綠色化+数字化 華為預見數據中心能源十大趨勢

綠色化+数字化 華為預見數據中心能源十大趨勢

作者:陶然
編輯:
2021-03-10 15:10
IT168網站 原創 分享

  疫情在某種程度上成了加速器。人們足不出戶,在線醫療、教育、辦公、直播等漸漸成為生活的常態,倒逼雲計算和互聯網應用加速發展,而這背後必然使得信息爆發,算力激增,在滿足海量計算和數據存儲的同時,也產生巨大的能源消耗。

  隨着全球ICT能耗持續增長,據相關預測,到2030年全球ICT耗電量將佔全球總電量的5%,而數據中心10年TCO中電費佔比將超過60%。於此同時,國際社會對氣候變化問題極其關注,全球主要經濟體相繼承諾在本世紀中恭弘=叶 恭弘實現碳中和,在碳中和目標的牽引下,各行業的減碳工作至關重要。

  未來數據中心能源將呈現什麼趨勢?日前,華為数字能源產品線數據中心能源領域總裁費珍福發布數據中心能源十大趨勢,並攜手行業專家共同探討數據中心能源發展趨勢與機遇,為促進行業健康發展貢獻智慧。

  華為数字能源產品線數據中心能源領域總裁 費珍福

  趨勢一:零碳DC

  “碳中和”成當今世界最為緊迫的使命,將帶來深刻的變革,建設綠色低碳數據中心成為必然方向。風能、太陽能等綠電將更普遍地應用於數據中心,在數據中心全生命周期內最大限度地節約資源(節能、節地、節水、節材等)是大勢所趨,在大型數據中心園區,熱回收作為一種新型節能方案,已經開始落地。中國新建數據中心PUE將邁向1.0x時代,“零碳”DC將出現。

  趨勢二: 高密化

  未來5年,IT設備持續向高算力、高功率密度演進,CPU和服務器功率持續提升,同時,伴隨AI應用的需求增長,AI算力比重進一步提升。為平衡效率和成本,數據中心必將向高密化發展。預計到2025年,多樣化算力協同將成主流,主流雲數據中心將形成15~30kW/櫃混合部署形態。

  趨勢三: 彈性擴容

  IT設備的生命周期一般為3~5年,大體上其功率密度每5年翻一倍,而數據中心基礎設施的生命周期為10~15年。數據中心基礎設施需支持架構彈性、分期投資,以生命周期最優的CAPEX滿足2~3代IT設備的功率演進。同時,由於承載的IT業務不同,數據中心須具備彈性能力,匹配不同功率密度的IT設備混合部署,實現按需擴容,節省空間。

  趨勢四: 快速部署

  互聯網業務呈現短時間內快速爆發的特徵,受疫情影響,業務側數據和流量需求激增,快速部署成為剛需。此外,數據中心由支撐系統轉為生產系統,需匹配“雲”的應用需求,更快上線意味着更快收益。未來,數據中心TTM將從典型水平9-12個月降低至6個月,甚至3個月。

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  趨勢五: 架構極簡

  應對傳統數據中心建設緩慢和初期投資成本大的弊端,系統級和數據中心級架構極簡將成為主流。數據中心供電/製冷架構將從傳統架構向一體化鏈路級融合產品演進。在預製化、全模塊化設計下,數據中心具備快速部署、彈性擴容、運維簡單、高效節能等優勢。

  趨勢六: 全面鋰電化

  傳統數據中心供配電系統存在系統割裂且複雜、佔地面積大、故障定位難等問題,隨着鋰進鉛退趨勢推進,以及鋰電池成本的不斷下降,鋰電將在數據中心得到規模應用,逐漸走向全面鋰電化。相對傳統鉛酸電池,鋰電池生命周期是鉛酸電池的兩倍,同時在佔地面積、運維效率、使用壽命和安全性等方面存在優勢,可節省用地面積70%,實現供電系統的高密化和模塊化。

  趨勢七: 風進水退

  由於冷凍水系統架構複雜,不利於快速部署和運維,同時,在碳中和願景的驅動下,少水甚至無水的製冷系統將成為主流。而模塊化架構的間接蒸發冷卻系統採用一體化產品設計,可縮短部署時間、降低運維難度,同時充分利用自然冷卻資源,大幅降低製冷系統的電力消耗,在氣候適宜區域將逐步取代冷凍水系統。

  趨勢八: 全数字化

  隨着数字化變革不斷深入,数字技術、通信技術和AI技術的創新應用不斷增多,数字孿生技術將得到更普遍的應用,融入數據中心的規劃、建設、運維、調優等全過程,實現數據中心可視可管可控,帶來極佳的數據中心全生命周期使用體驗。

  趨勢九: AI智能

  隨着IOT、AI技術的不斷完善和普遍應用,將逐漸替代重複勞動、專家經驗和商業決策,數據中心將逐步實現由運維、節能、運營等單域的智能化,向規劃、建設、運維、優化的全生命周期数字化和自動駕駛演進,包括AI能效優化,實時調節參數;AI運維,7*24不停時巡檢,預測性維護;AI運營,在線仿真,自動設計業務。

  趨勢十: 安全可信

  數據中心基礎設施智能化程度不斷提升,隨之面臨的網絡安全威脅成倍增加。數據中心須實現系統級、器件級、設備級三層預測性維護,同時具備硬件可靠、軟件安全、系統韌性、安全性、隱私性、可用性六個特徵,分層級防禦,鞏固數據中心安全可信。

  寫在最後,洞悉趨勢,華為希望在未來抵達之前,讓數據中心能源演進的脈絡清晰可見。以行踐言,華為數據中心能源在產品和技術方面不斷實現創新突破,同時攜手行業客戶、合作夥伴、第三方組織等,構建開放合作共贏的產業生態,踐行綠色可持續發展理念,助力實現碳中和目標。

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來源鏈接:http://server.it168.com/a2021/0310/6451/000006451813.shtml

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IPF2021:布局元腦 浪潮發布系列智算新品

IPF2021:布局元腦 浪潮發布系列智算新品

作者:IT168
編輯:
2021-04-15 20:58
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  4月15-16日,主題為“智算· 向新”的2021浪潮數據中心合作夥伴大會(IPF2021)在蘇州舉行,超過1000家分銷商、ISV、SI等合作夥伴出席會議。大會着眼於十四五開局之年新的發展格局和產業變革,圍繞浪潮智慧計算戰略、專家趨勢洞察及前沿技術實踐展開深入探討。浪潮認為,計算正在加速向智算變革,計算產業需要構建新發展格局,多元算力融合成為關鍵,通過推動算力供給基建化,為社會創新提供基礎設施支撐。

創新驅動 共建計算新格局

  智慧計算正在加速改變世界

  智慧時代,智慧場景百花齊放,涵蓋第一、第二、第三產業的智能轉型,如無人農場、智能質檢、智慧交通等生產生活的方方面面。全球的数字化轉型已進入倍增創新階段,各個國家的数字經濟佔比將持續提升,“十四五”規劃和2035年遠景目標提出加快数字化發展,未來5年数字經濟在GDP的佔比將從7.8%上升到10%。

  智慧場景對計算能力提出了巨大的需求。IDC數據显示,2020年中國人工智能服務器市場規模高達31.96億美元,占人工智能基礎架構硬件市場的87%,數據直觀地反映了算力在整個產業的重要性。計算力是数字化技術持續發展的重要因素,是数字經濟時代的核心生產力,智慧計算將為数字經濟發展提供動能,数字經濟也將推動智慧算力普及和技術升級。

  北京大學教授、工業和信息化部原副部長楊學山在會上表示,要以系統觀念看信息技術和產業的發展,這是数字經濟的核心。以系統創新主體,實現信息技術產業和實體經濟深度融合,建立以雙載體為中心的技術、產品、創新、應用的戰略聯合體。

  從計算到智算,產業迎來新格局

計算產業迎來新格局

  浪潮集團執行總裁、首席科學家王恩東院士指出,2020年以GPU為代表的AI加速芯片所交付的計算力總和已經超過了通用CPU,智算成為智慧時代的核心動力。面對指數級增長的計算需求,計算技術、產品與產業也面臨着新的挑戰,一是多元化的挑戰,也就是計算場景的複雜、計算架構的多元;二是巨量化的挑戰,也就是由巨量模型、巨量數據、巨量算力及巨量應用引發的對現有計算機體繫結構的挑戰;三是生態化的挑戰,智算正處於群雄並起、自成體系、生態離散階段,產業鏈上下游呈現出明顯的脫節現象。王恩東表示,智算需求蓬勃發展帶來巨大的機遇,多元化、巨量化、生態化的挑戰和困難急需解決。計算技術與產業需要構建一個新的發展格局,加速“計算到智算”轉型,多元算力融合是關鍵,通過推動算力供給基建化,為社會創新提供基礎設施支撐。

  圍繞產業新格局,2021財年浪潮將全面布局元腦,從創新智算體繫結構、構建智算產品體系、推動智算中心落地、建設元腦產業鏈生態四個維度着手,以技術、產品、方案和生態四個方面不斷創新,解決智慧轉型面臨的多重挑戰,推動智算成為智慧進化的核心引擎。與此同時,浪潮升級元腦生態2.0,以合伙人理念構建新型智算夥伴關係。

  布局元腦 浪潮發布系列智算新品

築基創新 智算有道

  浪潮信息總裁彭震認為,算力多元化發展,關鍵是多元算力的融合,必須要打破傳統體繫結構設計,從根本上解決多架構引發的無法兼容、效率不高的問題。為此,浪潮提出創新元腦體繫結構,以實現多元算力的高效聚合和按需定義。浪潮創新元腦體繫結構通過控制計算分離實現靈活可重構,通過異構資源池化實現多元高效能,通過計算數據結合突破存儲牆,通過高速互連網絡規模可擴展。同時,通過軟件定義實現應用智能感知和資源隨需組合,讓底層資源隨上層應用按需定義。

  會上,浪潮重磅發布元腦產品體系新品,最強效能視頻AI加速器M10A、與寒武紀聯合打造的AI服務器“揚子江”、超強性能AI服務器NF5488、業界首款智算操作系統元腦OS,算力最強全可編程智能網卡N20X、邊緣計算微服務器EIS800等。

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  • M10A是業界首個在8W功耗實現16路1080P視頻處理加速的產品;

  • “揚子江” 基於浪潮領先的AI服務器架構,融合寒武紀MLU-Link多芯高速互聯技術,峰值計算性能高達4096Tops,卡間互聯帶寬可達最新PCIe 4.0通訊速度的9倍以上,滿足超大型AI模型訓練需求;

  • 浪潮NF5488在4U空間內支持8顆NVLink高速互聯的A100 GPU,曾在全球權威的MLPerf基準測試中,一舉打破19項世界紀錄,性能全球最強;

  • 元腦OS融合多元算力、雲邊數智、異構多雲,實現了一套平台提供虛擬化、雲原生、大數據、AI服務,加速客戶數智化轉型;

  • N20X智能網卡實現基礎設施功能硬件卸載,釋放30%的CPU算力,數據轉發性能100Mpps且延遲小於3微秒,整機性能提升6倍以上;

  • 邊緣計算微服務器EIS800,適用智慧零售、智能製造、智慧醫療、車路協同、智慧物流等場景,可覆蓋0.5T~100T不同場景需求,靈活小巧並且具備很強的環境適應性。

  落地智算中心,推動算力供給基建化,將成為浪潮創新算力供給模式的重要一環。智算中心通過降低算力成本為各類創新企業和應用提供關鍵基礎設施支撐,加快區域產業創新集群形成,進而推動經濟高質量發展。國家信息中心信息化和產業發展部主任單志廣在會上表示,我國数字經濟尚處於起步拓展階段,智算中心不是傳統數據中心和計算中心的簡單升級,而是構建未來智慧社會和智能經濟的關鍵性公共算力基礎設施,是新一代智能技術和智慧產業的發展起點,是算力供給模型精細化、算法智能化、場景普適化、能力基建化的範式創新。

  此外,作為浪潮服務器家族的高端高價值系列浪潮K1 Power也頗受關注。K1 Power面向關鍵核心應用,具有高可靠性、高性能、高安全和數據強一致性的“三高一強”特性,不僅是核心繫統集中式商業數據庫的最佳平台,還是理想的分佈式數據庫和開源數據庫的優選平台。

  加強生態聚合 浪潮升級元腦生態2.0

  計算到智算產業新格局的到來,必將引發生態的重塑。浪潮在IPF2021上宣布升級元腦生態2.0,提出做智算合伙人的生態主張,併發布全新元腦生態平台AIStore,加速生態聚合,應對生態離散化挑戰。

  浪潮信息渠道推進部總經理毛柏林表示,浪潮將通過元腦生態2.0高效聚合產業力量,秉持合伙人理念,與夥伴共建、共享元腦生態平台AIStore,促進智算創新技術、場景應用與交付服務的融合落地,為創新者提供成長的平台,為合作夥伴提供開放和易用的商業發展平台,為客戶創造更大的價值。

聚合產業智慧 做智算合伙人

  智算合伙人是智算時代的追夢人,是擁抱智慧未來的利益共同體,通過創新賦能實現業務的高質量發展;通過資源開放和貢獻,實現優勢互補;通過形成戰略聯盟,實現夥伴和客戶價值共贏。

  全新元腦生態平台AIStore將成為元腦夥伴能力的“聚合器”和“孵化器”。一方面,AIStore聚合了芯片和算法公司等左手夥伴優質的技術和產品,通過ISV、SI、分銷商等右手夥伴強大的解決方案和渠道能力,快速推動各類智慧場景解決方案的行業落地和複製;另一方面,夥伴間的能力融合將有助於孵化出更多的多元複合場景智慧解決方案,加速AI全場景融合進程。

  2020年,浪潮渠道發展迅猛,合作夥伴規模達到15000+,同比增長66%。行業ISV合作夥伴數量增長2200+,90%的百強解決方案提供商和85%以上的人工智能百強公司選擇與浪潮合作;分銷業務在細分市場開拓上取得了非常亮眼的表現,企業市場增長超過60%,醫療市場增長超過45%。元腦生態夥伴在智慧金融、智慧城市、智慧交通、智慧能源等領域實現成功牽手並落地應用。

  作為智慧計算的首倡者,智算產業的引領者,智算力的供給者,浪潮堅實通過“智慧計算”戰略推動業務的快速增長。IDC數據显示,浪潮服務器2020年蟬聯全球前三,中國第一,增速全球第一;浪潮AI服務器在2020年上半年躍居全球第一,市場份額達16.4%,並在中國市場連續四年市場份額超50%;浪潮存儲2020年銷量中國第二,增速第一,入圍Gartner主存儲魔力象限,實現到挑戰者的跨越。未來,浪潮將繼續深化“智慧計算”戰略,作為產業變革和社會創新加速的內生動力,支撐数字經濟快速發展,促進新時期的發展。

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瑞士推新版本高速公路太陽能,更堅固耐用還可加裝風機

高速公路路面平坦又沒什麼遮蔭,行車匆匆絡繹不絕,日照充裕風也大,或許也適合發展再生能源?總部位在瑞士的 Energy Pier 為高速公路提供新的供電來源,透過屋頂型太陽能「天橋」以及可當支柱的風力發電機,可以在交通道路上發展新的分散式能源。

隨著裝置量攀升技術演進,屋頂太陽能技術愈加成熟,太陽能裝設方式也更加多樣且多變,而 Energy Pier 便是從屋頂太陽能衍生,他們設計是這樣子的,首先先在道路上蓋一座大大的高架天橋,在其上鋪設滿滿太陽能板,接下來在支撐天橋的柱狀結構旁建置垂直型風力發電,用來捕獲橋下的風。

Energy Pier 工程師 Laurent Jospin 表示,這項設計目的都盡量提高發電效率,在結構壽命期間盡可能提高替換次數,也讓系統始終跟得上技術地更迭。

其中高速公路「屋頂太陽能」下方的垂直型風機採用 AnemoGen 的風機,這種風機有不同尺寸,也能轉換風速較低的氣流,

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Energy Pier 認為,透過該技術,四車道高速公路/每公里可安裝 22,000~30,000 片太陽能模組和近 320 座 AnemoGen 風機,做為支撐天橋太陽能,也得部署 162 根支柱。

公司認為,高速公路太陽能除了可以用來發電,也能改善噪音問題,特別是對高速公路沿線的住宅區來說,可以降低噪音與粉塵問題;對於車道上的車輛來說,也能避開降雨、降雪跟日照帶來的炎熱與刺眼問題。太陽能屋頂也是多功設備,也能加裝引水道收集雨水、或是加裝電池成為緊急充電站。

目前該公司也正規劃兩個先導計畫,分別在瑞士瓦萊州菲利與蘇黎世州阿福爾特恩區,前者預計全長 1,609m,每年可提供約 50 GWh 綠電,另一座總長 2,500公尺,每年發電量可達 78 GWh,不過實際狀況還是得考量穩定性和能否抵擋車輛撞擊等,交通安全還是首要。

其中 Energy Pier 提出的高速公路太陽能跟德國 Fraunhofer 太陽能系統研究所(ISE)先前的高速公路太陽能計畫有點相像,只是德國 ISE 的設計只有在高速公路架頂棚,建置太陽能板而已,Energy Pier 設計則更加堅固。

(首圖來源:Energy Pier)

來源鏈接:https://www.re.org.tw/news/more.aspx?cid=199&id=4111

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美能源部:美國能拚到2035年太陽能發電占40%

美國能源部周三(8日)發表研究報告,表示美國可以在15年內,即到2035年時,讓太陽能發電占比達到40%。目前美國太陽能發量僅占總體電力3%,如果成真,是一大躍進。

報告在此時釋出,目標是爭取國會通過美國總統拜登的3.5兆美元基礎建設方案。該方案包括2050年之前達到淨零碳排,以及2035年之前美國國內電力產業實現完全無碳等計畫。

美國能源部長Jennifer Granholm在新聞稿中說:「研究凸顯出,太陽能這個我們最便宜也發展最快的乾淨能源來源,

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搬家費用:依消費者運送距離、搬運樓層、有無電梯、步行距離、特殊地形、超重物品等計價因素後,評估每車次單

在2035年之前能夠提供給全美家戶足夠的電力,而且在過程中可僱用多達150萬人。」

能源部的研究列出達到乾淨能源目標的步驟:由現在開始到2025年,每年建構300億瓦的太陽能發電量能;接著在2025年到2030年之間,每年建構600億瓦量能。報告也呼籲採用能夠擴大太陽能傳輸的各式工具,像是儲存、微電網、預測等。整體搭配下來,可維持以再生能源為主的電網的可靠性與表現。

美國太陽能業者說,能源部這項研究凸顯太陽能產業需要強大的政策支持。另外,逾700家公司已寫信給美國國會,尋求長期提供含儲電系統在內的太陽能投資抵稅優惠,以協助大家減輕財務負荷。

來源鏈接:https://www.re.org.tw/news/more.aspx?cid=199&id=4112

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喬布斯神話和庫克的十年

喬布斯神話和庫克的十年

6小時前 關注 世界上不存在第二個喬布斯。

2011年10月4日,美國舊金山草地藝術中心,iPhone4s發布會正在舉辦,蘋果CEO蒂姆·庫克或許已經預料到,iPhone4s將成為蘋果史上最偉大的機型。

在這場發布會最顯眼的位置,留了一個座位,標記“保留”。那是前任CEO喬布斯的保留席位,他因病沒有出席這場發布會。

就在第二天,這位有史以來最偉大科技公司的創始人與世長辭。

“我每天都在想史蒂夫。”前蘋果設計大師喬納森·伊夫稱。

即使在十年後的今天,對於當年台上的接棒人蒂姆·庫克,公眾對於他的好奇心,還是大多停留在蘋果公司CEO而非他本人的魅力。

當一家企業的創始人過於耀眼,第二個接班人的日子就會過得很“慘”——對於一個有野心的企業家,這是一種不幸,他必須用另外一種超出眾人預期的方式走出創始人的陰影。

但喬布斯是那種光芒萬丈到“刺眼”的人,整個科技圈都生活在他的“陰影”之下。不止美國,在大洋彼岸的中國,喬布斯依舊粉絲無數,比如羅永浩、雷軍、賈躍亭。

直到到今天,對於果粉而言,喬布斯依然是蘋果的“教主”,喬布斯的光芒啟矇著一批又一批科技圈創業者。世界上不存在第二個喬布斯,而如今的蘋果依然打着喬布斯的烙印。

1.喬布斯會喜歡iPhone13嗎?

在iPhone13發布會之後,二級市場和消費者市場呈現出了完全不同的現象,一邊是消費者叫好又叫座,另一邊在二級市場,蘋果的股價卻一直下跌,而這種奇異的現象就發生在蘋果這頭號科技公司。

“13香”、“加量不加價”,在消費市場,已經開啟了一場狂歡,熱情的購買力度甚至一度堵塞蘋果的官網。蘋果則正如預期那樣,在這場狂歡中間收穫大量的市場份額,雖然多次增產,依舊備貨不足。庫克的產業鏈哲學在這裏發揮到極致。

高端芯片、多種機型、改善劉海,從這一系列動作可以看出,蘋果更加看重中國市場了,在全球各科技行業都缺乏芯片的當下,蘋果硬是利用自身影響力在眾多手機、平板電腦廠商口中奪下的產能,以一種大肆揮霍的態度將其撒向iPhone13和iPad mini6。事實上,在喬布斯時代,庫克就是那個站在蘋果供應鏈背後的男人。

不可否認,庫克的供應鏈能力正在中國市場生效,中國高端機市場正在被蘋果吃下。

但讓中國消費者困惑的是,芯片、大屏幕、低價,蘋果這種堆料打法似乎越來越像國產手機了,而不是曾經的那個產品神話。一位從iPhone5開始追逐喬布斯精神的科技媒體人直言不諱,“越來越像安卓了,有什麼可買的。”

一千個果粉就有一千個喬布斯。所有的果粉都崇拜喬布斯,但是每個人崇拜的點卻不一定一致。另一位資深果粉告訴鞭牛士,喬布斯是這個世界上最偉大的產品經理,“喬布斯並不生產新技術,他的能力在於能夠把所有的技術變成服務於人的產品。”

對於眾多極客對於喬布斯的迷戀或許可以用MIT社會學教授Sherry Turkle的一句話來解釋:人們感念史蒂夫·喬布斯,與其人、與其產品關係不大,打動人們的是這些產品和使用者之間形成的關聯,這種關聯迅速且有效地消弭了人與人之間的距離。

iPhone13會是喬布斯心目中的樣子嗎?或許不是。

自從庫克接棒蘋果之後,對於蘋果的產品批評就沒有中斷過,iPhone 6系列之後的手機產品,被用戶吐槽毫無創新,庫克極為看重的iPhone X,也因乏善可陳的外觀遭來諸多惡評。至於其一手操刀的Apple watch與AirPods,在推出的早期也備受質疑。

或者這裡有一個新的答案:可以理解的不喜歡。喬布斯完全知道自己在創新上的力量並且給蘋果打了預防針。喬布斯去世之前曾對庫克說:“永遠都不要想喬布斯如何做,而是你想怎麼做。”

2.從喬布斯到庫克

“不管怎麼說,他確實做了一件在過去絕不可能發生的事:讓蘋果發布會變得毫無興奮感可言。”這句話來自《蒂姆·庫克傳》的作者利恩德·卡尼。

這句評價非常刺耳,無論是作為一家科技巨頭的CEO,或者一個科技帝國的新領路人。如果是喬布斯聽到類似的評價一定會氣得跳腳去和對方理論,而庫克一定會表現得十分理智,他會做一切對公司發展有幫助的事,比如,他也會默認,蘋果公司需要一個喬布斯的靈魂,而不是一個被過分強調的CEO庫克。

1998年3月,庫克正式加入了蘋果。他的第一份工作是負責全球業務的高級副總裁。

這時候,庫克表現出了一名職業經理人的專業能力——重塑蘋果供應鏈。庫克上任之後做的第一件事就是縮短庫存期。有此前在IBM和康柏的經驗加持,庫克很快就將供應鏈縮短到了一個月;同年底,庫克便將這一数字縮短到了9天;再到1999年9月,蘋果庫存期達到了驚人的两天,有時甚至達到15個小時。

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同年8月15日,iMac G3發布。喬布斯帶着他們最新設計的產品,重回視線,一舉成功。

2007年1月,庫克被提升為運營部門的負責人,並在2009年擔任首席執行官。2011年1月喬布斯病假期間,庫克負責蘋果的大部分日常運營。

2011年8月24日,喬布斯辭去首席執行官一職,出任蘋果公司董事長,與此同時,庫克被任命為蘋果公司新任首席執行官。

許多曾經偉大的企業,都曾經面臨過一個難題,就是在創始人離世之後,企業會迅速陷入低迷、平庸,最終走向死亡。

比如華特·迪士尼去世后,迪士尼這家老牌的動畫公司,就再也生產不出精彩的動畫片,直到收購了皮克斯,公司才慢慢恢復活力。

日本最大的电子消費品公司索尼,在創始人盛田昭夫失智之後,就好像丟失了靈魂,創新能力大不如前,甚至一度走到破產的邊緣。

在喬布斯去世之後,很多人也擔憂蘋果,會患上“創始人依賴症”。因此,喬布斯一直給身邊的同事,尤其是給他選定的繼承人蒂姆·庫克打預防針,要求絕不能讓蘋果陷入迪士尼那樣的泥潭。

接棒喬布斯的十年,庫克一直在扮演一個守成者的角色,並且同時高舉喬布斯這桿旗,他知道這個千億級別的大公司需要一個靈魂,那就是喬布斯,而庫克自己則是其中最重要的一環,讓這家公司發生着微弱但重要的變化。

或許正如在推出iPhone X時庫克說過的一句話,“消費者想要它,我們有能力去做,所以我們會去做。”目前的蘋果的確做了太多“消費者想要的產品”。在這中間,蘋果也在一步步發生着改變。

3.下個蘋果十年是庫克的

喬布斯留給蘋果最大的遺產,正是“喬布斯神話”。

2017年,記者問庫克,喬布斯留下的遺產是什麼,他說“整個蘋果都是,這個回答有效期是永遠”,又說“喬布斯的DNA永遠是蘋果的根基”,還說“喬布斯是蘋果的憲法、指南,永遠不能改變,必須尊重”。

某種程度上,庫克是在神化喬布斯,他知道這個公司需要一個靈魂,無論處於何種原因產品力還是創新精神,這個靈魂都不可能是蒂姆庫克,未來或許是,現在蘋果只能有一個喬布斯。

據高級工程師說,庫克傾向於謹慎評估新產品創意,在一些討論中採取的立場是,他不想發布一款可能銷量不佳、破壞公司成功記錄的產品。他選擇的是市場。

2013年,庫克來了三趟中國。在此之前,蘋果在中國只有兩家門店:一家位於北京,於2008年開業;一家在上海,在2010年開業。這也是庫克和喬布斯的不同之處,庫克已經越來越緊地把中國市場抓在手中。

在庫克經歷了iPhone X的爭議之後,iPhone13簡單、粗暴、有效、接地氣。有產品分析師表示,iPhone13可以看作是蘋果向空出來的高端機市場發起衝鋒。

庫克領導下的蘋果是個追求增長的企業巨頭,它圍繞前任革命性地發明建立了一個產品和服務帝國——許多蘋果前高管都表達過類似的觀點,iPhone13之後,這個帝國正在擴張。

喬布斯和庫克就像硬幣的,喬布斯是創業者和一桿旗,庫克就是那個守成人。歷史上大部分企業的守成人都不好過,因為不斷會有人質疑,他們丟掉了創始人的氣質,企業的傳奇,也可能會就此中止。

比如,通用電氣傳奇領袖韋爾奇用八年時間選定的伊梅爾特,在擔任CEO的十六年間,通用電氣的市值從4320億美元縮水到2270億美元;鮑爾默接替比爾·蓋茨執軟的幾年間,公司市值從6000億美元跌至2200億美元,甚至他的辭職讓市值上漲了8%。

但庫克,創造了一個奇迹。要知道,2011年庫克接替喬布斯時,蘋果市值不足4000億美元,但執掌7年後,2018年8月,蘋果首次突破萬億美元市值,僅僅兩年之後,這一数字便翻了一番。

由此回頭重新審克這十年,從更廣闊的商業史來看,庫克無疑已經成為最偉大的“守成者”。

在古龍的小說中,他喜歡用十年來形容江湖,在蘋果,第一個十年是喬布斯的,第二個十年是后喬布斯和前庫克的,第三個十年將是庫克的。

該文觀點僅代表作者本人,36氪平台僅提供信息存儲空間服務。

來源鏈接:https://www.36kr.com/p/1427939225044101

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全球超3000家血透中心,美國第二大透析服務運營商DaVita的逆襲之路

全球超3000家血透中心,美國第二大透析服務運營商DaVita的逆襲之路

4小時前 關注 巴菲特過去一年從DaVita的股票上獲得了近20億美元的收益。

本文來自公眾號,作者:張宜穎,36氪經授權發布。

股神巴菲特一直是股界的風向標,備受世人追捧,被股神巴菲特持有股票是對一家公司極大的肯定。從2012年開始,股神巴菲特麾下伯克希爾哈撒韋公司多次在二級市場增持DaVita股票,並已成為其單一最大股東。

今年八月提交的一份監管文件显示,巴菲特目前持有3610萬股DaVita股票,持股比例為34.4%。並且值得注意的是,巴菲特過去一年從DaVita的股票上獲得了近20億美元的收益,這可能也使這隻股票穩居伯克希爾哈撒韋公司的前十大重倉股行列。

那麼DaVita是一家怎樣公司?它到底吸引力何在呢?

哈佛商學院案例締造者

在介紹Davita這家公司之前,我們首先應該看看DaVita奔放不羈的CEO——Kent Thiry (肯特·西里)。

有人說他是一個玩世不恭、利慾熏心的商人,也有人說他是一位充滿了激情和創造力的醫療服務領袖。就是這樣一位光着腳穿着中世紀服裝在台上又蹦又跳的人,把一個瀕臨破產的公司逆轉到2016年年銷售額高達147億美金,被哈佛商學院收錄到教學案例中。此後,DaVita一直是哈佛大學和斯坦福大學領導力和文化案例研究的主題,並在許多其他學校和項目中教授。

Kent Thiry是DaVita董事會的前執行主席。1999年至2019年6月,他擔任DaVita的董事長兼首席執行官。

1983年,Kent Thiry以優異的成績獲得了哈佛商學院(Harvard Business School)的工商管理碩士學位,併入選世紀俱樂部(Century Club)。在此之前,Kent就以優異的成績獲得了斯坦福大學政治學學士學位,並於1978年當選為Phi Beta Kappa。

在加入DaVita之前,Kent Thiry曾擔任多個職務,包括專業醫療保健公司Vivra Specialty Partners的董事長兼首席執行官;紐交所醫療服務公司Vivra的首席執行官;貝恩公司合伙人之前的董事會席位包括牛津健康計劃和公共土地信託的主席。

1999年,Kent Thiry接手瀕臨破產的DaVita,當時它還叫Total Renal Care。Kent接手后將其重組並改名為DaVita,意大利短語,意為“給予生命”。這也賦予了DaVita “Bringing quality to life”的使命。

CEO們大都強調團隊協作和價值,kent Thiry則把這些觀念發揮到了極致。Kent Thiry在DaVita創造了一個前所未有的公司組織模式,即社區。DaVita使用了另一個社區隱喻“村莊”,並稱公司所有員工為公民。公司總部被稱為生命之家(Casa DaVita),而董事長兼首席執行官Kent Thiry則被稱為村長。

除此之外,Kent Thiry在公司辦公室的牆壁寫上大號字體的啟發性標語,如“以終為始”、“微笑”等。DaVita還努力營造出一種快樂進取的氛圍:工作出色的員工可獲得由公司全額報銷的度假獎勵;透析診所建有一面“名譽之牆”,上面陳列了每一位病人和診所工作人員的照片。

Kent Thiry還和他的妻子Denise ’Leary(原風險資本家)出資設立了KT家庭基金會和KT社區基金會。前者每年為員工子弟提供10萬美元的獎學金,後者為員工的社區服務項目支付費用。公司還設有一項來自於公司和員工捐款的基金,為遭遇困境(如生病)的員工提供幫助。

Kent Thiry充分利用了DaVita的大小聚會,讓員工感受和認同“DaVita方式”。Kent常常穿着劍客服裝,在會上發表講話,然後與職員們合影留念。套用一些對此持懷疑態度的人士的話來說,Kent像推銷員一樣在樹立個人崇拜。

據外媒報道,DaVita的一位前僱員就認為,Kent hiry這種作秀其實是在自我增榮。其他人則認為,Kent Thiry的動機很單純。曾經在DaVita負責僱員培訓的首席智慧官Douglas lchek就是其中一位,他於2005年離開DaVita,現在是天主教堂的一名副主祭。

斯坦福大學商學院教授Jeffrey feffer曾在2006年針對DaVita的復興寫過一份案例研究。他表示,DaVita的企業文化雖然以Kent Thiry為中心,但它降低了僱員的跳槽比例,使公司獲得了巨大成功。此外,在利用數據決策方面,DaVita處於領先地位。

可以說,這樣一個傳奇造就了DaVita這樣一500強的腎臟保健跨國巨頭。

超300家海外透析中心

DaVita公司創立於1979年,總部設在丹佛。與費森尤斯及尼普洛不同,DaVita自己不生產透析用藥和醫療器械,只專註提供透析服務。

從1999年kent接手DaVita將DaVita從破產邊緣拉回,經歷幾年發展之後,到2005年,DaVita進入快速發展期。2005年,DaVita收購了Gambro,將其透析中心的數量增加了一倍,並把“成為美國醫療保健行業的榜樣”定為公司發展的方向。

2012年DaVita以44.2億美元收購了Health Care Partners,提供高質量的護理,同年成立了今天的DaVita Medical Group。

2014年,DaVita收購了 Colorado Springs Health Partners,後者擁有600名員工和11萬名患者。2016年3月,DaVita再次以3.85億美元收購了西雅圖地區擁有20個護理中心、31.5萬名患者的Everett Clinic Medical Group。同年,DaVita首次被道瓊斯可持續發展指數(DJSI)認可,成為DJSI世界指數中僅有的六家醫療保健和服務行業公司之一。

2019年6月,DaVita將DaVita Medical Group(原醫療合作夥伴)以43億美元出售給Optum。

2011年DaVita開始國際化,到2019年DaVita已經在美國以外的10個國家開展業務。縱觀國際大公司,沒有一家公司不是以收購兼并打開國際市場。在通過收購兼并在美國已經十分成熟的透析市場中打下一片天地后, DaVita通過併購, 不斷進軍海外市場,擴大規模。

2011 年公司併購德國 ExtraCorp 獲得 2家透析中心,隨後又在印度、沙特阿拉伯、馬來西亞等地展開併購,目前在美國以外市場共有321家血透中心。

 美國第二大透析服務運營商

在業務方面,DaVita一方面通過血透中心連鎖化、規模化,取得高收益率。2013 年DaVita凈利潤率和ROE(凈資產收益率)分別為5.4%、 15.5%。而同期GICS(業分類標準)保健護理行業凈利潤率、ROE中值為 2.3%、12.3%。DaVita盈利能力優於同行一般企業。DaVita連鎖化透析中心具有規模效應,收益率高,且通過複製不斷進行擴張。

另一方面,通過內生加外延,不斷擴張壯大自身業務,在過去幾十年時間內,公司自建透析中心1350家,而通過收購兼并獲得1787家, 截止於2020年年底DaVita共有3137家透析中心,是美國第二大透析服務運營商。

目前,DaVita主要有3大業務:

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透析服務也是DaVita的主營業務,佔DaVita收入的90%。截至2020年12月31日,DaVita在美國的2816個門診透析中心網絡為超20萬患者提供腎臟透析服務,並有大約900家醫院提供住院病人透析服務。在除美國之外的10個國家的321個門診透析中心為超3萬名患者提供透析和管理服務。

HCP(Health Care Partners business):2012年12月1日,通過收購Health Care Partners Holdings建立一種的商業模式。該商業模式中公司並不擁有醫院,而是搭建平台成為醫生於患者之間的牽線人,並與醫療保險機構簽訂分攤合同來提供醫療服務。

截止於2013年年底,美國大約有76.4萬名患者是HCP的會員。其中,約26.5萬人為國家醫療優先計劃裏面的患者,其餘49.9萬人的健康保險由他們的僱主提供,或者來自某個第三方健康保險計劃。

其他輔助服務:包括藥房服務、疾病管理服務、血管通道服務、ESRD臨床調查、醫師服務、直接初級保健,以及國際透析運營。

三大業務中透析業務又分為獨立門診血液透析服務(Out patient hemodialysis)、醫院住院病人血液透析服務(Hospital inpatient hemodialysis)、駐家血液透析(HHD)和腹膜透析(PD)、終末期腎病(ESRD)實驗室服務。

獨立門診血液透析服務是DaVita的主要收入來源,占其營業額的79%。該業務即是讓病人到DaVita經營的眾多門診透析中心的任何一家進行治療。在美國,政府和醫療法規是允許甚至鼓勵血液透析病人到有資質的私人或企業開辦的透析中心進行治療。

醫院住院病人血液透析服務是DaVita通過和900多家美國醫院協商並簽訂協議,提供給住院病人血透服務。占其營業額的5%左右。

住家血液透析(HHD)和腹膜透析(PD)服務:在美國,血液透析可以在家中進行,有家用血透機。住家透析,包括血透和腹透是DaVita第二大收入來源。腹膜透析國內也可以在家進行治療,但血液透析的駐家治療目前中國國內還不被允許的。

終末期腎病(ESRD)實驗室服務:DaVita有獨立的實驗室,來監測終末期腎病患者透析后體內殘餘代謝廢物和合併用藥的血葯濃度,以判斷透析的效果。

股價上漲

2020年,DaVita總收入為115.5億美元,營業收入為16.95億美元,營業利潤率為13.9%。其中,美國透析收入為106.6億美元,增長 0.9%,美國輔助服務收入為10.53億美元,增長 8.3%;國際業務收入為5.64億美元,增長 11.0%。

從財報來看,近兩年DaVita受疫情影響較大,DaVita的總體收入變動不大,情況穩定,處於小幅度上漲水平,固定收入佔比較高,但營業收入變動較大,處於負增長狀態。DaVita在財報中將疫情的影響做了詳細分析,DaVita認為,其已經經歷並預計將繼續經歷疫情對收入和非收購增長的負面影響,且無法合理估計COVID-19大流行的最終將對其產生影響,但不利影響可能是重大的。

因為疫情,DaVita的患者保險支付情況、患者治癒率、患者死亡率、治療成本等都有較大變動,大大影響其業務發展。從財報來看,儘管DaVita的收入及營業收入為正,但是主要是由於其美國透析業務人均收入增加以及其國際業務的獲得性增長,還有就是現金流收益。

在美國,政府透析相關的支付率主要由聯邦醫療保險和州政府決定醫療補助政策。2020 年,DaVita美國透析患者服務總收入的68%來自為90% 左右的美國患者提供服務的政府計劃。

這些基於政府的計劃主要是 Medicare 和 Medicare Advantage、Medicaid 和管理的 Medicaid 計劃,以及其他政府計劃,分別佔DaVita美國透析患者服務收入的約 57%、7% 和 4%。這使得DaVita的業務增長處於一個相對平穩的狀態。

DaVita其他業務包括主要與其提供的透析核心業務一致的輔助服務以及其國際業務,約佔其合併收入的 9%。從財報看,DaVita的其他業務收入呈逐年下降趨勢,且其營業收入並不是很理想。

2020年DaVita其他業務獲得增長。主要增長原因,DaVita認為是,隨着其繼續擴大國際業務獲得性治療增加,其綜合護理業務收入增加。

從整體大環境來看,由於糖尿病、高血壓的發病率顯著上升,加上人口老齡化,資本市場頗為看好腎透析服務需求前景。在大趨勢下DaVita可以持續獲得增長和盈利的預期。除了有巴菲特加持,德意志銀行此前更是將DaVita的目標價從150美元上調至207美元。

從DaVita發展來看,2000年6月1日DaVita的股價是$1.31,2017年6月1日DaVita的股價是$67.41。僅過去的17年裡,DaVita股價就上漲了恐怖的5045%。而同時標普 500 指數僅僅上升了 167%。今年8月4日,DaVita的股價更是創下134美元的收盤新高。

有分析師認為,DaVita仍是投資範圍內最便宜的股票之一,其2022年預期收益的市盈率不到12倍。考慮到超過70%的患者已經接種了疫苗,DaVita核心透析業務將在下半年恢復正常化,DaVita仍是最具吸引力的股票之一。

DaVita在中國

一直以來,DaVita對中國醫療市場野心十足。

為進軍中國市場,2012年DaVita藉助與三生製藥有限公司訂立了為中國東北部地區提供透析治療的合資企業交易。

2013年底,DaVita更是宣布了一項在中國上海楊浦區的合作項目。憑藉區政府的大力支持以及衛生局的批准,DaVita與上海楊浦安圖醫院在這家擁有400個床位的醫院計劃建立一個腎科透析技術合作基地,並希望此次合作將成為中國其他社區的典範。此項安排可為DaVita提供一個旨在改善患者健康療效及為中國醫療保健體系實現成本效益最大化的研究平台。

2015年8月底,DaVita宣布在中國山東組建合資腎臟保健專業連鎖醫院。所建醫院名為DaVita (Shandong) Kidney Disease Hospital Co.,Ltd.(塔山東腎臟病醫院有限公司),是跨國保健公司與中國私營部門組建的同類首家腎臟透析合資企業。該醫院是濟南唯一獲批可從事透析服務的私營醫院。

2017年6月21日,DaVita與醫療牽手,依託華潤醫療集團在中國的醫療資絡優勢,實現了其在中國從點狀布局到面上布局的跨越式轉變。

隨着國家對於血透獨立醫療機構的逐步放開,國內腎透市場逐步被打開,而作為唯一一家不提供產品的腎透服務提供商,疫情之後,DaVita的發展令人期待。

該文觀點僅代表作者本人,36氪平台僅提供信息存儲空間服務。

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挺綠能,台電設置「微水力測試平台」

小水力綠能產業聯盟寄予厚望!

台灣近月不僅水情告急,又逢缺電威脅,各行各業無不憂心忡忡。日前台灣小水力綠能產業聯盟(簡稱小水盟)表示對台電公司設置的「微水力測試平台」寄予厚望,無異讓國人看見一道曙光!

小水盟理事長洪正中表示,在上個世紀,台電公司為台灣水力發電業務發展的貢獻,值得國人的肯定與支持。但自從台灣再生能源發展條例實施,並將小水力發電納入該法的範疇後,小水力發電業務已漸從台電轉移至民間產業了。

台電公司不吝為小水力發電事業提出貢獻,近期將位在宜蘭的蘭陽電廠,利用尾水路設置了微水力發電測試平台,以服務小水力發電業者來此測試水輪機發電的效率及提供水流+電流的相關測試資訊(測試平台的測試條件、設備規格請洽小水盟)。

據悉,台電公司希望民間小水力發電業者能多加利用此測試平台,

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因此特別邀請台灣小水力綠能產業聯盟(簡稱小水盟)派員參加4月7日的測試平台啓用儀式、以及5月11日的參訪解説活動;小水盟有12位會員業者參加參訪解說活動,皆感到受益良多。小水盟表示十分期待小水力業者能充分利用此平台,來測試業者研發的水輪機設備的條件及效率,以利台灣小水力發電事業的快速發展。

台電表示,國內2萬 KW 以上的11座大型水力發電廠共87個機組,總裝置容量約204 萬KW, 2萬KW以下的小水力機組,除蘭陽電廠外,也規畫鯉魚潭、湖山水庫共設置10座機組,完成後總裝置容量約為2.6萬KW;微水力目前則有12處場域自主開發包含東部電廠、萬大電廠等(將100kw以下的水力發電機組再從小水力區分出來稱為「微水利」)。

此外, 蘭陽電廠天埤機組尾水道設 「微水力發電機組測試平台」也已開放民間使用。台電這一次自行研發5KW浮動式微水力機組,在蘭陽電廠天埤機組排水尾水道利用尾水發電,供應電廠內用電。由於該水道筆直、流速穩定,台電也耗資約900萬元在該處設置「 微水力發電機組測試平台」。

來源鏈接:https://www.re.org.tw/news/more.aspx?cid=217&id=3984

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IEA:能源投資離淨零排放仍遠

國際能源總署(IEA)2日表示,隨著全球逐漸走出新冠肺炎疫情陰霾,今年能源投資可望回升近10%,但支出規模仍遠不足以達成在2050年前淨零碳排目標。

IEA在年度全球能源投資報告中指出,預估今年全球能源投資規模將達到1.9兆美元,比去年多,且投資電力的金額超過8,200億美元,寫下歷來新高,這也將是連續第六年電力投資金額超過石油和天然氣投資。

IEA署長畢羅(Fatih Birol)表示:「能源投資回升是個可喜的徵兆,我很慶幸能看到更多投資流向再生能源。」

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他也說,要讓全球踏上2050年前達到淨零碳排的軌道,還需調度和引導更多資源用於乾淨能源技術;乾淨能源投資需在2030年前增為現在的三倍。

IEA上月對能源業發出嚴重警告,若全球想在本世紀中前達成淨零排放,投資人就不應該再資助新的石油、天然氣和煤炭供應計畫。

但這項呼籲幾乎沒有得到任何國家的全面承諾,就連要求規劃零碳排實現計畫的已開發國家,也都沒有答應。

IEA表示,今年石油和天然氣上游產業的新投資將增加10%,但仍低於新冠肺炎疫情爆發前的水準,能源巨頭的投資大致持平,但卡達等國的國營石油公司支出將增加;卡達正在擴建液化天然氣(LNG)基礎設施。

來源鏈接:https://www.re.org.tw/news/more.aspx?cid=217&id=3998

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安克諾斯2021年中網路威脅報告指出 中小企業在網路攻擊下將面臨生存威脅

【威傳媒記者蘇松濤報導】

  全球網路保護領先者安克諾斯Acronis近期所發布的《安克諾斯2021年中網路威脅報告》指出,今年上半年威脅形勢的發展,中小企業可能會認為自己“太小而不會被網路犯罪分子當成目標鎖定”,但實際上,由於針對IT服務供應商的攻擊趨勢呈現自動化以及對供應鏈攻擊的增加,中小型企業越來越容易受到攻擊,網路犯罪分子迫切地將目標鎖定在託管服務供應商身上,試圖一次性損害數十個目標,對於大多數中小企業來說,只要一次攻擊成功就可能造成中小企業面臨生存威脅。

安克諾斯2021年中網路威脅報告指出 中小企業在網路攻擊下將面臨生存威脅

《安克諾斯2021年中網路威脅報告》的前六大數據

  1. 資料洩露的平均成本約為356萬美元,平均贖金支付額超過10萬美元,增加了33%。
  2. 由於第三方生態鏈的漏洞,80%的企業曾經歷過資料外洩。
  3. 94%的惡意軟體透過郵件傳播,從第一季度到第二季度,網路釣魚郵件增加了62%。
  4. 第二季主要遭受攻擊的國家為美國、德國和英國,但亞太區被攻擊比例則佔全球的53%。
  5. 台灣企業受攻擊次數在亞太區中排名第五。
  6. 安克諾斯Acronis平均每月阻止近4萬URL攻擊。

《安克諾斯2021年中網路威脅報告》的更多發現:

  網路釣魚攻擊十分猖獗—在上半年使用社交工程技術誘騙用戶點擊惡意電子郵件附件或連結的行為增加了62%,由於94%的惡意軟體是通過電子郵件發送的,因此這一峰值尤其令人擔憂,在同一時期,安克諾斯Acronis 每月阻止超過 393,000 個網路釣魚和惡意 URL,防止攻擊者訪問關鍵業務資料並將惡意軟體植入客戶的系統。

  資料洩露持續增加—去年超過1,300名勒索軟體受害者的資料在遭受攻擊後被公開洩露。網路犯罪分子正在尋求將經濟收益最大化,而這些策略增加了受害者支付的壓力。光是2021年上半年,就已經發布了 1,100多起資料洩露事件—依此速度,我們預計到2021年底將大幅增加到70%。

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  遠端工作者仍然是主要目標—COVID-19 大流行推動了遠端工作的重大轉變,這種轉變一直延續到今天,現在有三分之二的遠端工作者將工作設備用於個人生活,並將個人家庭設備用於商業活動,安克諾斯Acronis觀察到全球網路攻擊的數量增加了一倍以上,通過RDP對遠端機器的暴力攻擊則增加了300%。

關於安克諾斯網路威脅報告
  《安克諾斯2021年中網路威脅報告》是基於安克諾斯雲端資料中心及網路防護營運中心(CPOC)收集的全球網路攻擊和網路威脅資料的研究,透過全年無休的全球威脅監控,即時收整威脅資訊並提供專業安全服務。惡意軟體的資料由全球超過25萬個運行Acronis Cyber Protect的端點用戶收集。2021年上半年的報告中涵蓋2021年1月至6月間檢測到的網路攻擊。欲瞭解更多的報告內容可至湛揚科技官網下載查看(英文)。

  全新安克諾斯Acronis Cyber Protect透過整合資料防護和網路安全,帶來革命性網路防護機制,大大消除了複雜性問題,針對現今的威脅提供更精良的防護,同時簡化日常IT作業、端點部署與管理,以及報告彙整工作,節省時間和金錢,能夠為任何規模的企業提供簡單、高效、安全的網路安全保護,適合企業當下及未來發展創新且最全面的解決方案。若需更多產品介紹或體驗的企業用戶,歡迎來電洽詢湛揚科技 02-2735-3512,我們將有專人為您詳細說明,或上湛揚科技官網下載產品體驗啟動手冊。

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來源鏈接:https://www.owlting.com/news/articles/27104

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Snoopy 進擊 3C 周邊啦!超可愛手掌大小喇叭、花生家族耳機手刀收~

隨身攜帶的 3C 用品,當然也要很可愛!這次史努比又帶著他的小夥伴:查理布朗、純黑史努比,推出全新周邊啦~無論是超可愛手掌大小的無線藍牙耳機,還是擁有三種造型的入耳式藍牙耳機,超 Q 模樣都讓人想一起搜刮啦!快來看看哪裡賣、如何入手吧~


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1花生家族無線藍牙耳機

首先介紹的,就是集結花生家族人氣角色:史努比、查理布朗及純黑史努比的無線藍牙耳機!這款入耳式耳機共設計了三款顏色,分別是純白的史努比、黃色的查理布朗,及簡約黑的史努比,可愛至極的外表讓人想一次包整套~


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除了有可愛的外表外,這次推出的無線藍牙功能也非常實用!不僅可維持 10m 以内的遠端放送,只要充電兩小時,就能維持三小時通話或 3.5 小時的音樂播放,待機時間長達 100 小時,帶出門整天也不怕快快沒電!


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只要確實充進電,還可以看到耳機發出紅色的光,看起來就像是史努比臉紅紅的模樣,真的超級萌~

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2史努比藍牙喇叭

迷你 Size 藍牙喇叭登場!這款史努比藍牙喇叭,只有 6×9×2 CM 的迷你大小,放在掌心剛剛好,外出旅行都能輕鬆帶著走~

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雖然只是迷你大小,但在細節設計方面也絲毫不馬虎:印有史努比圖案的印刷面,使用的是高硬度的玻璃材質,放在包包內東撞西撞,也不怕可愛的史努比圖樣會受到刮傷。而續航力也非常持久,可以連續播放 5~6 小時,不怕 high 到一半還要花時間充電的窘境出現!


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除了經典黃白造型藍牙喇叭,這次還推出了 PLAZA 限定款!有別於元系列的簡約音樂造型,這款的設計採較繽紛的卡通圖樣。


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兩款造型各有特色,真的讓人想一次全部包呢~

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