租住長租公寓 警惕消費貸陷阱

  張宏宇

  案情回顧

  趙某與中介公司簽訂了《房屋承租合同》,約定承租該公司的房屋,租金為押一付一,每月須提前15日到營業部交納。趙某按約定入住1個月後,去交房租時遭到拒絕。幾天後,中介公司以趙某未及時交房租為由強行收回了房屋。趙某將該公司告上法庭。法院審理時,中介公司拿出一份《分期服務協議》,並說明該協議應由其(甲方)、趙某(乙方)與網貸公司(丙方)共同簽訂。該協議約定:丙方提供房屋租金的分期支付服務,乙方向丙方交租金,如果逾期需按照每日1%支付滯納金,逾期3天及以上的,丙方有權終止合同。中介公司介紹了使用分期服務網絡平台的流程,公司先將《房屋承租合同》錄入上傳,然後由租戶使用手機號註冊登錄、上傳身份證等照片、點擊同意“分期服務”協議等,之後由網絡平台向租戶手機發送驗證碼、審核通過等。但趙某否認使用該軟件註冊及操作,中介公司也並未提供具體證據證明他曾簽訂過該協議。法院最終判決,中介公司退還押金、管理費、房租,並支付違約金。

  法官說法

  當前,長租公寓商為快速回籠資金,通常與網貸公司合作。公寓商在承租房東的房屋後進行裝修改造,利用零押金、押一付一、拎包入住等營銷手段吸引並誘導租戶與網貸公司簽訂貸款協議,租戶以每月向網貸公司還貸款的方式來交納租金,網貸公司則一次性將租戶一年或半年的房屋租金交付公寓商。

  從表面看,長租公寓為租戶提供了靈活快捷的租賃選擇,但這一租賃模式在實際操作中變了味,有可能會存在以下問題:有的公寓商以簽訂租賃合同的名義,在租客不知情或未認真審查合同、未看清合同條款的情況下,誘導租客與網貸商簽訂貸款或分期付款協議(用款類型多為個人消費信貸);或者在租戶未與網貸商簽訂任何合同的情況下,偽造貸款協議,要求租戶向網貸公司付款。還有的公寓商甚至利用租客的身份信息去辦理其他貸款業務,用作與租房無關的事宜,導致租客在不知情的情況下背負大量貸款,個人徵信也受到影響。

  法官提醒,租戶在簽訂租房合同時,要認真審核租賃合同條款,尤其是關於付款方式和付款對象的約定,看清是向房東、公寓商還是網貸公司交納房租。如果是向網貸公司交納房租,一定要選擇正規平台,在評估風險后審慎作出是否租賃的決定;如果使用手機在線交納房租,更要查清資金流向,一旦有異議,要及時停止支付。

  (作者單位:北京市第一中級人民法院)

(責編:許維娜、孫紅麗)

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首付交了四個月 網簽卻還沒有辦

原標題:首付交了四個月 網簽卻還沒有辦

近千萬元的首付款都交完了,網簽手續卻還沒辦――最近4個月來,購房人楊先生一直在擔驚受怕。從今年6月交了昌平區國瑞熙墅三期一套期房的首付款之後,開發商至今都以“無法確定交房時間”為由,拒絕辦理網簽。

原是保障購房人權益的網簽手續,怎麼就成了開發商挾私的砝碼?記者為此展開了調查。

交了千萬元首付網簽不給辦

“我是屬於改善換房,如今賣了老房子湊齊首付,卻連網簽都辦不了,這算什麼事。”提起這段買房經歷,購房人楊先生追悔莫及。

2018年年底,想將老人接到身邊一起住的楊先生,將城裡的房子賣了,購買了國瑞熙墅的一套疊拼期房。“雖然位置偏了點,可總價能夠得着;而且2019年6月就能交房,這是我們很看重的。”楊先生告訴記者,按照當時和開發商簽訂的《北京市商品房預售合同》中的約定,被認定為二套房的楊先生,需要在2019年6月底前交齊8成首付款,剩餘兩成申請商業銀行貸款,隨後,2019年7月12日,開發商將為其辦理商品房網簽手續。

今年6月底,如約交齊近千萬元的首付款后,楊先生就等待着辦理網簽手續。然而,到了約定日期,項目銷售人員卻反口以無法確定交房時間為由,拒絕為楊先生辦理網簽手續。“我一直找他們溝通,從7月拖到8月,從8月拖到10月,眼見期房都快變成現房了,我的網簽手續還沒辦理。”

推遲網簽躲避違約責任?

房地產市場走低的“小年”,開發商都巴不得購房人抓緊網簽以落袋為安,為何國瑞熙墅卻反其道而行之?反覆溝通后,楊先生髮現癥結是在交房時間上。按照最初簽訂的預售合同,楊先生所購買的這套期房,約定於2019年6月30日交房,若出現逾期,逾期在60日之內的,開發商按日計算,以買房人已支付房價款的萬分之三的標準支付違約金;逾期超過60日、未超過180天的,開發商按日計算,以買房人已支付房價款的萬分之四的標準支付違約金;逾期超過180天的,買房人有權解除合同。

“銷售人員和我說,如果我想辦理網簽,必須重新簽訂一份新的購房合同,而在這份合同里,這些違約責任的條款全部變了。交房時間變成了2019年12月30日,違約責任的條款也全部變了。”在楊先生提供給記者的新合同的複印件中,逾期交付的責任約定為:逾期在240日以內的,由出賣人按日計算向買受人支付全部房價款萬分之一的違約金;超過240日的,買受人有權解除合同。換句話說,如果按照新的合同計算,已經比約定日期延期了4個月交房的開發商,不必再按萬分之三的標準支付違約金,而是降低到萬分之一。

“以網簽與否來強制要求我們接受這份處處都是霸王條款的合同,這不合理。”楊先生表示拒絕簽署后,網簽就陷入了僵局。

網簽不應成為挾私砝碼

除了購房人楊先生外,另一位購房人也表示,遇到了類似情況,已經支付完首付款后,開發商拖延至今不配合辦理網簽手續。

記者查詢到,國瑞熙墅項目的開發商為北京文華盛達房地產開發有限公司,由北京國瑞興業地產股份有限公司100%持股。為何至今不辦理網簽手續?記者就此聯繫了銷售負責人羅女士,羅女士在電話回應中告訴記者,購房人反映的問題正在解決中,可以為購房人辦理網簽手續。但截至發稿,楊先生的網簽手續依然未能辦理。

按照北京市商品房買賣的流程,購房人在簽署商品房買賣合同、支付首付款后,開發商就應為其辦理資質審核和網簽手續。網簽的作用,一是便於透明化管理,二是防止“一房多賣”。如果房屋已經辦理了網簽手續,若開發商想把同一套房源賣給其他人,則必須先撤銷之前的網簽合同才能實現。

“網簽的目的是為了保障消費者的權益,防止一房多賣,不應被拿來作為侵害消費者合法權益的工具。”楊先生說。

(責編:趙爽、畢磊)

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臨拆房內設“售樓部” 五證不全公然賣房

沒有門頭,也沒有名稱,一個面臨拆遷的門面房二樓里,銷售人員正在熱情介紹沒有項目名稱的安置樓,而且坦言項目沒有“五證”。

交款已6年 房子仍在建

購房者:售樓部拆了找不見

“我不知道買的房子何時能交房,還能不能交房?”11月9日,有西安城西的購房者張女士向華商報反映,稱其2013年就購買了棗園西路臨近火車道旁的一處安置房,但至今項目還是施工中。

張女士稱,她和老伴從2013年起就密切關注項目進展情況,以前購房時項目還有售樓部,但不知何故售樓部拆了,最後又找來一輛麵包車接人去看房,到現在麵包車也沒有了。她現在擔心這個項目不知何時能建成、何時能給購房者交房。至於現在的售樓部到底在何處,張女士也不清楚。

11月10日上午10時,在張女士的指引下,記者來到該項目現場,現場大門緊閉,進入需要證件及安全帽,對在何處售樓,門衛諱莫如深。記者隨後走訪該項目周邊,也未發現有售樓部字樣門頭。

銷售人員稱無商品房手續

但不必擔心交不了房

就在記者尋找過程中,停放在路邊的採訪車和樹上突然多了幾張宣傳彩頁,上面標有“地鐵口准現房”。記者電話撥通后,證實彩頁上介紹的就是張女士投訴的項目。在對方帶領下,記者來到一處面臨拆遷的門面房二樓,裏面宣傳語、噴繪等證實就是售樓部,但無論是宣傳單還是噴繪,均未標註項目名稱。

對該項目情況,這位銷售人員說,該項目是楊何村村民安置房,共有六棟,2000多戶,其中一部分用來村民安置,一部分對外銷售。

她表示,因前期開發商資金問題導致項目建設停滯不前,目前該項目資金回籠加快,預計明年年底就能交房。因沒有商品房手續,所以房價相對比商品房便宜。

對記者擔心手續不全可能被拆除的問題,這位銷售人員表示,這裏的房子大部分都是給村民安置,多餘房源才銷售,用於補充安置房資金不足,而且購房合同蓋章為村委會和開發商兩個公章,完全不必擔心交不了房。

陝西恆達律師事務所趙良善律師提醒購房者最好購買“五證”齊全的商品房,在購房前,務必要求出示《商品房預售許可證》,查看並核實《商品房預售許可證》載明的售房單位、項目名稱、房屋坐落及樓幢號。五證不全將無法辦理房產證,無法正常上市交易。也有可能為後期維權留下隱患。

知道一下

商品房的“五證”是哪些?

正規的房地產開發項目,必須具備齊全的“五證”。所謂“五證”,是指《國有土地使用權證》、《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、《建設工程施工許可證》、《商品房銷售(預售)許可證》。

(責編:許維娜、孫紅麗)

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樓高31層卻賣出33層房產

原標題:樓高31層卻賣出33層房產

  雲南昆明的高女士遇到鬧心事,她2017年在龍湖半山樓盤內部認購了一套位於33層的房屋,但發現近期封頂的樓房只有31層。她為這套不存在的“空氣房”維權至今,房款和房屋都無着落。目前,這個樓盤共有190餘套違規預售房產生糾紛。

  儘管國家三令五申禁止未取得預售許可證提前賣房,但未批先售行為屢禁不絕,消費者維權困難,深陷錢房兩空的境地。

  簽認購協議買到“空氣房”

  位於雲南昆明經濟技術開發區的龍湖半山樓盤6棟高層樓房近期封頂。據了解,這個項目今年3月才拿到預售許可證,但早在2016年,就以內部團購的名義在銷售。

  高女士稱,2017年1月,在銷售人員申某的推銷下,她簽訂了“團體認購協議”,以每平方米3200元的“內部價”購買了3棟33層A1號住房,房款35萬餘元,首付30%,交房時間為2018年6月30日前。

  早已過了交房時間,樓房遲遲未能完工。近期高女士聽說封頂了,趕忙來確認。“沒想到我買的3棟總共只有31層,根本就沒有33層!”她氣憤地說。

  該項目開發商――雲南天駿房地產開發有限公司回應稱,賣房給高女士的銷售公司沒有獲得授權,使用的公章是假章,購房款也沒有進入天駿公司賬戶,“此前的認購協議無效,與天駿公司無關,請走司法程序。”

  記者調查發現,就在高女士等業主交付認購金后不久,天駿公司資金鏈斷裂導致項目停工。2018年,債權人重組了公司,更換了法定代表人和管理層,項目重新開工。在這場房企內部債務糾紛中,196套違規預售房變成了“空中樓閣”,購房款也不知去向。

  違規預售是國家多年來三令五申的治理重點,但一些房地產公司通過內部認購等說法依然我行我素。西安的李女士2016年4月內部認購了紫杉莊園一處房產,並支付了全部房款。後來因房價大幅上漲,開發商以程序違規為由提出認購協議無效。

  看似合規的認購協議為何“一推就倒”?接受了多起商品房銷售糾紛諮詢和代理的雲南冰鑒律師事務所執行主任陳澤表示,內部認購不受法律保護,雖然簽訂了協議,但由於無法進行網簽備案,房屋可以被再次出售,甚至用於抵押。

  違規預售成為行業“慣例”

  2018年6月,住建部聯合六部委在全國30個城市開展治理房地產市場亂象專項行動。記者從雲南省住房和城鄉建設廳房地產市場監管處了解到,雲南省共檢查了2166個項目,處理637起,違規銷售不在少數。

  2019年6月,雲南省住建廳下發《關於持續開展房地產市場亂象整治工作的通知》,查處亂象144件,其中涉及不按期交房、違規銷售等佔67%。

  開發商為何頂風違規預售?多位業內人士表示,開發商都希望能加快資金回籠速度,多年來,種種原因導致預售許可規定停留在紙上,違規預售反而成了行業“慣例”,只要不出問題,一般也就無人過問。

  出售“空氣房”的龍湖半山樓盤曾在長達數月的時間里,堂而皇之地在售樓部公開未批先售為何沒人管?

  昆明市經開區住建局回應稱,經開區商品房預售管理及許可證發放工作由昆明市住建局負責,未辦理預售許可的違法違規行為查處由昆明市城市管理綜合行政執法局負責,該局沒有對違法預售行為的調查處理權限。而昆明市住建局局長陳漢表示,房屋預售按照要求確實由市局審批,但監管則由市區兩級住建局一起進行。

  對於違規預售如何處罰?雲南省住建廳房地產市場監管處副處長張靈介紹,根據《城市房地產開發經營管理條例》規定,“擅自預售商品房,沒收違法所得,可以並處已收取的預付款1%以下的罰款。”她認為,違法所得難以界定,沒收也難以執行,“購房款都是老百姓的錢”。

  受訪住建部門相關負責人表示,內部認購通常發生在資金運轉困難或爛尾重組的樓盤,在執法中如果處罰過重、罰款過多,容易導致企業資金鏈再次斷裂,更加損害購房者的權益。

  違法成本低需加大監管處罰

  早在2010年,住建部就明確規定:未取得商品房預售許可,以內部認購等名義向購房者收取誠意金或房款,屬於違規銷售。

  記者近日了解到,昆明市住建局已將龍湖半山樓盤780套房源全部鎖定,停止網簽備案,並要求企業妥善處理196戶涉及的問題。該樓盤開發商承諾,不逃避應承擔的責任,並制定提交了對應的初步處置方案:要求退款的客戶予以退款,要房的客戶結合目前房價予以優惠,“空氣房”可更換同戶型房源,不能達成一致的建議走司法程序。

  國家明確要求,各地要切實履行房地產市場監管的主體責任,根據本地區實際情況,制定工作方案,細化工作任務,全面排查、精準打擊。

  “監管與處罰應該監管前置,處罰只是一種手段而不是目的,房地產企業違規違法行為應及早制止,這需要各級主管部門積極研究管理辦法,創新管理手段。”中國人民大學法學院教授劉俊海說,住建部門不應“坐堂執法”,要走進市場,深入問題最突出、消費者利益受侵害最嚴重的一些領域,精準監管和執法。

  雲南省房地產業協會監事周大研認為,違法成本太低,懲罰力度不夠,難以對房企起到震懾作用。“現行的違規懲處力度並未成為房企的‘高壓線’,如果僅靠行業自律,企業難免會鋌而走險。”

  雲南凌雲律師事務所副主任孫文傑律師說,如存在銷售“空氣房”、非法佔有款項等情況,涉嫌構成偽造合同詐騙罪等,應協同公安機關介入,嚴厲打擊違法犯罪行為。

  專家提醒,各級住建部門在門戶網站上公布了樓盤預售許可信息,消費者購房時,應查看樓盤《商品房預售許可證》,對未取得該證的項目,不要購買或支付定金。

  據新華社

(責編:孫紅麗、畢磊)

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“五環外”市場究竟有多大?

原標題:“五環外”市場究竟有多大?(探尋消費升級的步伐②)

    “家裡變化真是太大了。”申澳不久前回了趟位於江蘇北部縣城的老家,他發現,縣城商業街上竟然在新建萬達商業廣場,像星巴克這樣曾經距離遙遠的時尚消費品牌也來到身邊。“這是以前從來沒有想過的。”他說。

  類似變化近年來頻繁出現在中國三四線城市及以下地區。與這些區域商業景觀的變化相呼應,“五環外的市場”成為熱詞。這個以北京五環環城高速公路為比喻的說法,喻示着中國一二線及中心省會城市之外更廣闊的市場空間。這些市場正在發生怎樣的轉變?為何突然炙手可熱?未來又將在中國消費版圖中扮演怎樣的角色?

  藏在小城鎮的萬億生意

  ――不論是電商平台還是實體品牌,都在三四線城市及以下地區頻頻發力,將觸角深入到中國更底部的市場

  營銷“下沉”正成為越來越多大品牌的發展重心。從前,定位於“中高端”“時尚”“潮流”的消費品牌基本都在一二線城市搶市場、奪眼球。現在,這些品牌紛紛加速在中小城市布局。不少在北上廣工作的人發現,遠在縣城的老家不僅有了肯德基、星巴克的門店,商場里也賣起了戴森吹風機、蔻馳包,超市裡同樣找得到進口食品,而一些進口豪車品牌也會時不時來做推廣。

  除了大品牌的到來,另一大變化就是電商更發達,網購的人更多了。

  老家位於海南五指山某鄉鎮的馬園說,以前海南總被商家列為“不包郵”的“偏遠地區”,但現在“包郵”越來越多了。隨着鎮上快遞公司物流點的增加,物流價格下來了,買東西更方便。

  大品牌的下沉和網購的普及在同時進行,背後不同人群的消費需求也就都有相應的出口。“對收入偏低的人群來說,拼多多等平台興起,讓他們購物有了更豐富的選擇;對收入較高的人群來說,以前需要代購的高端產品,現在身邊也能買到了。”申澳說。一個線上一個線下,二者同時發力,激活着中小城市以及縣城的消費。

  與許多居民的感受相一致,近年來,不論是電商平台還是實體品牌,都在三四線城市及以下地區頻頻發力,將觸角深入到中國更底部的市場。

  電商平台蘇寧易購發現,中國縣鎮人口佔總人口比重近70%,3C、家電等行業至少有40%的份額集中在此,市場規模約9000億,存在着巨大的消費潛力。為此,蘇寧易購開始布局,在線上推出“蘇寧拼購”,在線下打造“零售雲”,前者在三四級市場客戶的佔比和滲透率已突破50%,後者到今年5月已有全國蘇寧易購“零售雲”加盟店3000家。

  “客人在哪裡,我們就去哪裡”,高檔化妝品品牌蘭蔻也早已深入中國三四線市場。這一趨勢在近幾年愈發明顯,2011年,蘭蔻在中國共有135家門店,分佈在56個城市;到2018年,門店數量272家,覆蓋城市115個。“三四線城市存在更多有助於蘭蔻成長的機會。”蘭蔻中國品牌總經理馬曉宇對本報記者表示,三四線城市的拓展不僅帶來了業績,也帶來了更多新的客人。

  這並非個別品牌的特例,在全國市場上,三四線城市及以下地區也佔據着越來越重要的位置。以有數據可查的城鄉對比來看,據國家統計局統計,2018年,鄉村市場消費品零售額比上年增長10.1%,增速高出城鎮市場1.3個百分點。同時,商務部數據显示,2018年全國農村網絡零售額達到1.37萬億元,同比增長30.4%,發展迅猛。接下來很長一段時間,作為“五環外市場”突出代表的縣鎮市場、農村市場將成為重要的增長點。

  有大把機會的潛力市場

  ――不少品牌在這些市場收穫頗豐,收入的增長、基礎設施和消費環境的完善推動消費快速跑

  市場為何會有這樣的轉變?曾經近乎“默默無聞”的“五環外市場”為何成了商家關注的焦點?

  不妨先以城鄉市場對比來看一組數據。

  2018年,中國有城鎮人口8.3億,鄉村人口5.6億,但鄉村市場占社會消費品零售總額的比重僅為14.5%。在城鎮市場尤其是一二線城市發展相對充分的情況下,未來消費增長的潛力空間相當部分倚賴更廣闊的四六級及鄉村市場。

  不少品牌的實踐得到了積極回應。馬曉宇說,到2011年,一二線市場已經趨於飽和,蘭蔻面臨的挑戰是下一步的發展和成長。他們發現,三四線及以下城市雖然體量相對較小,但消費者對美的追求和一二線城市並無差異,這些地區存在更多機會。隨後,蘭蔻開始向三四線城市拓展。“現在回頭看,這給蘭蔻在中國市場的績優表現奠定了強大基礎。”馬曉宇說。蘇寧易購零售雲縣鎮店則實現了快速普及,僅去年一年內就新增2000多家,遍布全國29個省級行政單位,超過2000個縣鎮。

  是什麼在支撐這些地區人們的消費?收入的增長無疑是重要因素。

  仍以城鄉來看,國家統計局數據显示,2018年中國城鎮居民人均可支配收入39251元,比上年名義增長7.8%;農村居民人均可支配收入14617元,比上年名義增長8.8%。在農村居民收入增長持續快於城鎮居民等因素帶動下,2018年農村居民人均消費支出比上年名義增長10.7%,比城鎮居民人均消費支出增速高3.9個百分點。北京大學光華管理學院市場營銷系教授符國群認為,農村居民人均收入起點低,邊際消費傾向比城市居民高,即農村居民收入增長1個點帶來的消費增長遠遠高於城市居民收入增長1個點帶來的消費增長。因此,隨着收入水平的不斷提高,鄉村消費未來將是增長看點。

  此外,基礎設施和消費環境的完善極大促進了消費的發展。

  讓馬園印象深刻的是從五指山到海口高速的開通、鄉鎮公路的聯結和快遞的發展幾乎同步發生。“交通基礎設施建設對農村電商影響很明顯。”她說。符國群認為,農村基礎設施和消費環境如水利設施、交通、電力、銷售渠道建設等提升和改進的空間比較大,這方面的投資會直接帶動消費。很多產品如智能手機、熱水器、空調、汽車等在城市接近飽和,但在縣鎮及農村市場仍處於高速增長期,具有很大增長潛力。

  仍待深耕的未來之“星”

  ――消費潛力有可觀的挖掘空間,但四六級市場存在的基礎設施薄弱、工業品下行困難、商品品質和門店服務相對落後等問題仍待改善

  那麼,如何進一步激發消費潛力?三四線城市及以下地區的消費還需要解決哪些問題?

  “縣域和農村市場的消費潛力和提升空間是一二線城市無法相比的,但是相應的,四六級市場也面臨着種種問題,如基礎設施薄弱、農產品上行難、工業品下行難、商品品質和門店服務較一二線城市相比有很大差別等。”蘇寧易購零售雲集團總裁助理劉懷力說。

  以物流基礎設施來說,仍有許多鄉村地區不在物流輻射範圍之內,這就導致農村商品“出不去”,城市的商品“進不來”,城鄉貿易的暢通存在問題。近年來,許多企業着手參與低線市場物流的打造。例如,截至去年底蘇寧物流及天天快遞打造快遞網點27444個,物流網絡覆蓋全國351個地級城市、2858個區縣城市。

  政府部門也在展開行動。商務部部長鐘山表示,未來要進一步擴大鄉村消費,推動“農產品進城、工業品下鄉”。通過農產品進城,提高农民收入,增強消費能力;通過工業品下鄉,讓农民能夠買到質優價宜的工業品。同時,還要開展城鄉高效配送專項行動,打通“農產品進城、工業品下鄉”的“最後一公里”。

  藉助互聯網和大數據的力量,更多商家正着力解決以往經營中的痛點問題。劉懷力舉了個例子:過去縣鎮小店的運營效率之所以高不起來,很大程度上是因為需要店家判斷市場行情、提前備貨,但一旦預測不準,貨物容易砸在手裡。如今,他們可以藉助蘇寧易購零售雲進行精準預測,同時實現大件商品先銷后采,零庫存運作,有效降低經營成本。

  在不少企業看來,對於三四線城市及以下地區消費市場的開掘才剛剛開始。馬曉宇說,相比中國那麼多對高檔化妝品有消費能力的客人來說,蘭蔻的客人規模還只是冰山一角。低線市場的消費潛力絕不容忽視,他們都是極具潛力的消費者,未來還有可持續的增長。

  蘇寧一再強調,中國縣域市場有着巨大的消費潛力,當前國家政策也創造了良好的機遇。企業還將持續把更多中高端產品和優質服務帶到更廣闊的市場,滿足消費者日益多元化的消費需求。

  細品五環外市場

  市場格局快速變化

  ●實體品牌紛紛布局

  萬達廣場、星巴克、蘭蔻等曾經集中在一二線城市的品牌開始在越來越多的中小城市及縣城出現。

  ●線上線下快速發展

  2018年全國農村網絡零售額達到1.37萬億元,同比增長30.4%。2018年,鄉村市場消費品零售額比上年增長10.1%,增速高出城鎮市場1.3個百分點,鄉村市場占社會消費品零售總額的比重為14.5%,比上年提高0.3個百分點。

  ●消費類產品市場廣闊

  在城市,2018年全國冰箱、空調、洗衣機、吸油煙機、電熱水器的更新量分別占當年各自內銷量的比重84.2%、57.1%、75.3%、62.7%、61.4%,更新換代需求佔據主導。受城鄉發展不平衡的影響,家電產品在縣以下家庭的普及率仍不足,特別是空調、熱水器、吸油煙機等產品普及率有待提升。其中農村居民每百戶家庭擁有空調52.6台,擁有微波爐17.3台,吸油煙機20.4台。

  後續增長動力強勁

  農村居民收支增速長期高於城鎮居民

  2018年農村居民人均消費支出比上年名義增長10.7%,比城鎮居民人均消費支出增速高3.9個百分點;農村居民人均可支配收入比上年名義增長8.8%,比城鎮居民人均消費支出增速高1個百分點。

  消費環境不斷改善

  交通、物流、網絡、銷售、渠道等提升改進空間大,帶動消費作用更明顯。

  未來還需“補短板”

  工業品“下沉”困難、商品品質和門店服務相對落後、有針對性的升級類供給不足等問題仍待改善。

  資料來源:國家統計局、商務部、中國家用電器協會

(責編:孫紅麗、夏曉倫)

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維也納酒店“崇洋媚外”需改名? 海南民政廳回應:仍在公示中

原標題:維也納酒店“崇洋媚外”需改名? 海南民政廳回應:仍在公示中

  近日,在海南省民政廳公示的《需清理整治不規範地名清單》中,15家維也納國際酒店的不規範類型為“崇洋媚外”,其認定原則為“使用外國地名的地名(奧地利首都)”。6月18日晚,維也納酒店稱已向海南省民政廳提出異議。此事受到輿論廣泛關注。

  對於公示的《需清理整治不規範地名清單》,海南省民政廳工作人員解釋道,這隻是一份擬定清理的名單,目前仍在公示、收集意見,並非最終結果。下一步,會根據反饋意見再進行論證,進入下一程序。“我們要清理整頓這一塊,而不是讓企業去更改工商資料、營業執照。”

  維也納酒店官方微博於6月18日發聲明稱:“維也納酒店”品牌經國家工商行政管理總局商標局成功註冊,為合法經營使用的品牌名;涉事經營主體所使用品牌為我司授權,其經營場所性質在合法使用範圍內。 紅星新聞

(責編:孫紅麗、畢磊)

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3月閉店 三友商場棄“紡織”改辦公

  以“紡織”作為特色的三友商場也加入了老牌百貨的改造大潮。1月5日,北京商報記者走訪位於東四的三友商場發現,該百貨店即將在3月閉店,未來該建築將作為辦公場所經營。業內人士分析指出,北京老牌百貨陸續進入“改造大潮”,主要是因為商場老化,商品品類、顧客結構及品牌形象多年未變,不符合當下發展趨勢,所以老百貨需要通過調整,尋找新的機遇再次進入市場。

  閉店改辦公用途

  以大力促銷為閉店做準備的三友商場再一次走進了消費者的視線。北京商報記者走訪坐落在北京“銀街”東四地段的三友商場看到,該商場各層貼滿了“清倉甩貨”的字樣,多數品牌櫃檯都進行打折優惠活動。其中,三層的羊毛衫、羊絨衫吸引了很多消費者搶購。

  對於賣出產品的退換貨問題,一家連鎖商戶店員表示,因該商場面臨年後閉店問題,所以退換貨在一周內均可進行,但閉店之後該專櫃將不再回歸。

  據了解,北京三友商場成立於1985年,該商場舉辦的“羊絨羊毛衫節”“中國羽絨服裝節”和“中國麻紡織品文化節”使三友商場成為深受中老年消費者喜愛的特色商場。但隨着消費趨勢的更迭,三友商場的經營品類從羊毛羊絨衫、羽絨服、針織內衣、床上用品、麻紡織品、絲綢、化妝品等逐漸壓縮至目前的羊毛羊絨衫、羽絨服、保暖內衣。

  對於閉店原因,一羊毛衫經營專櫃的人員表示,閉店結果是商場管理層早已作出的決策,若不是因為打折促銷,店內購物的消費者並不會這麼多。上述人員還表示,自家品牌會經營至3月撤離,春節前是羊絨製品銷售的高峰。

  位於三友商場一層的一點點商戶對北京商報記者表示,該門店在2018年11月開業,經營才一年多的時間就需要尋找新店面了。

  “未來的三友商場所在建築會作為辦公場所繼續經營,不再作為商業用途”,上述商戶透露。對於商戶透露的商場以後用途,收銀處工作人員進行了確認,三友商場在3月底閉店不再重開,所在建築用於辦公。

  同時,北京商報記者在現場看到,三友商場內部售賣的產品多為中老年用品,業態相對單一。其中,商場一層為羽絨服區域;二層售賣保暖內衣、男女服裝、鞋品;三層售賣羊絨、羊毛衫。其次,該商場內部裝修老舊,扶梯早已停運,為中老年消費者購物造成不便。

  百貨轉型新機遇

  與三友商場類似,近期還有各類大大小小的百貨門店紛紛轉型。此前菜市口百貨市場剛剛閉店,閉店前夕該百貨為小商品零售業態,總共擁有兩層區域。據菜市口百貨市場總經理李毅透露,改造后的菜市口百貨市場將更名“菜市口生活購物廣場”,會優化整體內部環境,增加文化產業及注重服務質量的提升。

  同時,在長安街東側矗立27年的賽特購物中心也將於3月進入閉店改造階段,改造后將更名為“賽特・碧樂城”,定位高端購物中心,將打破原有的百貨模式,整合現有業態,引入全新品牌並融入體驗、藝術類業態。

  此外,近年來王府井集團一直在推動百貨板塊轉型。其中,北京百貨大樓引入了該集團打造的首個生活方式類型的自營集合店“尚府”。同時,北京百貨大樓地下二層打造了體驗場所“和平�局”,在2400多平方米的空間內引入衚衕、特色小吃及特色表演等場景,通過還原老北京城的原貌吸引消費者到店體驗,加速北京百貨大樓的轉型升級。

  針對這些傳統商業轉型升級,北京市商務局也提出“一店一策”升級改造方案,利用2-3年時間,選擇一批影響力大、硬件設施老化、經營狀況不佳的地標性傳統商超作為試點,通過“一店一策”政策進行升級改造。

  截至目前,長安商場、甘家口百貨等傳統商業已經完成改造,進入營業期,預計今年將迎來此類傳統商業重裝亮相的高峰期。

  未來方向漸明朗

  伴隨着北京市商務局針對傳統項目改造的“一店一策”陸續落地,百貨行業正在抓住契機嘗試復蘇。在轉型過程中,百貨行業應通過深入應用数字化、強化商品經營、增加體驗元素、精準定位和改善管理等手段,加快轉型調整步伐。

  中國百貨商業協會指出,在2019年期間,由於多種不利的外部因素影響,中國零售業各個業態的增幅普遍趨緩,百貨企業轉型升級迫在眉睫。從業態經營特點看,在人、貨、場三個要素中,百貨業缺乏對商品的掌控能力,價格、渠道、供應鏈的管理主要在品牌商。電商需要對市場快速作出反應,需要高效的供應鏈體系,因此,以百貨為主開設電商平台挑戰極大,同時電商平台和跨境購需要持續大幅投入。綜合來看,百貨業在發展全渠道和数字化方案方面,需要更加註重人和場的打造,如會員營銷、数字化賣場、停車服務等。

  同時,中國百貨商業協會還表示,百貨業的另一個轉型趨勢是社區化,把商業空間變成一個高質量的社區生活配套,以滿足周邊居民生活所需。其中值得注意的是,企業在社區化改造過程中,必須先充分了解目標客群的生活方式、習慣,消費需求及級次等,才能貼近所屬社區,提高與居民之間的聯繫,甚至引領他們的生活。百貨業利用社區化突圍,相信能提高目標群體的忠誠度和黏性,可改善商場入駐效率及銷售表現。

  各大百貨多為城市或區域的地標,是消費者時尚消費的重要場所。北商研究院特約專家、北京商業經濟學會常務副會長賴陽表示,傳統百貨商場之所以需要轉型,大多因為裝修和品牌上逐漸老化。隨着商場的沒落,隨之而來的就是品牌商和消費者的逐漸遠離,尤其是位於城市中心的這些傳統百貨。近年來,這些特色經營的老百貨逐漸加碼體驗消費和時尚消費,吸客能力也隨之不斷提升。

(責編:許維娜、孫紅麗)

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西單商圈將用三年完成業態調整

  1月5日,北京市西城區第十六屆人民代表大會發布會透露,未來三年,西城將着力推動西單商圈更新,以西單大悅城為首的各個商場、店鋪都將完成業態升級,打造青春時尚風格,整體工程預計2023年完成。

  西城區商務局局長袁利表示,未來,西單商圈將引進更多休閑娛樂和體育健康類等業態,通過政策引導,實現原有業態騰籠換鳥。

  新業態入駐后,商戶和企業根據現有狀況升級改造。其中,西單109大樓將升級為以商務餐飲、城市服務和科技、會議住宿為主打的新型綜合大廈,還將引入高端婚慶展示等服務內容。與此同時,西單文化廣場也有可能完成更名,彰顯時尚氣息,目前正在規劃中。

  據介紹,對於西單商圈的業態調整,將按照“中國元素、北京印記、國際品質、時尚之地”的標準,將西單商圈打造成具有廣泛影響力的國際一流商圈。

  早在去年7月,西單商場已經開始進行改造。彼時,西單宣布2020年起將通過三年的時間對商場進行全面升級,打造以5G基站為基礎、無線互聯為手段的高科技、高體驗、 高融合智慧商業。10月,西單商場與北京戴德梁行物業管理有限公司(以下簡稱“戴德梁行”)進行合作。公開資料显示,戴德梁行已經為北京東方新天地、萬科集團、太古集團、花旗集團、中糧地產等企業做過相關服務。

  對於當前西單商場的改造進展,袁利介紹稱,西單商場作為北京重要的商業文化地標,正在深入進行市場調研和改造方案設計。

  實際上,包括西單商場在內的一批老商場當下都在尋找着轉型路。曾以韓國服裝城聞名京城的華威商場,改變了從前的傳統市場形象,統一打造成“潮鋪街”;漢光百貨歷經五年多的調整,已經在化妝品領域全國領跑;曾經的美特斯邦威大樓,已經變成美食綜合體。

  據悉,2019年,西城商貿服務業實現穩定增長,預計全年實現社會消費品零售額1089億元、增長4.5%,預計實現出口總額1230億元、增長10%。

  此外,袁利還透露,2020年,西城將新建和提升便民商業服務網點40個、百姓生活服務中心5個。保持基本便民商業服務功能社區覆蓋率100%。

  同時,2020年,西城將實現全區建成百姓生活服務中心55個,其中優選15個作為首批社區生活“第三空間”亮相,進一步促進社區服務業態多樣融合,打造社區共享交流空間。引導社區型購物中心不斷豐富便民消費綜合功能,推動社區便民消費服務圈建設。在全區百姓生活服務中心和商業服務項目上建立“服務直通車”機制,通過召開現場座談會等方式,了解居民、消費者的需求和意見,持續提高社區便民服務品質。

(責編:許維娜、孫紅麗)

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中駿集團:前11月業績實現穩步高質量增長

  據中駿集團最新發布的公告显示,中駿今年前11月集團連同其合營公司及聯營公司實現累計合同銷售金額約人民幣703.82億元,同比增長51%,這宣告了中駿已提前實現年初確立的全年700億的銷售目標。

  自2016年以來,中駿實現了銷售額年均複合增長率超40%。在業內人士分析看來,中駿集團在近年市場環境並不景氣的情況下業績依然逆市增長,主要歸功於其在規模化擴張過程中,通過穩健的運營思路將公司風險控制到最低,併為自身贏得更大的盈利空間。

  低成本拿地 強化風險意識

  近年來,中駿集團啟動“區域聚焦、多業態發展”的5+1戰略布局,重點布局長三角經濟圈、環渤海經濟圈、粵港澳大灣區、中部經濟區、西部走廊及海峽西岸經濟區,聚焦一線及核心二線城市,彈性進入強三線城市。

  2017年,中駿將總部遷至上海,加速全國布局,當年便新增項目38個,年底權益總土地儲備達到970萬平方米;2018年,中駿擴張加速,全年新增項目47個,年底的權益總土儲達1315萬平方米;截至目前,中駿在全國布局的城市已增至44個,總土儲超2900萬平米。

  中駿始終保持謹慎的拿地策略,嚴控土地成本。回顧中駿近年來的拿地歷程,可發現其非常擅長低成本拿地。今年以來拿下的北京西長安街門頭溝地塊、蘇州平江新城商住地塊等重點地塊也以底價成交。較低的拿地成本令中駿既規避了開發風險,同時也獲得更多溢價空間。

  強化風控管理 穩定財務槓桿

  穩健中求增長的戰略思路,令中駿內部形成了一套完整的風險把控體系。2017年起,中駿開啟跟投制度,激勵管理層的主觀能動性,使項目的風險控製得到加強。2018年以來,中駿更啟動了全面預算管理系統,財務風險管控能力更為嚴謹、科學,再次提高了中駿運營中的風險把控能力。

  因此,在公司毛利率、凈利率、應占核心凈利率連年穩定在行業高位水平的同時,中駿財務方面也一直保持穩健。東北證券調研報告显示,截至今年6月底,中駿凈負債率為66.2%,較去年同期下降2個百分點。從債務種類上看,公司債務類型趨於多元化,有效避免單一融資帶來的潛在風險。從長短期結構上看,債務中一年以內債務佔比僅為22.7%,現金短債覆蓋比達到2.56倍,較2018年底又有一定程度改善,證明中駿財務槓桿依然穩健,流動性保持充裕,整體風險可控。

  機構高度認可 融資渠道通暢

  基於中駿集團穩健的運營風格及良好的業績表現,今年以來12家國際及國內券商機構一致給予其買入評級,並被德意志銀行、中銀國際、星展銀行、華泰金融4家國際券商機構確認為首選股,同時獲得標普B+、穆迪B1及中誠信AA+級的理想評級。

  今年10月,傑富瑞(JEF)發布的研究報告首次覆蓋中駿集團,基於其穩健的銷售增長、充沛的優質土地儲備及多元化的發展路徑,給予其“買入”評級,目標價6.75港元,潛在升幅85%。

  專業機構的一致認可,令中駿的融資渠道更為通暢,且融資成本繼續維持在行業優勢水平,進一步降低了運營風險。相關統計數據显示,今年上半年,中駿整體融資成本僅為6.7%。

  繼去年獲得多筆低利率融資后,今年中駿又多次發行債券:4月成功發行3.5億美元優先票據;8月,成功發行5.4億元規模的首單長租公寓專項債券;12月,再發總規模為80億的首期8.3億元債券。另外,自2018年11月份以來,中駿集團上交所50億元儲架供應鏈ABS分8期陸續成功發行,其中今年10月底發行的第8期ABS票面利率僅為6.3%,創歷史發行利率新低。低成本融資有力支撐了公司的穩定運營。

  戰略換擋 “一體兩翼” 確保高質增長

  今年以來,中駿進一步明確了以地產開發為主體,以商業購物中心及長租公寓為兩翼的“一體兩翼”核心業務發展模式,並提出“FUN+幸福生活生態圈”戰略各業務板塊願景。

  中駿集團董事局主席黃朝陽日前指出,公司要在兼顧現金流與未來發展的前提下合理分配資源,追求高質量增長,抓住機遇,實現突破。

  “有規模且優質的土地儲備是公司長遠發展的‘生命線’,行業發展對投資模式迭代升級提出更高要求,集團本輪土拓投資要以‘一體兩翼’的發展模式為驅動力,充分發揮新零售商業綜合體及長租公寓的協同效應,實現換道超車的超常規發展。”

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山水文園旗下文旅公司股權遭凍結

  在資金鏈承壓、裁員、欠薪、項目停工等一連串負面消息之後,山水文園旗下公司又遭遇股權凍結,在這背後,很可能是其“債主們”紛紛走上了訴訟索賠路。12月22日,據天眼查一條股權凍結信息显示,被執行人為山水文旅投資(北京)有限公司(以下簡稱“山水文旅”),凍結股權標的企業為重慶山水主題小鎮文化旅遊發展有限公司,股權數額786.1萬元人民幣,執行法院為廣州市天河人民法院。另據公開信息显示,山水文園旗下多家公司遭遇訴訟,不少涉及合同糾紛。

  據查,此次股權凍結因一起合同糾紛案而起,案件中,廣東奧飛主題文化科技有限公司將海鹽山水文旅主題樂園開發有限公司、山水文旅投資(北京)有限公司一起告上法庭,此案開庭時間為12月31日。被執行人山水文旅擁有重慶山水主題小鎮文化旅遊發展有限公司99%股權。而山水文旅的股權結構中,北京山水主題企業管理有限責任公司擁有其75%股權,如果再往上一直追溯,最終可發現大股東正是麻煩纏身的山水文園。與此同時,山水文園掌門人李轍也是這些公司的最終受益人。

  北京商報記者發現,去年,山水文園曾與奧飛娛樂等達成戰略合作,擬一同聯手打造浙江山水主題小鎮。而奧飛主題文化科技有限公司則是奧飛娛樂和廣東奧睿控股共同投資設立的子公司,主業是結合奧飛娛樂旗下IP經營室外實景主題樂園。

  “基於山水文園的資金鏈狀況及債務糾紛等,旗下公司股權被凍結很可能說明,被拖欠債務的企業開始通過法律途徑索償,”一位不願具名的業內人士告訴北京商報記者,“其實,山水文園目前面臨的索賠官司不在少數,主要涉及山水六旗主題公園建設的供應商、建築方等。”另據一位證券專家分析,雖然導致一家公司股權被凍結的原因多樣,但從目前情況來看,債務原因的可能性最大。

  早在2014年,做房地產起家的山水文園就與以驚險過山車遊樂設施出名的美國六旗娛樂集團簽署了排他性戰略協議,準備聯合後者在華建設多個山水六旗文旅項目,並以此作為正式轉型進軍文旅業的“拐點”。在之後不到四年的時間里,雙方先後宣布將在浙江、重慶、南京三地打造11個主題公園。但成也蕭何敗也蕭何,不少業內人士都認為,曾經讓山水文園引以為傲的六旗項目,也成為其經營業績的最大拖累。

  除山水文旅股權被凍結外,此前,北京商報記者還獨家從浙江山水六旗的合作方,上海季高遊樂設備集團有限公司(以下簡稱“上海季高”)處獲悉,雙方在2017年便簽訂了遊樂設備採購及安裝合同。然而,在合同約定的時間內,山水六旗並未支付結算款100餘萬元,而且上海季高在半年多的時間內反覆詢問也均未收到付款,因此,該公司於今年9月中旬向浙江山水六旗公司發出了《催告函》,后將其告上法庭。11月,海鹽縣法院正式立案受理了該案件。

  多米諾骨牌正開始一張張倒下。“按照目前行業內通行的方式,像山水六旗樂園這樣的大型項目工程,大多數都是由分包合作方先行墊資,待相關部分完成后再分批按約定賬期的款項支付。因此在山水文園出現的資金問題,很可能會連帶一大批分包合作企業和工程公司受到損失。有數據显示,目前山水文園已有相關訴訟200餘件,裁判內容涉及建設工程糾紛、買賣合同糾紛、借款合同糾紛、勞動者爭議糾紛等多項案由。” 景鑒智庫創始人周鳴岐分析,“這些案件判決后,山水文園的大量資產可能被司法凍結,其資金鏈將更加緊張,日子恐更為艱難。比較有效的方式還是儘快找到接盤俠,打包出售資產‘回血’。”

(責編:許維娜、畢磊)

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