映出當前基層社區社會治理還不夠精細。

  這次疫情是對中國治理體系和能力的一次大考,對社區而言也是一次大考。嚴格防控無可非議,但不能失掉人文關懷。為了讓防控更精準科學,有的地方出台了文件,要求應急和必要的群眾生產生活物資通道不能阻斷。外來人員體溫檢測合格后,有權進入社區。對居民外出時間也不應做硬性規定,合理安排好居民外出採購時間等。

  社區戰“疫”,關鍵要充分發揮國家的制度優勢和組織優勢,廣泛動員群眾,織牢織密社區防控網。很多社區成立了臨時黨支部,發揮基層黨組織和黨員的戰鬥堡壘和先鋒模範作用,穩定群眾情緒,增強抗疫信心。在黨員帶領下,居民積极參与防控志願服務工作,其中不乏專業醫療人員。對於大部分普通人來說,不聚會、少外出,“宅”在家裡也算做貢獻。

  疫情面前沒有旁觀者,人人都身處前線。在這場特殊的戰鬥中,個人與社區命運息息相關。做好社區防控僅僅依靠社區工作者是遠遠不夠的,還需要全體居民的參与和自覺實踐,從而真正構築起群防群治的人民防線。

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文字遊戲?蛋殼租客難獲補貼 

“抱歉,本次租金返還申請是針對疫情期間無法返回居住的租客。”無論與客服怎樣溝通,系統里小梁仍被認定為不符合減免條件的租客。

2月初,蛋殼公寓以新冠肺炎疫情為由,先後向租戶和業主發出公開信,請業主減免租金以補貼受疫情影響的租客。10日晚間,蛋殼開放租客申請頁面。然而,一周過去,許多租客不僅沒能獲得租金減免,還陷入解約與續約的煩惱。

“針對無法返城的武漢租客,可返還1個月租金;其他各城市租客,結合各地政府發布的因疫情延期返工的天數,返還租客相對應的租金,或提供相對應的免費延住天數。”2月4日,蛋殼公寓向租客發出公開信。

10日晚間,蛋殼開放租客申請平台,租客小付第一時間提交了申請,被告知不符合條件。“怎樣的條件才能減免租金?”小付花了50分鐘時間撥通客服電話,客服人員最初解釋是由系統自行判斷,隨後又改口此解釋不對。17日,小付再次撥打客服電話,新的解釋仍是以系統為標準,北京地區2月3日前有開鎖記錄的即算正常居住,不可減免租金。

然而,即使以2月3日為標準,也並非所有租客都能獲得減免。5日回到北京的一名租客告訴記者,自己的免租申請就被拒絕了。新浪微博上,“蛋殼公寓要求房東免租卻不給租客免”也成為閱讀量超600萬的話題。

對一部分蛋殼租客來說,不能減免租金並不算太糟,更糟的是被要求遠程搬家或有條件續約。

昨天仍沒回到北京的租客李芳(化名),幾日前接到蛋殼管家的電話,要求她換租並再續約12個月,如不同意,就得立即退租,因疫情屬於不可抗力,蛋殼公寓不給予任何違約賠償。“我人都不在北京,怎麼搬家?”李芳告訴記者,租房合同今年6月才到期,她並無任何違約行為,“業主和我說,已答應蛋殼減免一個月的房租,可蛋殼從沒提起,只要求我搬家。”

17日趕回北京的租客小梁,同樣也未能通過減免租金的申請。小梁租住的是昌平區某蛋殼公寓,租約於2月14日到期,但因疫情影響,她沒法及時回京。到期前,她第一次與蛋殼溝通,得到的說法是可短期續租1個月或3個月,後者可減半個月租金,但得同時支付一年的服務費與維修費,且該筆費用退租時不退。

17日傍晚,蛋殼公寓再次發出《致廣大房東的真心話》,澄清向房東尋求的免租期愛心支持,是用於對租客進行補貼。其中寫道,因疫情無法正常居住在蛋殼公寓的租客,都獲得了至少10天(武漢地區為1個月)的租金補貼;續租租客共計可減免1.2個月租金。但這番“真心話”依然沒能打動業主和租客,維權行為仍在繼續。

究竟哪些租客符合租金減免條件、有多少租客已獲得減免,記者向蛋殼方面提出採訪。蛋殼昨天回復,提交申請的時候,系統會自動判斷租客是否符合申請條件,目前已經有超過10萬租客獲得了相應的補貼。

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商業地產減租輸血中小微 增強企業信心確保經濟活力

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近日召開的國務院常務會議指出,進一步部署在全力以赴抓好疫情防控同時,加強經濟運行調度和調節,更好保障供給。各地各部門要建立企業應對疫情專項幫扶機制,紓解企業特別是民營、小微企業困難。通過減免國有物業房租、下調貸款利率、延期還本付息、完善稅收減免政策等,實施臨時性支持措施。

“相關措施將幫助到房租佔比較大的中小微企業,如餐飲類、商貿零售、服務業類企業。”新時代證券首席經濟學家潘向東在接受《證券日報》記者採訪時表示,疫情短期內對中小微企業的影響會相對較大,受影響的行業主要集中在線下消費、餐飲、影視、食品飲料等。潘向東認為,減租減稅有利於緩解此類企業的生存壓力,避免其破產倒閉。

記者注意到,目前部分商業地產也已經對中小微企業推出了減免租金和各類靈活降低租金的措施。

如萬達商管集團對全國各地所有的萬達廣場商戶,自1月24日至2月25日期間的租金及物業費實施全免;新城控股對旗下的吾悅廣場進行20天內租金減半措施;祥生集團對在營商業項目所有商戶在防治疫情期間推出租金及物業費全免政策等。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進在接受《證券日報》記者採訪時表示,近期全國各類房企或商業地產商出台了關於租金方面的新政策,為應對疫情影響提出了免租金等做法,這有助於緩解商業零售市場遇到的困難,對保障商業零售企業的權益有积極作用。

嚴躍進進一步表示,此舉一方面對近期的疫情防控工作具有較為积極的意義。另一方面,也能夠降低商戶經營成本、防範商戶流失,穩定了房企和租戶的關係,也有助於後續商業地產的穩健發展。

中原地產首席分析師張大偉對《證券日報》記者表示,中小微企業受疫情影響經營遇到了困難,如果這些企業破產倒閉,對於商業地產本身來說也是不利的,所以更需要企業之間的商業互助。

對於商業地產在為中小微企業商戶進行租金減免的同時,其本身是否也會因疫情影響得到相關政策支持,潘向東對記者表示,為保障經濟發展活力,目前我國貨幣金融環境相對寬鬆,同時在疫情之下,在社保、財政政策上也釋放了积極信號,因此,充裕的流動性和其他費用的減免對地產行業相對积極。

從整個房地產行業來看,潘向東認為,目前疫情下各地售樓處多數還處於停工狀態,疫情影響下人們的看房和購房意願,勢必會對地產銷售帶來部分影響,從30大中城市商品房成交面積數據可以看到,短期內疫情對房地產行業將會產生部分影響,但是整體來看,疫情對地產的影響有限,疫情結束後市場將逐漸恢復。

“地產交易短期交易規模將出現回落,但是由於剛需的存在,三四季度將逐漸恢復。但是不同地區會出現差異化,疫情較為嚴重的省市和三四線城市,短期房地產市場調整壓力較大,而一二線城市和三大城市群、強三四線城市,市場需求旺盛,短期置業需求或會延緩入市。”潘向東進一步表示。當前疫情背景下,一些高周轉房地產企業會面臨比較大的資金問題。因此,短期地產的回調可能會影響上下游產業,但是隨着後期需求的恢復,對我國經濟整體影響有限。

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2月土地市場溢價率回升

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3月19日,成都新都區一宗商住用地以大約6億元總價成功出讓,樓麵價為11800元/平方米,溢價率達到124.76%,刷新新都區土地成交樓麵價紀錄。據悉,該宗地塊吸引了十幾家房企到場參与拍賣,現場競爭激烈。

今年以來,受疫情影響,不少城市的土地出讓動作在一二月陸續按下“暫停鍵”,土地市場熱度降至低位。但是從2月土地市場成交情況來看,北京、成都等城市的熱度逐漸上升,出現多宗高溢價地塊。

億翰智庫數據显示,2020年2月全國範圍受監測的200城市合計供應規劃建築面積14727.1萬平方米,同比增速基本與2019年同期持平,環比大幅下跌40%。土地成交合計規劃建築面積9325.5萬平方米,同環比分別下降12%、20%。

億翰智庫認為,2月土地市場整體走低主要是受到疫情影響,房地產開發企業開復工延遲,地方政府工作重心轉移至疫情防控。

儘管2月土地市場成交規模大幅縮水,但北京等部分城市由於優質地塊的推出,出現了多宗高溢價率地塊,使得2月全國土地市場平均溢價率達到11.3%。

克而瑞地產研究中心分析師馬千里表示,一二線城市2月土地成交溢價率都達到去年下半年以來的最高位。據克而瑞統計,2月,一線城市土地平均溢價率為10.8%,較1月大幅上漲,主要是北京有多宗稀缺優質地塊出讓,其中海淀區兩宗大體量高價地塊成交溢價率均為26%;二線城市中,福州、寧波、杭州等城市有多宗土地高溢價成交,溢價率也有一定程度的上漲,升至12.1%;三四線城市當月成交了多宗溢價率比較高的能源、交通設施用地,整體溢價率回升至11.3%。

其中,2月土地成交建築面積在100萬平方米以上的一二線城市當中,南寧、北京、福州和成都四個城市的平均溢價率在15%以上,南寧、成都的平均溢價率更是超過30%。馬千里指出,北京2月出讓的10宗地中有八宗是普通商品住宅用地,兩宗來自近年來鮮少供地的海淀區,區位與周邊配套俱佳,刺激了房企拿地积極性,競拍熱度明顯上升。

成交價格方面,樓板價整體呈現一線和三線城市上漲、二線城市下滑的趨勢。其中,一線城市成交平均樓板價為20931元/平方米,較1月上漲了35%。

馬千里認為,儘管近期土地頻頻拍出高溢價,但大多數高溢價土地的盈利前景依舊可期。不論是從高溢價成交地塊的地價走勢,還是從盈利空間來看,當前拿下熱點地塊大概率是比較划算的。

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售樓中心逐步恢復營業 房企復工線上線下齊頭並進

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隨着復工復產全面推進,大多數房企已在2月實現全面復工或有限度復工。有機構統計显示,廣州的數百個在售樓盤,其營銷中心復工率已經達到90%。多數房企人士在接受南方日報記者採訪時表示,公司雖然在有序穩妥地推進復工復產,但在防控疫情和保障員工健康安全方面並沒有鬆懈,不論是銷售、施工,還是物管、商業等業態,疫情防控仍然擺在重要的位置。

記者梳理髮現,房企集中復工時間多為2月10日和17日,即在兩個周一,其中碧桂園、綠地、奧園、雅居樂、時代中國等企業都在2月10日正式復工,萬科、美的置業、中國金茂等企業將復工日定在2月17日。

以碧桂園為例,儘管復工日為2月10日,但其位於順德的總部在2月24日才恢複員工正常上下班。碧桂園內部人士向南方日報記者表示,在總部恢復上班前,碧桂園聯繫醫療資源安排員工進行統一的核酸檢測,並開設總部24小時防疫專線,向員工發布《防控新冠肺炎員工手冊》,確保萬無一失后,總部大樓才恢復辦公。

而奧園2月10日復工初始,也只要求集團總部管理層和部分符合復工健康要求的員工到崗,現場辦公率為35%,嚴格限定現場辦公人數。

南方日報記者注意到,為確保復工順利,避免交叉感染事件,房企在復工階段均加強了疫情防控措施。美的置業對每個返工員工登記在冊並動態跟蹤管理,要求取消一切員工聚餐、聚會活動,會議盡量以視頻、電話會議形式開展,併為需要隔離或身處湖北地區,以及因交通因素無法返工的員工安排遠程辦公模式。此外,美的置業辦公區配套餐廳不再開放員工就餐區域,改為員工提前訂餐、配餐模式。

在確保防疫措施到位,降低感染風險的同時,各大房企已開始着手應對疫情期間市場低迷造成的壓力,並着手應對。從1月27日到2月18日,中國金茂先後召開了六次專題會議,專項研究部署疫情防控與復工復產工作。其中在2月18日召開的專題會議上,中國金茂總裁李從瑞強調,疫情防控方面一刻都不能疏忽,經營發展要全力完成年度預算目標,要比競爭對手做得更好,要兩手抓,兩手都不能放鬆。

不過,目前房地產市場並沒有完全恢復到疫情前的市場秩序,有機構認為,到3月上旬,疫情較輕的城市會率先實現大規模復工,然後逐步進入全面復工。大部分售樓處將陸續開放或錯峰開放。

┅┅營銷戰疫┅┅

售樓中心正逐步恢復營業

疫情影響下,全國多數城市關閉房地產項目營銷中心,樓市購買力被凍結。這讓原本主要靠資金密集型和高周轉模式發展的房地產業急速停擺,一季度業績承受巨大壓力,重新開放售樓中心成為房企復工復產的重要一環。

2月10日,廣州亞運城營銷中心正式恢復營業。亞運城相關負責人告訴南方日報記者,由於疫情防控要求,營銷中心開放後會定時消毒保持通風,並在銷售中心出入口設置監測點,佩戴口罩且體溫正常者才能進入。此後從2月17日開始,亞運城營銷中心客戶到訪量開始明顯增長,當周成交了50套房,銷售金額1.58億元。

克而瑞研究中心調研數據显示,截至2月28日,廣州已有63%的在售房地產項目售樓處實現正常開放,另有26%的項目選擇部分開放,復工率接近九成。房企對線下渠道的開放仍然比較謹慎,例如萬科要求銷售一線人員知會客戶,到訪銷售中心之前需提先預約。

不過,由於各地復工復產政策因地制宜,因此並非所有城市的房地產項目售樓處都有如此高的復工率。克而瑞調研數據显示,截至2月28日,深圳售樓處的復工率為30%,東莞惠州兩座城市售樓處的整體復工率為56%,而在國內其他城市,西安、鄭州、重慶等地的售樓處復工率在10%以下。

與此同時,房企們紛紛祭出線上營銷“大招”,或依靠自主研發的小程序、APP等平台,或掛靠到房產類商業網站的線上平台之中,並搭配VR看房、銷售直播等新穎方式,吸引消費者的持續關注。

線上售樓讓部分搶佔先機的房企嘗到了甜頭。恆大利用旗下“恆房通”平台,在2月13日宣布所有房源線上銷售,並推出折扣優惠和傭金政策,恆大副總裁劉雪飛在3月1日曾表示,2月恆大實現網上認購9.9萬套,優惠後房屋總價值1026.7億元。

但整體而言,線上售樓的模式仍不能完全取代銷售中心,克而瑞研究中心發布的2月房企全口徑銷售額显示,當月成交額超過200億元的僅恆大、碧桂園、萬科和保利4家房企,超過100億元的也只有7家。克而瑞研究中心認為,線上營銷的發力難以彌補線下實體銷售業績的下滑,同時線上交易的完整閉環也很少形成。

┅┅工地戰疫┅┅

仍面臨人員不足挑戰

目前各大房企正在按照各地相關要求完成報批或備案手續,符合復工條件、等待開工的在建項目復工數量正在增加。在廣州,萬科的項目工地截至2月21日就已有八成完成政府備案,符合復工要求。奧園积極協同施工單位、監理單位,充分做好復工前的疫情防控準備,將復工相關準備工作前置,確保各項目滿足復工條件。

不過,當前在建項目復工仍未全面恢復,廣州多家開發商員工均向南方日報記者表示,儘管不少在建項目已符合復工開工條件,但因疫情防控和外來務工人員到崗率較低等因素,目前仍有許多項目未恢復施工。其中一家房企員工告訴記者,當前他們採取的措施是進行勞動力估算,合理分配人手,盡量降低影響。

而在已經開工的在建項目,相關責任方均採取了嚴格的疫情防控措施。美的置業在工程系統建立每日防控簡報制度,密切關注員工健康狀況,工程系統還與供應商聯動部署開工生產工作,同時準備口罩、消毒水、洗手液以及各類藥品等各類物資。中國金茂在穗工地採用封閉式管理,每天兩次對工地進行消毒殺菌,並設置獨立的固定健康觀察空間。

碧桂園廣清區域旗下項目施工工地還專門安排返崗施工人員分批進行新冠病毒檢測,在檢測過程中,所有人員一律佩戴口罩,隊伍間隔1米以上,返崗施工人員需如實告訴醫護人員是否有疫區旅居史、接觸史或疑似癥狀,截至目前已有約1900名工人接受監測。

┅┅商業戰疫┅┅

這類房企或受嚴重影響

包括華潤置地、龍湖、萬科、奧園、等在內,一些帶有商業地產開發運營業務的房企在疫情期間推出了租金減免措施。儘管減免租金會在一定程度上減少收入,但克而瑞研究中心認為,以房地產開發業務為主的房企,收入結構主要以物業銷售為主,因此商業運營租金收入減少對企業營收影響不大。

而以商業地產開發和運營為主業的企業,受到疫情的影響會更加明顯。例如萬達商管2019年租金收入為384.8億元,佔到其總收入的88.5%,按照該公司1月24日至2月25日租金和物業費全免的政策,按照租金水平維持不變,其一季度運營收入或將減少約三分之一。

另一家商業地產企業紅星美歐凱龍旗下的自營商場多數已於2月15日開業,該公司此前曾宣布,對符合條件的自營商場相關商戶免除2020年內任意一個月的租金,其通過公告表示,此次免除的租金及管理費共計5.3億至5.9億元,預計對2020年的歸母凈利潤的影響為3.8億至4.3億元。不過該公司也通過公告表示,免租金安排不會影響其持續經營能力和長期發展。

克而瑞研究中心認為,儘管租金減免給企業造成短期收入損失,但長期來看避免了空置率上升,額外招商等問題,在疫情等特殊情況下,進行社會捐助或租金減免,也彰顯了身為大型企業所應肩負的社會責任。

┅┅物管戰疫┅┅

一直未停工,一直在一線

相比房地產開發和銷售業務受到疫情和春節假期影響而停擺,物業管理因其日常工作特性而一直沒有停工。記者從多家品牌物管企業了解到,由於疫情的影響,社區、寫字樓防控措施升級,物管人員除了“物業管家”的職能外,他們在疫情期間還身兼“信息排查員”“消毒工”“代購員”“送貨員”等多個職業。

眾多原本計劃在春節期間休假或返鄉過年的物管人員,在今年主動選擇放棄休假、堅守崗位,成為抗擊疫情的“逆行者”。在一些社區,業主對物管人員的態度也有所變化,廣州番禺區華南碧桂園社區的一名業主就曾向南方日報記者表示,以前她所在的業主群經常有指責物管服務不到位的情況,但在疫情期間,特別是物業管家開始幫助業主送菜上門后,群里誇物管的業主多了起來。

廣東省住房政策研究中心首席研究員李宇嘉認為,共同戰“疫”的過程進一步彰顯了物業企業社區治理的新型價值。他向記者表示,社區防疫工作由物管企業自發組織,有條不紊地推進,彌補了社區治理的欠缺。

此外,部分房企旗下的物管企業開啟大規模招聘。例如萬科物業在2月中旬宣布招聘兩萬人的計劃,崗位涵蓋物業安保、市場營銷、人力資源等多個大類,且面向長期崗位需求。萬科物業首席執行官朱保全向南方日報記者表示,招聘計劃本身就是基於今年業務發展的人才需要,但考慮到疫情期間有很多行業人員面臨工作變動,我們就把招聘工作提前了。同樣的,中海物業也在2月啟動“百城招募計劃”,共計招聘18000名以上員工。

訪談

廣東省住房政策研究中心首席研究員李宇嘉博士:

應該积極發展線上銷售盤活資金流

南方日報:在這次疫情當中,房地產是備受衝擊的行業。許多房企都遇到銷售停滯、項目延後和資金緊張的困難。

李宇嘉:是的。近期廣東出台了一系列暖企政策,就是要幫助企業儘快渡過難關。廣東省住房和城鄉建設廳也下發了《關於全力支持企業復工復產的通知》,從為企業迅速復工復產提供保障,協調保障復工防疫物資,加快項目復工備案辦理,幫扶企業解決用工問題,全力保障項目建材供應,加快辦理人員變更手續,減少復工復產階段的檢查,指導完善商品房銷售管理等方面提出十項政策措施,支持房地產開發企業和中介機構落實疫情防控方案后,有序有度恢復商品房正常銷售。

南方日報:但目前疫情防控仍然不能放鬆,這勢必會影響到房企的復工復產。

李宇嘉:對。按照國家部署,前期復工復產重點放在一些保障疫情防控和國計民生的行業上,其他行業則相對滯后一些。根據我們的調研,房地產行業整體復工復產情況目前仍顯得較為謹慎,特別是線下售樓處,是比較容易引發人員集聚活動的地方,目前復工率並不高,深圳前两天只有30%左右,很多企業都採取客戶預約看樓的辦法來限制人流。項目施工現場抓得比較緊,是60%多。與此相應的是,部分城市的土地出讓也有延期的現象。房地產是一個上下游聯接產業特別多的行業,譬如建築、物流,家居安裝、玻璃水泥鋼筋等建材產業,因而房地產復工復產的快慢,很容易引發整個鏈條上的連鎖反應。

南方日報:面對疫情防控的壓力,房地產行業如何保持下一步的平穩發展?

李宇嘉:肯定不能等到疫情結束再來採取措施,而應該首先把線上售樓處建立起來。據我們觀察,大部分的龍頭企業現在都在發展在線商業模式,有些已經取得明顯成效。如果通過線上與線下銷售模式的結合,把一部分房企的資金鏈條盤活起來,等疫情過後,再恢復到原來的產能就相對容易。當然,線上交易對許多買房者來說是一個新事物,還需要經歷專業的市場引導才能成為一種成熟的商業模式。因而,開發商一方面要讓利,另一方面更重要的是保障交易安全。譬如企業無條件退房原則的落實,銀行貸款業務申請的辦理,政府對交易的備案認可、對產權的登記過戶等,都會影響到買房者對線上模式的信任和接受。

南方日報:對企業來說,項目建設施工現場的復工也非常重要。

李宇嘉:是的,建設項目的開工直接關係到銷售和交樓。由於施工現場是工人和管理人員大量聚集的地方,因此也是疫情防控的重點。要穩妥有序地推進復工復產,首先是管控措施和保護物資要到位,只有這樣才能做好人員的管理排查和健康監測,公共場所的保潔消毒,等等。其次是,在施工過程中,一定要做好錯峰進場、就餐,對員工的居住地要做好分流管理,盡量減少人員聚集度,對工地、宿舍區、飯堂的衛生狀況的日常監測管理,一定要做到制度化、程序化、指標化、標準化;再次,除了做好企業自主監測,還要积極主動地配合街道和衛生防疫等部門的日常抽查、巡查,發現問題及時上報,並配合相關部門做好隔離觀察,有條件的企業可加大對科技防疫手段的應用,通過信息共享來加強政企聯動,調動一切可以調動的資源來落實群防群治的疫情防控工作機制。

案例

●美的置業

十大措施為員工提供全方位協助

當前,疫情防控形勢持續向好、生產生活秩序加快恢復。截至3月3日美的置業在全國累計有105個項目復工復產,其中37個屬於廣東省內項目。

據美的置業品牌相關負責人介紹,該集團對疫情始終保持高度警惕性,並制定了高標準的防控要求。竭盡全力打造安全辦公環境方面,為員工提供全方位協助,包括員工返崗指引、每日體溫測量、防疫物資發放、辦公區環境消殺、制定上下班錯峰出行指引、制定用餐指引、防疫指引宣傳、開啟遠程辦公模式等十項措施。

針對行業當前銷售困境,美的置業啟動在線銷售中心,24小時不打烊。為防控疫情傳播,方便客戶足不出戶在線看房、選房,美的置業全面啟動在線銷售中心,客戶可通過美的置業神器小程序,實現線上看房、選房、認購,置業顧問7×24小時值班為客戶提供在線服務。

●廣州萬科

所有項目工地已有序復工

在工程項目復工方面,截至3月4日,廣州萬科所有項目工地已安全有序復工,管理及工程人員到崗率接近八成,所有到崗人員均嚴格按照衛健部門指引和集團防疫部署做好復工健康檢查和防疫知識培訓。目前,項目工地一方面繼續全力做好防疫安全保障工作,另一方面全面統籌,科學部署,多方協力,確保高質高效推進項目建設進程。

在售樓部開放方面,廣州萬科各售樓處已全部有序開放。在日常工作中,公司重點加強接待場所的消殺和檢驗工作,全面布局防疫措施,做好服務人員健康狀況排查和監控,科學部署接待方式,確保既滿足客戶諮詢、看房需求,又避免人員大量聚集。一線銷售人員已通過各種溝通渠道知會客戶“先預約、後到訪”。

最近,廣州萬科借力科技,開通線上售樓小程序――萬科“萬小二”,顧客可以觀看“真人秀”的方式,在資深房產顧問的直播中直觀、全面、快捷地了解到樓盤以及心儀房型的整體情況。通過萬科“萬小二”,顧客還能快速了解所有新盤信息,輕鬆地實現一鍵諮詢和認購。今後,萬科“萬小二”還將持續完善VR看房等新功能。

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百強房企去年“增收不增利” 負債水平仍高

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3月17日,中國指數研究院公布的2019年房地產百強企業研究報告显示,全年百強房企市場份額進一步提升,行業集中度增加,但是企業“增收不增利”現象普遍存在,負債水平仍處高位。

該報告指出,2019年百強房企銷售規模穩步提升,銷售總額、銷售面積分別達98179.3億元、72458.3萬平方米,同比增長16.3%和13.5%。與此同時,2019年,百強房企市場份額穩步上升至61.5%,較上年提高5.2個百分點。其中,綜合實力前十大企業市場份額為27.7%,較上年提高1.3個百分點。

不過,受營業成本上漲及銷售溢價率下降等多重因素影響,2019年百強房企凈利潤均值增速不及營業收入均值增速,出現“增收不增利”現象。年內,百強房企凈利潤率、凈資產收益率均值分別為11.1%、15.9%,盈利能力小幅下降。受房地產調控政策持續、各類成本居高不下等因素影響,疊加企業周轉速度的下降,百強企業凈利潤率均值、凈資產收益率均值較上年分別下降0.5、0.8個百分點。

此外,2019年內,房地產百強企業由“去槓桿”轉為“穩槓桿”,負債水平仍處於高位。全年,百強企業資產負債率均值為78.7%,較上年微增0.2個百分點;剔除預收賬款后,有效負債率均值為49.0%,與上年持平。

中指院相關人士指出,2019年百強房企債務期限結構略有改善,短債長債比較上年下降0.01。其中,規模較大企業債務期限結構更為合理,前10企業短債長債比均值為0.40。

2019年,全國房地產市場調控政策整體偏緊,二線城市仍是百強房企主要銷售來源。從50家百強代表企業重點項目銷售情況來看,一線城市受房地產相關需求回暖等因素影響,銷售額佔比較上年小幅上升0.7個百分點至14.6%;二線城市佔比為44.5%,較上年下降2.2個百分點;三四線城市受城鎮化進程提速、房企加快出貨等因素影響,銷售額佔比增長1.5個百分點至40.9%。

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社區防控一點鬆勁不得 

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晁星

小區大門刷卡就進,不測體溫、不查出入證;菜場入口“早嚴晚松”,防控人員到點下班;測溫槍常常“虛晃一槍”,測與不測多在一念之間……疫情防控形勢嚴峻,媒體卻報道出個別社區、小區出現了工作走過場的現象,着實令人擔憂。

社區是城市治理的基本單元,也是疫情防控的前沿陣地。守護北京這座超大型城市的健康安全,社區環節必須抓緊抓實。一個多月來,廣大社區积極行動,無論是實行封閉管理,嚴查人員進出,還是地毯式摸排,實時掌握居民健康狀態、行動軌跡,種種嚴格舉措取得了不錯的防控效果。但隨着時間推移,當嚴字當頭漸漸成了名嚴實松甚至有名無實,無異於是給窮途末路的病毒“開綠燈”。千里之堤,潰於蟻穴。雖然媒體報道的是個案,但這種管理窪地和防控疏漏會極大侵蝕既有防疫成效,必須及時糾正修補。

不可否認,基層防疫壓力很大,一些小區也存在周邊環境複雜、物業公司缺位、人力物力有限等諸多客觀不利條件。可是,這些都不是敷衍了事的借口。疫情防控不易,每個階段都會面臨各種各樣的困難,相應地,基層防控就更加需要因時制宜、因小區制宜,乃至因單元制宜。分析來看,一些小區出現的管理問題雖不盡相同,但根子卻都在不“嚴”不“細”上。就拿測溫槍遇冷常失靈來說,有的小區綜合未發熱人群體溫狀況,設定了一個戶外測溫基準值,有的則通過給測溫槍貼上“暖寶寶”確保其能夠正常工作。事實說明,要想解決問題,辦法終究是有的,而對問題視而不見,乾脆拿規矩當擺設,顯然是守土失責。

綜合來看,在從嚴從細防控、熱心貼心服務方面,各社區其實有不少成功思路可以借鑒。如居民太多不好管理,發放“雙色出入證”,快速分辨返京住戶和未離京住戶;“關卡”太多,小區、菜市場等出入證互認,簡化登記流程避免人員聚集;買菜難,社區協調企業將流動菜站、蔬菜直通車開到“家門口”;電話溝通不暢,上門貼“請聯繫居委會”暖心小紙條……疫情防控,嚴字當頭,然而隔離病毒,不隔離愛,工作細節中亦有溫情。遵循這樣的防疫邏輯,就能堵上一些死角漏洞,化解一些槽點難點,築牢社區這道防線。

疫情防控阻擊戰,同樣是社區加強管理的一個契機。開放小區隨意進出,人員混雜;老舊小區物業不作為,管理鬆散,環境髒亂差……諸如此類的問題,不是現在才有,只不過事關生命健康,居民的感觸更深,物業、社區等責任單位的壓力更大,各方攜手補短板的意願更迫切。這種情況下,社區、街道等基層組織凝聚人心也相對容易,不妨開動腦筋,藉機摸准各方利益訴求的“最大公約數”,破解一些“老大難”問題。“小社區”承載着“大民生”,從快從嚴補上管理漏洞,不只是防疫需要,也利在長遠。

一篙鬆勁退千尋。前一階段大家共同努力形成的成果,還需要下一階段大家來共同珍惜、保持和鞏固。“外防輸入、內防擴散”,需要各方擔起主體責任,把好防疫關口,激發齊心“戰疫”的力量,釋放攜手前行的長久動能。

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新基建拓展新空間(新基建 新機遇)

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  開欄的話

  3月4日召開的中共中央政治局常務委員會會議強調,加快5G網絡、數據中心等新型基礎設施建設進度。

  “新基建”對統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作的意義何在?“新基建”帶來哪些新機遇?如何看待“新基建”的未來發展空間?從今日起,本報推出“新基建 新機遇”專欄,報道“新基建”在城市建設、產業發展等方面的紮實做法和創新實踐,見證中國經濟的強大韌勁和澎湃活力。敬請關注。

  

  安徽滁州聯手華為雲助推轉型升級

  搭車雲經濟 企業降成本

  本報記者  吳  姍

  隨着中國5G開啟正式商用,越來越多的傳統企業主動上雲,在這個過程中,政府部門、傳統企業、科技公司等多方,在合作中碰撞出新的火花,試驗出新的可能。日前,記者走進安徽滁州,探訪華為雲與政企客戶如何抓住產業升級周期的機遇,加速當地產業智能化進程,加強當地新型基礎設施建設。

  業務交到公有雲,服務享受個性化

  “公司上雲后,硬件投入成本減少近2/3。”康佳集團控股的安徽康佳电子有限公司信息技術專家朱華滿意地說。他告訴記者,過去,公司在硬件方面投入較大,公司將服務器和部分應用系統遷移到華為雲上,再配合其他方面的優化,年度節約成本近500萬元。

  簡單地說,“上雲”是指將IT基礎架構部署到雲端,利用網絡獲取更便捷的計算、存儲、數據、應用等服務。而說起“上雲”的好處,康佳等先行試水企業滔滔不絕:降低運行成本、提升研發效率、用更少人力支持同量用戶。

  安徽康佳還有哪些業務正在上雲?據了解,文件管理上,通過在華為雲上部署應用ECS彈性雲服務器以更安全地管理數據和文件;開發環境上,利用網上資源和開發工具來實現多人多功能跨區域協同辦公;安防部署上,推出適合移動辦公需求的新一代視頻監控設施……朱華以安防部署工作舉例,“公司一個廠區就有200多個攝像頭,上雲后依靠高速、大流量網絡,才能實現實時定位追蹤、後台數據分析,方便管理人員及時了解現場,將過去的事後追溯變成事前管控和事中跟蹤。”

  目前,安徽康佳主要使用公有雲部署一些非核心繫統,這個做法在業界較為超前。“實際上,公司內部對於是否上雲爭論許久。”朱華透露,一方面是現有服務器還能解決問題,另一方面是當時5G技術不夠成熟,導致不少雲端功能無法實現,而完全靠自己研發成本太高。

  此外,康佳集團還將把ERP等核心繫統逐步遷移上雲,並且雙方合作已涉及產品層面,現有的電視製造業務將與華為智慧屏進行融合,研製更高端的電視產品。

  “華為提供的是一套從芯片到推理平台再到一站式開發環境的完善服務。”滁州華為智能家居雲創新中心工作人員介紹,除了雲服務,華為還提供訓練平台、連接方式、智能語音、智能圖像等幾千項服務,但服務的公司具體需要哪些幫助,需要雙方共同協商,定製個性化解決方案。應該說,更多傳統企業通過上雲,有了成為科技創新驅動型公司的可能。

  發揮區位效應,釋放技術優勢

  安徽康佳上雲,是滁州企業智能化升級的縮影。滁州與華為嘗試深度合作,推動着產業優勢與科技優勢進一步結合。

  2018年8月,滁州市人民政府就與華為達成戰略合作夥伴關係。雙方簽訂了“滁州華為雲計算大數據戰略合作協議”,雙方將在智能家居雲、智慧城市、軟件開發雲三個領域開展合作,進一步挖掘滁州市區位、人才、服務、生態、軟件和信息技術服務業等優勢。

  以滁州家電家居企業為例,滁州聚集了西門子、創維等國內外知名企業,形成具有一定規模與核心競爭力的區域性產業群。“在萬物互聯的数字化發展方向下,滁州產業升級換代的轉型需求促成了滁州與華為的合作。”滁州市副市長姚志表示,滁州與京東、蘇寧易購等企業也有合作,但主要解決的是線上銷售問題,與華為合作是希望利用華為雲計算等技術幫助本地企業轉型升級,也藉助華為品牌影響力使滁州的產業群更多被看見。

  那麼,如何更好發揮和承載華為等科技團隊的技術引擎作用?

  2018年,滁州高教科創城入駐無人機企業、機器人企業等十多家智能製造企業。“我們發現,企業升級過程中依賴的一些歐美國家技術,國內有科研團隊也能夠實現,只是溝通渠道需要進一步打通。”滁州高教科創管理服務中心副主任王昭文談道,不久前滁州一家企業升級換代,原本要花費幾億元購買國外設備,引進的某科研院所專家表示可以用低很多的價格提供同樣的技術支持,幫企業省了一大筆錢。

  王昭文感受到,“包括華為等走在技術潮流尖端的企業或團隊,具備強大技術能力和輻射效應,能帶動一批與其產業鏈相關的企業來滁州,其技術可以滲透到更多行業更多領域,這也需要滁州高教科創城發揮更多技術銜接、資源配置作用,園區多方還有很大合作空間。”

  實際上,政企上雲漸成主流趨勢,越來越多的用戶嘗試用“雲”來解決傳統線下場景存在的難題,數以萬計的企業在数字化轉型的關口上雲破局,但一切才剛剛開始。去年公布的《中國雲計算產業發展白皮書》显示,中國各行業企業上雲率約40%,遠低於歐美國家。培養起用戶對雲計算的信任,解決好用戶擔憂的安全性問題,才能真正實現“上雲是常態,不上雲是例外”,而這也需要科技力量更多延伸到地方。

  

  截至去年底,江蘇企業上雲數量已超25萬家

  實現雲共享 推進智能化

  本報記者  曹樹林

  “與華為雲深度合作,我們將加快新日工業互聯網應用步伐,推動企業進一步提質增效。”江蘇省新日電動車股份有限公司技術總監潘勝利說。

  從2018年開始,江蘇省啟動工業互聯網創新發展“365工程”。江蘇省聯合華為,重點圍繞五星級上雲企業、工業互聯網標杆工廠、工業互聯網平台等創新發展主體,聚焦新能源裝備、工程机械、物聯網、生物醫藥和新型醫療器械、核心信息技術、汽車及零配件等6個先進製造業集群,努力打造50個工業互聯網創新發展標杆項目,助力江蘇工業互聯網發展示範區建設。

  江蘇省企業兩化融合水平指數已連續五年保持全國前列。江蘇省工信廳副廳長鬍學同介紹,經過多方共同努力,截至2019年底,江蘇省企業上雲數量已超過25萬家,星級上雲企業超3000家,建成標杆工廠34家,創建“互聯網+先進製造業”特色產業基地11個。

  雲計算成為基礎公共服務

  近年來,雲計算迅猛發展,就像供水供電一樣,逐漸成為一種基礎公共服務。

  江蘇省“365工程”提出,充分發揮華為“雲+聯接”能力,為江蘇製造業提供数字化、網絡化、智能化轉型服務,完成好工業互聯網建設諮詢、工業互聯網網絡提升、企業雲化應用服務、工業互聯網平台合作建設、工業互聯網創新發展標杆建設、工業互聯網創新發展試點區建設等6項主要任務。

  潘勝利說,企業自建計算中心有幾個方面的問題。一是機房設備採購成本高,後期運維成本也很高;二是企業自建雲的算力在有些場景是不足的,有些場景又是浪費的。而企業上雲可以完美解決這些問題。

  在當地政府的引導、支持下,新日電動車與華為ROMA雲開展深度合作,與華為在網絡軟件服務、商務智能等領域也廣泛合作,不斷提高企業的信息化應用水平。潘勝利說,新日電動車的數據倉庫、供應商管理系統、訂貨系統、門店管理系統、市場人員管理系統等都將陸續上雲。“上雲之後,企業運營的成本會降低,用戶的體驗會更好。”潘勝利說。

  江蘇省工信廳兩化融合推進處處長王萬軍介紹,目前“365工程”已取得初步成效。華為已與蘇州、無錫、常州等多個工業園區或重點企業開展合作,與江蘇省380多家企業開展“一對一”合作,形成了一些很好的應用,為江蘇製造業企業轉型升級提供了助力。

  常州市新北區創新中心董事長司燕青表示,目前國家正在积極推動智能製造和企業上雲,而常州作為工業明星城市,市委、市政府大力發展工業互聯網,幫助企業轉型升級。2019年,該中心已經助推150家企業上雲,其中包括12家工業互聯網標杆企業。

  企業上雲可顯著降成本

  常州市宏發縱橫新材料科技股份有限公司董事長談源表示,江蘇“365工程”幫助傳統製造企業實現了網絡化、信息化改造升級,有效提升了設計、生產效率和售後服務質量。

  與華為雲合作以後,宏發縱橫利用華為雲提供的產品生命周期管理系統、雲仿真和雲計算系統,實現了產品的快速迭代開發,設計成本顯著降低。

  企業上雲可以幫助企業顯著降低生產和管理成本、提高產品和服務質量、提高企業效益和競爭力。

  當下個性化定製、小批量多品種的需求越來越大,實體企業面臨着生產成本上升等困難,這倒逼企業通過数字化、信息化解決問題。江蘇瑞升華能源科技有限公司總經理張小江介紹,瑞升華主要從事机械蒸發再壓縮裝備設計和生產,這是一種高度個性化的產品,“可能一張圖紙只生產一台裝備”。

  華為雲平台上有一個專門做物聯網服務的公司叫深圳智物聯。張小江介紹,瑞升華採用了深圳智物聯的服務,把分佈在全國各地的幾百套設備的運行信息全部收集起來,實現了對設備運行數據的實時分析、計算,據此還可以給客戶提供及時有效的預警性維護提示,提高設備運行效率。他表示,下一步公司將繼續與華為合作,逐步將公司的物流信息、供應商信息等都統一到雲平台上,不斷提高生產智能化水平,用數據來指導生產,降低庫存、提高效益。

  我國的城市區域能源管理還處於起步階段,管理效率和節能效率都比較低。中節能城市節能研究院有限公司技術總監張曉靈介紹,藉助華為雲服務,公司可以把所有的數據上傳到雲端進行統一存儲、分析、處理,深度挖掘數據價值,在此基礎上進行二次運維應用開發,形成一個智慧化的區域能源管理平台,提高管理效率和節能效率。

  王萬軍表示,下一步江蘇省工信廳將組織工業互聯網資源池企業跟華為合作,共同打造服務生態,帶動本土中小服務機構發展。此外,還要努力形成更多的行業解決方案,提高服務能力水平,以滿足企業對工業互聯網應用的需求。

  《 人民日報 》( 2020年03月26日 11 版)

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瞞報租客信息 出租屋查封停租

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社區防控是“外防輸入、內防擴散”的重要環節,自覺遵守疫情防控相關法律法規,落實疫情防控措施是全社會的共同責任。可是仍然有人無視相關規定,不按規定上報個人旅居史等情況,甚至有的房東還會幫助租客隱瞞此類信息。近期,廣東警方就通報了多起此類案例,案例中的涉案出租屋均受到了查封停租的處理。

2月21日,惠州市惠陽區永湖鎮的一位房東,上報了2戶租客的租住情況,但工作人員經核實發現,該房東的出租屋實際有4戶租客居住,且瞞報的2戶租客存在私自外出情況。因為房東未履行居家隔離者管理責任,當日下午,永湖鎮出租屋防疫工作組聯合公安等部門開展聯合執法,對出租屋房東和租客進行批評教育,並對該出租屋採取查封停電停租處理。

近日,廣州番禺大石街大山村的防疫工作人員通過走訪調查發現,村內兩棟出租屋租客行程有異常情況。經取證核實,這兩棟出租屋的租客近期去過疫情重點防控地區,然而涉事的兩棟出租屋房東卻沒有如實上報。2月15日,街道辦、派出所以及街來穗中心等部門聯合當場查封了這兩棟出租屋,並責令停租一個月。

公安機關表示,在新冠肺炎疫情公共衛生事件等級響應期間,特定人員應嚴格自覺遵守居家隔離觀察規定,對違反規定擅自外出的,公安機關將依法依規處理,如造成嚴重後果涉嫌違法犯罪的,將依法立案查處,追究法律責任。南方日報記者 汪棹桴

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