摘錄自2019年12月31日中央社報導
菲律賓有關當局今天表示，耶誕假期間颱風巴逢（Phanfone）襲擊中部地區，死亡人數增至50人，另有五人失蹤、142人受傷，這是今年菲國最致命的颱風。
法新社報導，巴逢狂風挾帶大雨侵襲，許多民宅和商業大樓受損，主要災區在中部維薩亞斯群島（Visayas），有200多萬人受到影響。
由於災害規模龐大，至少有8萬人仍在緊急避難中心，而且可能還要留到新年過後。
當地人稱颱風巴逢為「烏蘇拉」（Ursula），是今年侵襲菲律賓的第21個颱風。許多颱風威力強大，橫掃農作物、摧毀家園，也破壞基礎設施，讓數百萬人一貧如洗翻不了身。
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吳金樹指出，獵人出沒狩獵，除了影響生態環境，更擔心成員進行夜間生態調查時，會遭到誤射。但除了苗26線的山貓森林公開地點，曾遭獵人入侵的其它區域，基於友善地方關係，報不報警成了兩難課題。
從2014年集資買下第一筆土地，開啟了山貓森林環境保育的第一步，這些年來，獵人的腳步沒停止過，這群生態保育人士最後選擇不報警，但透過公開相關影像，提醒獵人們不要再闖入，未來也計劃設置圍籬，架設生態廊道，讓石虎和山貓森林的動物，能安全的避過苗26線的路殺，也避免獵人的闖入。
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摘錄自2019年12月31日中央社報導
巴西海軍今天（31日）表示，東北部塞阿拉州（Ceara）部分海灘發現原油油污，快兩個月前，這個地區也曾被另一波浮油侵襲。
那次的污染是原油大規模外洩的一部分，在9月到11月污染了巴西東北岸數百個海灘，威脅海洋生物、觀光業和漁業，源頭至今仍是個謎。
塞阿拉聯邦大學（Federal University of Ceara）海洋研究人員卡瓦坎特（Rivelino Cavalcante）告訴新聞網站G1，和這次污染相同，於今年稍早出現在海灘上的大量油污仍沈積在海床，因為洋流的關係才跑到岸邊。
巴西政府官員曾表示，檢測顯示外洩原油的源頭是委內瑞拉，但委國否認。
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最近在淘寶的店鋪上淘到了一塊ILI9341的彩色液晶屏，打算研究一下如何使用。
淘寶店鋪購買屏幕之後有附源代碼可供下載，代碼質量慘不忍睹，各種縮進不規範就不說了，先拿來試一下吧。
這是淘寶店鋪代碼的核心部分：
void setup() { Lcd_Init(); //LCD_Clear(0xf800); } void loop() { LCD_Clear(0xf800); LCD_Clear(0x07E0); LCD_Clear(0x001F); /* for(int i=0;i<1000;i++) { Rect(random(300),random(300),random(300),random(300),random(65535)); // rectangle at x, y, with, hight, color }*/ // LCD_Clear(0xf800); }
代碼裏面的setup()和loop()是arduino特有的主函數，和普通C程序的main()函數一樣。
setup()函數在開機時只運行一次，運行完之後就開始循環運行loop()函數。
程序先在setup()函數里做了一下初始化操作Lcd_Init()，接着開始連續用不同顏色清屏。
這裏的LCD_Clear()就是清屏函數了，原型如下：
void LCD_Clear(unsigned int j) { unsigned int i,m; Address_set(0,0,240,320); //Lcd_Write_Com(0x02c); //write_memory_start //digitalWrite(LCD_RS,HIGH); digitalWrite(LCD_CS,LOW); for(i=0;i<240;i++) for(m=0;m<320;m++) { Lcd_Write_Data(j>>8); Lcd_Write_Data(j); } digitalWrite(LCD_CS,HIGH); }
縮進不規範就不吐槽了(；へ：)，連變量名都起得亂七八糟，簡直慘不忍睹。稍微重寫了一下函數，長這樣：
void LCD_Clear(unsigned int color){ Address_set(0,0,240,320); digitalWrite(LCD_CS,LOW); for(int i=0;i<240;i++){ for(int m=0;m<320;m++){ Lcd_Write_Data(color>>8); Lcd_Write_Data(color); } } digitalWrite(LCD_CS,HIGH); }
這個函數先使用Address_set()設置了刷新區域，然後把LCD_CS針腳電壓拉低，之後循環寫入color。
color分兩次寫入，一次寫入高八位(16位整形前面8個bit)，一次寫入低八位。
看上去好像沒什麼問題，但loop()函數中LCD_Clear()卻是直接用十六進制寫入的。
寫一個RGB()函數把RGB顏色轉換成十六進制，不是更人性化嗎？
讀了一遍源代碼，結果真的找到了店家的RGB函數：
int RGB(int r,int g,int b) {return r << 16 | g << 8 | b; }
還是不規範的縮進(╯︵╰)。但有總比沒有好，輸出紅色試一下：
void setup() { Lcd_Init(); LCD_Clear(RGB(255,0,0)); } void loop() { //nothing }
出故障了。
Arduino重啟后，屏幕輸出了黑色！再試着排除一下故障，把RGB(255,0,0)改成RGB(0,255,0)，輸出綠色試試：
結果輸出了橙色！
之後我又反覆嘗試了，沒有一次輸出正確的顏色。莫非是這個RGB()函數有問題，淘寶店鋪才用十六進制数字？
再仔細推導了一下：return r << 16 | g << 8 | b;把紅色左移16位，綠色左移8位，藍色不動，所以合成的二進制應該是這樣的：
RRRRRRRRGGGGGGGGBBBBBBBB
R代表紅色位，G代表綠色位，B代表藍色位，每種顏色8位，總共24位。計算了一下可能性：
總共1677萬種可能，也就是1677萬種顏色，這就是普通電腦的真彩顏色。但LCD_Clear()函數是這麼寫的：
Lcd_Write_Data(color>>8); Lcd_Write_Data(color);
總的只能寫入十六個bit，也就是16位，這和24位對不上號啊？
再回頭看了一下，店鋪代碼的setup()函數中有這樣一行白色清屏指令：
//LCD_Clear(0xf800);
0xf800換算成十進制，是63488，有沒有感覺很接近一個數？
沒錯，就是65535，單個16位無符號整數的最大儲存範圍。
16位整型變量，顧名思義就是用16個0和1組成的變量。可以儲存的整數範圍是-32768 ~ 32767，32768 + 32767剛好等於65535，換算到二進制，就是1111111111111111,16個1。
這時，真相出現了——這台機器所採用的，是16位顏色，也被成為RGB565顏色模式。
早期的16位計算機由於架構的設計，一次只能處理一個16位二進制數。而圖形显示對速度要求特別高，所以一個像素必須要用一個16進制數來表示，也就是16位顏色。
如果用採用24位顏色，就需要兩個16進制數，也就是2Bytes，速度就慢了一半。
而每個像素都是使用紅黃藍三基色來显示的，所以一個16進制數必須分3份，來分別表示紅、黃、藍的數據。
這就出現了一個問題：
16 / 3 = 5.33333
紅黃藍三種顏色平均佔用5.33333個bit。
可bit是計算機存儲的基本單位，要麼是1，要麼是0，不能再分割。必須要有一種顏色多用一個位，才能充分單個利用16進制整數。
人體的綠色視錐細胞比較敏感，正好，那綠色就用6位，紅色藍色就用5位吧。
這就是著名的RGB565模式，總共能存儲65535種顏色。
早期的遊戲都採用這種模式，所以顏色不夠豐富，很有特色：
這塊ILI9341显示屏模塊（注意不是ILI9341芯片本身）也剛好只有16根數據引腳，所以就採用了這種RGB565的顏色模式。
找到了問題，那就改一下程序吧：
int RGB(int r,int g,int b) { return r << 11 | g << 5 | b; }
光改RGB()函數還不夠，現在使用了RGB565模式，所以綠色範圍是從0-63，紅色、藍色的範圍是0-31。
所以還得改setup裏面的清屏函數：
void setup() { Lcd_Init(); LCD_Clear(RGB(0,63,0)); }
重新下載了程序，屏幕成功显示，輸出了正確的綠色！⁄(⁄⁄•⁄ω⁄•⁄⁄)⁄
那麼問題來了，開頭店家給的LCD_Clear(0xf800)這條清屏指令，是怎麼來的？畢竟他連RGB565都不知道呢！
這是我提供的一種可能性：
“0xf600試一下?”
“不行，太灰了！”
“那0xf700呢？”
“還是不行！老闆，我們都試了一下午了，肯定是屏幕壞了！”
“加油，還差一點點了，肯定可以的！”
“0xf800好像還行，但是還是有點灰！”
“沒關係，反正買家能點亮屏幕就行，其他的我們不管！”
“……”
所以這家淘寶店鋪根本不知道自己在買什麼。ヽ(￣▽￣)ﾉ
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之前我沒有項目經驗，在上一家公司的項目管理上，我只是照葫蘆畫瓢。
產品發起，整個項目沒有項目經理這一說。或者說有，但卻真的感受不到，一丁點也感受不到。
產品發起會議，或者開發發起會議。無論誰來發起會議，一般都會針對於某一具體需求或者某一具體實現方式。
沒有具體的任務規劃，任務拆得不夠細緻。這個和開發自身有關係。當然那時的公司確實沒有一些指導性質的模板和導師。
任務分得不夠細緻，就會導致工期評估差距比較大。
各種O們的臨時緊急需求，很多O沒有技術背景和項目管理背景。很多時候提出的需求都是發生在項目開始過程中。
都是很急的需求，不得不重新估算時間和排期。開發為了避免延期風險，就是讓產品排優先級，然後我們根據優先級估時。
直到有必要的需求都在這個迭代中計劃上。
沒人全局把控，產品從產品角度，開發從開發角度，業務從業務角度。始終沒有一個最終的協調人。
產品在對各種O的對話中，氣場和身份不足，導致需求基本是提出就會安排。即便是請出青島總負責人出面溝通，最終的結果一般就是接受。
之前我們是青島為開發，北京為產品、UI、前端、測試。異地溝通。電話會議是常有的事情，私下的臨時溝通電話更是家常便飯。
信息同步、開會、理解程度 都會造成溝通上的成本增加。
緊急需求上線后，三個月沒人反饋。問了才知道，財務提的需求他們沒用過。
開會一般都會臨時決定，發起人會準備資料，但是其他人提前看資料準備問題的情況極少。導致會議冗長效率低。
現在來看，無論如何，我們在知道這些問題，但是為什麼不去處理呢？應該還是習慣了，即便是整個項目非常掙扎，依然是按老規矩走。大家都是困在了這個圍牆中。
我現在也有了一年的項目管理經驗，初入門道。只是對自己的過往進行一下分析解決。
以上的誤區和問題，我覺得需要一個有經驗並且有點能力的人來帶領這個項目團隊。
但是按照我上家公司的情況，一般會立經驗豐富的主管直接管理這個項目。
當時的情況是，項目主管在項目上的精力完全不夠，甚至說項目管理在項目主管心中的優先級比較低。
根本原因，青島作為研發中心，技術基因強大。很多技術管理人員，沒有意識到項目管理的重要性。
組織架構主要是垂直單線架構，技術-主管-經理-總監-CTO。無非是自己下面的人多，按照業務或者大項目分了組而已。
如果讓開發作為項目經理，
首先這個開發是否願意承擔項目經理職責？
是否真的能夠賦給項目經理一些實權？
是否有鼓勵機制，比如晉陞優先或者獎金等？
建議：
加強項目管理意識；
加強項目管理能力；
必要的話可以作為量化指標來看；
加入一些激勵機制；因為技術基因影響。主管或者經理出於“好心”考慮。
他可能會考慮到，如果把項目管理中的某些事情分配給組員，會不會引起反感？會不會影響在組員中的美好形象？
也算是確實分下來一些，比如項目規劃和估時以及排期。但是我沒經驗的，是不是可以稍微引導一下？
領導總想為老好人，但是這樣自己手頭的任務分不下去。
下面的人也得不到成長。
建議
對組員有一定的規劃和成長要求，而不是放任其隨意生長（有一定風險）
領導應該提高自身的管理能力，管理技巧。而不是憑經驗論。
定時關切Review分下去的任務，從結果或者過程提出建議和優化。產品經理和負責人，確認好需求邊界。飄忽不定的需求給項目的打擊是很大的。
開發在搖搖墜墜中估時，此時的估時肯定會有大量的冗餘，因為之前需求的變動，上線時間一改再改。
在加上，主管、經理偶爾砍幾刀。所以開發在估工時都會冗餘很多。為了被砍，為了需求不定。
建議：
確認好需求，可將項目周期縮短，小版本迭代。
強化項目上線時間約定，鍥約精神。不僅僅是開發要遵守。其他人員最好也能嚴格遵守。（當初這個做起來真的比較困難）
信心是做出來的，幾次項目的延期和需求的變更會嚴重打擊大家的信心和士氣。所以按時上線很重要。
規劃得有，但是是不是可以考刪掉遠在4個月以後的需求。比如財務的一些緊急需求，其實確實緊急，但是使用頻率很低。
是不是可以有另一種解決方案？不一定非要按照財務提出的那種設想。
我們達到並滿足了他們的目標，後期再去做頁面更加直觀。
比如要一個訂單查看頁面。那我使用程序定時拉取新訂單推送到企業微信或者釘釘。結果也是非常滿意的。
不一定非要做一個頁面，很多時候做成一個頁面，大家會發揮自己的產品意識，增加一些不必要的按鈕、功能和邏輯。
建議
深入了解需求，而不僅僅是一句話，也不是根據用戶提出的需求來做，用戶到底想要什麼？--他就想要有訂單能及時知道。
緊急需求是否真緊急，也得看使用頻率。使用頻率低，是否有其他方式實現。
能擱置的暫且擱置一下，之前就我一個人開發，很多原本緊急的需求因為開發不夠，擱置了也就擱置了。然後甚至有的都自己消失了。會議開始前，大家幾乎么有預習的習慣，會上很多時候沒有主持人，大家就問題會討論很深，導致時間不可控。
有的會能一個電話解決的就沒必要拉這個拉那個來開會。這種儀式感不重要，開會也不是拉家常。
為了讓領導知道這次會議的重要性，這個項目的重要性。拉着領導一起開：
但是領導的事情多，很多時候在會上他們是一直回複信息，其實當時是比較尷尬的，領導不能專心處理問題。我們看着領導沒用心聽，不了解的同事還以為領導漠不關心呢。
建議：
發起人拉群，提前@人提醒大家關注和看會議內容。
發起人做會議：主題、流程、最終結論
確認會議主持人，隨時控制會議進度。有些細節會後溝通。
領導可以不必參加需求討論會，把會上討論的疑難問題，會後單獨和領導會報，再拉一個小會議電話溝通確認即可。
重要項目啟動會、項目上線等會議盡量簡短，領導全身心參加。保證大家的鬥志，統一思想達成一致。有些形式必須要有的。開發與客戶溝通少，因為兩地溝通，基本是產品作為翻譯官將業務轉成需求轉達給開發。
開發沒有感知用戶的存在。
建議
多聽聽用戶怎麼說。
大家達成一致，每月電話會議或者視頻會議溝通一次。會議可以控制在1小時以內，氛圍可以輕鬆，主要是收集需求以及反饋問題。
如果有多個業務部門都是相關方，那麼主要思想就是設置定期溝通（規律的定期溝通）
優勝劣汰的企業付薪給我們，我們就要服務於這個企業用戶。甚至說服務好用戶。
我們開發也要主動從自身求變。好好說話，真心替我們的用戶思考過問題。
從產品和業務角度認可業務優先級，而不是緊緊盯着開發重構、新技術的應用。
建議
轉變意識：我想為你們服務；
我能力不行，但是我能主動學習項目管理知識和經驗，並在項目中實踐，反思，再實踐。
我要為我開發的產品負責，它的迭代，扔給它的需求，和它相關方，它的應變能力。
主動一點，也許事情看起來並沒有那麼難。新的公司，給了我很多的機會，糾正了我很多認知，我也從實踐中反思了很多，收穫了很多。
公司的組織架構是矩形架構：橫向職能，垂直項目
項目首先會有項目經理，項目經理有一定的項目經理獎金。當然項目經理要履行項目經理的職責。都會有績效。
項目經理，開發，產品，測試，DBA，運維，PMO 這些會組成一個項目組。
整個項目組會在項目經理的引導下，開發項目直到上線。然後迭代下一版本。
現在項目中，有使用瀑布開發，有使用敏捷開發。
我所認知的一點是，各個職能團隊人員雖然屬於職能。但是基本會長期泡在各個項目中。
項目中學習到的東西，在項目中的成長也是很重要的。所以項目經理有一定的敏捷角色中PM的角色：引導大家，賦能給大家。
我們正在嘗試的敏捷（嘗試）
其他團隊物理面板：我們團隊的面板：非常簡單項目并行和項目特殊性，我們採用周交付，不確定哪一天交付什麼（特殊需求除外）。
因為項目為運維性質的項目，有開發，緊急需求，客戶答疑問題較多。時間不太可控。
並且大家积極性都很高，沒必要要求必須排滿周開發任務。
自己開發完直接到需求池，領取最優先級的需求，或者幫助其他組員分解開發任務。
業務需求 + 技術需求 雙向需求驅動，佔比5：1。
周最高優先級佔比 1：4
這樣大家不會因為具體時間的衝突導致交付的壓力。周交付的任務為必須交付的最小單元（本周必須交付）。
沒必要的會議去掉，我們基本都坐在一起，不去會議室。工位周邊就可以開會。電腦操作隨時記錄，會後發出來。
周五：計劃會（15：00 ~ 15：30）10分鐘，材料都是平時積累，會前整理完
地點：工位
目的：回顧上版本迭代精進結果。分析過程問題原因，總結問題。認知好與不足，下版本迭代重點要解決的問題。；討論新需求優先級；達成一致周最小目標。
周五會後 + 周一開會前 這段時間，是大家緩一緩，總結自己規劃下周的時間。
磨刀不誤砍柴工，想好怎麼做，才能預知困難和風險。
對新需求進行任務拆分，需求理解，任務具體估時。
周一：迭代會（10:00 ~ 10:15）15~30分鐘，微調任務；統一思想；確認周迭代目標；
地點：工位
周三：如果需要可以開一個簡短溝通會我們自己維護的計劃和交付，簡單高效。團隊協作，互相可看。
我們的產品是剛畢業的新人，我們互相指導學習。
他最近也在研究用戶故事如何寫好。他打算下周先打印出來，大家看看自己感受一下。
最近我看完了一本敏捷開發相關的書籍，同時推薦給了他。我們想單獨摘出好的或者值得討論的地方，大家圍在一起拿出半小時討論一下也未嘗不可。
還有一本我正在看，可能我實踐經驗不足。總是感覺一般般的感覺。思路不是很清晰。
有讀過的朋友可以發表一下看法。
敏捷我們在路上。不為敏捷而敏捷。
我們互相提高，互相幫助，能力提升，升職加薪。生活質量更好。
大街上敏捷一大堆，根據實際情況摸索敏捷之道。發揮大家的能力，提升大家的能力。為大家帶來點實際的東西。為企業帶來點實際的東西。
項目管理根本目標是把項目管好，項目管好，大家更加自信，互相也都信任。所以項目管好是項目組良性循環的根本。項目經理要多花大力氣去關注，去學習。
謝謝關注公眾號
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摘錄自2020年1月1日中新網益陽報導
據報，湖南省沅江市所轄外湖水域，從今（2020）年1月1日起全面禁止天然漁業資源的生產性捕撈，時間暫定10年。
沅江地處湖南省東北部、洞庭湖濱，以沅水歸宿之地而得名，境內彙集湘、資、沅、澧四水，坐擁東洞庭、南洞庭、西洞庭，享有「洞庭明珠」的美譽。這一歷史性時刻，是沅江落地落實長江流域重點水域實施禁捕退捕的具體踐行。
沅江市畜牧水產事物中心主任楊建軍表示，沅江將全力實現禁捕水域「湖上無漁船、水中無網具、市場無湖魚」的工作目標。
目前，沅江市禁捕退捕工作通過逐戶、逐船、逐證精准調查核實，已完成漁民身份，全市有專業漁民4,314戶10,540人4,959艘船，確定南嘴、漉湖、南大、五門閘等六處漁船集中拆解點。全市已有1,700多艘漁船完成評估，300多艘已拆解到位，預計農曆年前可完成漁船拆解、漁具銷毀任務。
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摘錄自2020年1月1日新華社重慶報導
為保護水生生物資源，修復以生物多樣性為指標的長江生態系統，從今（1）日起，長江流域重慶段水生生物保護區全面禁止生產性捕撈。
據報，2020年1月1日零時起，重慶水生生物保護區率全面禁止生產性捕撈（簡稱禁捕），包括長江上游珍稀特有魚類國家級自然保護區重慶段、烏江—長溪河魚類市級自然保護區、酉陽三黛溝大鯢縣級自然保護區、合川大口鯰縣級自然保護區這4個水生生物自然保護區和嘉陵江合川段國家級水產種質資源保護區、長江重慶段四大家魚國家級水產種質資源保護區、奉節九盤河市級水產種質資源保護區這3個水產種質資源保護區，涉及重慶九龍坡、江北等14個區縣。
禁捕期間，特定資源的利用和科研調查、苗種繁育等需要捕撈的，實行專項管理。重慶市農業農村委相關負責人介紹，退捕漁民臨時生活補助、社會保障、職業技能培訓等相關工作所需資金，主要結合現有政策資金管道解決。
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摘錄自2020年1月2日自由時報雲林縣報導
2020年第一天雲林就傳出禽流感，斗南一處養雞場確診感染高病原性禽流感（H5N2），場內2萬3千多隻紅羽土雞全數撲殺，雲林縣動植物防疫所呼籲，日夜溫差大，養禽業者要落實相關防疫工作。
雲林縣動植物防疫所指出，斗南這處養雞場飼養這批紅羽土雞已70多天，去年12月26日飼主發現有一百多隻異常死亡，27、28日也有200多隻死亡，28日主動通知防疫所，經採樣送驗確診為H5N2。
防疫所表示，去年全縣確診禽流感養禽場有53場，總計撲殺28萬9千多隻家禽，相較前年2018年62場、44萬6千多隻減少許多，去年確診以養雞場最多有29場，其次養鴨場18場。
防疫所強調，確診場數減少主要是業者的自我防疫觀念、技術提升，加上全國防疫策略有助於疫情的防堵，但仍提醒業者，冬季為禽流感高峰期，養禽場要落實人車門禁管制、進出消毒，發現有禽隻異常死亡要主動通報、及早處置，以防範疫情擴散。
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摘錄自2020年1月1日中央社科羅報導
太平洋島國帛琉1日起實施一項開創性禁令，不准使用含有對珊瑚礁有害成分的防曬乳液，違者罰1000美元。帛琉實施嚴格環保措施，新設全球最大海洋保護區之一也自此生效。
法新社報導，帛琉總統雷蒙傑索（Tommy Remengesau）表示，帛琉人「必須尊重環境，因為環境是孕育生命之所，沒有環境，帛琉就沒人能倖存」。
自2020年元旦起，在帛琉任何對珊瑚礁具有毒性的防曬乳液，不管是攜帶入境或販售，都會被沒收，並處罰持有者1000美元罰款。
雷蒙傑索表示：「帛琉重要生物棲地到處都發現了防曬乳液中的有毒化學物質，在帛琉最知名的生物組織中也有。我們不介意成為第一個禁用這些化學物質的國家，我們也會為傳達這個訊息盡一份力。」
除了這項禁令之外，帛琉的海洋保護區也自1日起生效，在新規定之下，帛琉的專屬經濟區（EEZ）有80%不准捕魚或從事其他海洋活動，包括採礦和取鯊魚鰭。
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疾管署副署長莊人祥說，以往從中國來台，因肺炎到醫院就醫者，醫院會通報為新型流感；因應武漢疫情，現在新增「其他」的登錄項目，通報為不明原因肺炎，可記錄武漢旅遊史，檢驗單位將加驗26種病原體，包含SARS、MERS、新型流感等。
此外，莊人祥說，專家提醒，醫護人員應嚴格執行標準感染防護措施，進行插管、氣切等侵入式醫療行為時應依規定佩戴N95口罩。
疾管署提醒，民眾近期前往中國，應落實「5要6不」原則，5要為禽肉及蛋要熟食、要以肥皂澈底洗手、出現症狀要戴口罩速就醫、與禽鳥長期接觸者要接種流感疫苗、要均衡飲食及適當運動。
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