環境資訊中心記者 孫文臨報導本站聲明:網站內容來源於https://e-info.org.tw/,如有侵權,請聯繫我們,我們將及時處理【其他文章推薦】
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喜馬拉雅山玫瑰鹽 多產自巴基斯坦
摘錄自2019年12月20日公視報導
市面上看到粉紅色的玫瑰鹽，被看作是高級的調味料。這些玫瑰鹽大多數是巴基斯坦來的，長期被印度用較便宜的價格收購來加工之後，再用較貴的價格賣出去大賺一筆。不過現在兩國關係緊張，巴基斯坦決定這錢要自己賺。
巴基斯坦北部是喜馬拉雅山脈的餘脈，首都伊斯蘭瑪巴德以南約160公里處，有一處著名的鹽嶺山脈，市面上所看到的玫瑰鹽，大部分都來自這裡山底下的凱沃拉鹽礦。
這個鹽礦長約40公里，地下17層樓深，是世界第二大鹽礦，西元326年前被發現，後來到1872年英國殖民時期，才開始發展鹽礦內設施，進行開採，2011年開放一公里的觀光區域，美麗的玫瑰色每年吸引25萬遊客前來觀光。遊客說：「我不知道岩鹽能如此美麗，我以為地底下會蠻冷的，但他們說鹽礦裡的溫度是攝氏18度。」
不過，開採方式從19世紀到現在都沒變，仍是用人工爆破的方式，危險又沒效率。
這裡每年開採的玫瑰鹽原料，大部分都以低價出口到印度跟中國，每年出口量約40萬噸，獲利卻低於5千萬美金。巴基斯坦官員表示，利潤都被印度拿走了，印度把玫瑰鹽加工後，出口到歐美各國，最近幾個月來，幾千名用戶在推特上推文，說印度賣到歐美各國的玫瑰鹽，不旦價格昂貴，而且沒有標明產地，呼籲巴基斯坦政府，保護國家的珍貴資源。
印巴暫停雙邊貿易後，不少巴基斯坦出口商，開始購買機器，自己切割加工，製成鹽燈等不同產品，賣到世界各地，希望玫瑰鹽能代表巴基斯坦，成為巴基斯坦之光。
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氣候變遷 中國幾十年間消失8000多條冰川
摘錄自2019年12月23日中央通訊社報導
受氣候變遷影響，中國境內的冰川總面積逐漸縮小。陸媒光明日報報導，大型冰川消退，是中國境內冰川面積大幅減少的主因。幾十年間已約有8310條冰川完全消失，以易受區域氣候變化影響的小型冰斗冰川、懸冰川為主。若冰川持續消融，將造成中國西北乾旱地區陷入長期水資源危機。
中國科學院青藏高原所副研究員楊威說，人類排放的溫室氣體導致全球氣溫升高是冰川消融的主要原因，此外，冰川退縮也會導致其「分解」，形成冰川總體面積減少、冰川條數反而增加的狀況。冰川區的降水形式以降雪為主，隨著氣溫升高，較低海拔的冰川區降雨比例逐漸增加，而降雨所釋放的潛熱加速冰川消融。
此外，黑炭氣溶膠等工業污染物也造成一定程度的影響。這類污染物沉降在冰川表面，降低冰川反照率，且因其吸熱的特性，反而讓冰川吸收太陽輻射，加速冰川消融。
中國科學院西北生態資源研究院研究員陳仁昇指出，冰川面積縮小反映水資源的損失，因為冰川如同「固體水庫」，對河川逕流有重要的補充和調節作用。如果氣溫持續升高，冰川的融水逕流量達巔峰，將使仰賴冰川融水補給的河流斷流，或造成局部性洪旱災加劇、枯水期出現區域性水資源危機等問題。
陳仁昇進一步指出，若冰川全面消失，西北乾旱區將出現區域性的長期水資源危機，因此，控制碳排放，將全球氣溫升溫控制在攝氏2度內，是保障西北乾旱區河川逕流穩定的關鍵。
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台美能源合作新紀元 中油首次投資美國頁岩氣
摘錄自2019年12月25日自由時報報導
台美將啟動首次頁岩氣合作！台灣中油預計以4.75億美元（約142億台幣）購入美國路州海恩斯維爾（Haynesville）頁岩氣礦區三成油氣權益，每年約分得15億立方公尺天然氣；此案預計年底簽約，投資長達35年，預計總收入達57.6億美元（約1700億台幣）。
中油近幾年積極向不同國家採購，以分散氣源風險，包括澳洲、卡達、美國、印尼、馬來西亞等，均簽署長約。除了購氣外，也將首度入股美國氣田，確保來源及價格穩定。
過去中油多採購卡達天然氣，主因是「低熱值」，可符合台灣電廠規範，美國路州氣源也具備相同條件；台灣到2025年天然氣發電占比達50％，現在合作除美國頁岩氣技術已成熟外，也能兼顧價格、政策及貿易平衡。
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環保局稽查科長伍展沛表示，這個移動式電眼監控系統一共引進6部
環保局稽查科長伍展沛表示，這個移動式電眼監控系統一共引進6部，和監視器不同的是它可以隨處移動，而且是隱藏式，不容易被查覺，在這個月啟用後，立刻在新園鄉查獲一起非法棄置廢棄物案件，案主以小貨車將室內裝修廢棄物載運至人煙稀少地區傾倒，所有棄置行為完全被電眼監控錄下。
伍展沛表示，環保局透過車牌辨識確認車主，將通知車主陳述釐清違法事實後，依法裁處。
伍展沛說，屏東縣轄區佔地面廣，有許多人煙稀少地區易成為非法棄置廢棄物的熱點，設置移動式監控系統，除了是移動式外，且可精密定位與自動警報，在低光源環境下不須透過紅外線光輔助即可清晰拍攝影像，具敏感度極高自動車牌辨識系統。
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非洲豬瘟肆虐 越南求助美國與荷蘭合製疫苗
摘錄自2019年12月28日中央通訊社報導
越南非洲豬瘟疫情升溫，嚴重打擊養豬業，造成境內豬肉供應短缺。越南農業機構表示，將與美國與荷蘭合作研製非洲豬瘟疫苗，同時擴大豬肉進口以彌補境內缺口，鼓勵農戶重新養豬。
越南農業暨農村發展部數據顯示，非洲豬瘟疫情2月爆發以來，全國63省市、667縣、8532個村落淪陷，被迫撲殺染病豬隻約600萬頭，重量約34萬2000噸，占全國豬肉總重量的9%。由於豬肉供給減少，越南各地豬肉價格最近飆漲不斷，創下10年來新高，消費者肉品食用習慣受到影響。豬肉價格飆漲，造成越南12月消費者物價指數（CPI）較11月上漲1.4%，創下9年來新高。
「線上知識報」新聞網站26日報導，越南農業暨農村發展部部長阮春強（Nguyen Xuan Cuong）受訪表示，越南非洲豬瘟疫苗自主研發工作目前取得了初步進展，未來將與美國與荷蘭合作研製疫苗。
阮春強表示，美國農業專家明年1月將前來越南，共同合作研發與生產非洲豬瘟疫苗，「在不久的將來，與確保生物安全等措施的同時，我們正在為推動養殖業永續發展創造便利條件」。越南農業機構表示，目前非洲豬瘟疫情逐漸趨緩，因此鼓勵農戶在確保生物安全的情況下重新養豬，推動家禽與其他家畜等養殖業發展，同時加強宣導改變消費者以豬肉為主的肉品食用習慣。
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中國蘭州獸研所感染布病 官方：附近藥廠排廢氣引發
摘錄自2019年12月27日中央社報導
針對中國蘭州獸醫研究所多名人員感染「布氏桿菌」事件，甘肅衛生健康委員會昨天通報調查結果稱，起因是附近的藥廠生產布氏桿菌疫苗過程滅菌不徹底，排出的帶菌廢氣造成人體吸入或黏膜接觸所致。造成此次事件的中牧蘭州生物藥廠布氏桿菌疫苗生產線已於12月7日停止生產。
通報稱，截至12月25日下午4時，中國農業科學院蘭州獸研所學生和職工血清布氏桿菌抗體初篩檢測累計671份，實驗室覆核檢測確認抗體陽性人員累計181例。抗體陽性人員除一名出現臨床症狀外，其餘均無臨床症狀、無發病。
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菲律賓黑色耶誕 颱風重創中部增至50死
摘錄自2019年12月31日中央社報導
菲律賓有關當局今天表示，耶誕假期間颱風巴逢（Phanfone）襲擊中部地區，死亡人數增至50人，另有五人失蹤、142人受傷，這是今年菲國最致命的颱風。
法新社報導，巴逢狂風挾帶大雨侵襲，許多民宅和商業大樓受損，主要災區在中部維薩亞斯群島（Visayas），有200多萬人受到影響。
由於災害規模龐大，至少有8萬人仍在緊急避難中心，而且可能還要留到新年過後。
當地人稱颱風巴逢為「烏蘇拉」（Ursula），是今年侵襲菲律賓的第21個颱風。許多颱風威力強大，橫掃農作物、摧毀家園，也破壞基礎設施，讓數百萬人一貧如洗翻不了身。
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敏捷開發：項目管理的一些思考
誤區
之前我沒有項目經驗，在上一家公司的項目管理上，我只是照葫蘆畫瓢。
-
產品發起，整個項目沒有項目經理這一說。或者說有，但卻真的感受不到，一丁點也感受不到。
-
產品發起會議，或者開發發起會議。無論誰來發起會議，一般都會針對於某一具體需求或者某一具體實現方式。
-
沒有具體的任務規劃，任務拆得不夠細緻。這個和開發自身有關係。當然那時的公司確實沒有一些指導性質的模板和導師。
-
任務分得不夠細緻，就會導致工期評估差距比較大。
-
各種O們的臨時緊急需求，很多O沒有技術背景和項目管理背景。很多時候提出的需求都是發生在項目開始過程中。
都是很急的需求，不得不重新估算時間和排期。開發為了避免延期風險，就是讓產品排優先級，然後我們根據優先級估時。
直到有必要的需求都在這個迭代中計劃上。
-
沒人全局把控，產品從產品角度，開發從開發角度，業務從業務角度。始終沒有一個最終的協調人。
產品在對各種O的對話中，氣場和身份不足，導致需求基本是提出就會安排。即便是請出青島總負責人出面溝通，最終的結果一般就是接受。
-
之前我們是青島為開發，北京為產品、UI、前端、測試。異地溝通。電話會議是常有的事情，私下的臨時溝通電話更是家常便飯。
信息同步、開會、理解程度 都會造成溝通上的成本增加。
-
緊急需求上線后，三個月沒人反饋。問了才知道，財務提的需求他們沒用過。
-
開會一般都會臨時決定，發起人會準備資料，但是其他人提前看資料準備問題的情況極少。導致會議冗長效率低。
解決
現在來看，無論如何，我們在知道這些問題，但是為什麼不去處理呢？應該還是習慣了，即便是整個項目非常掙扎，依然是按老規矩走。大家都是困在了這個圍牆中。
我現在也有了一年的項目管理經驗，初入門道。只是對自己的過往進行一下分析解決。
以上的誤區和問題，我覺得需要一個有經驗並且有點能力的人來帶領這個項目團隊。
1. 確認項目經理
但是按照我上家公司的情況，一般會立經驗豐富的主管直接管理這個項目。
當時的情況是，項目主管在項目上的精力完全不夠，甚至說項目管理在項目主管心中的優先級比較低。
根本原因，青島作為研發中心，技術基因強大。很多技術管理人員，沒有意識到項目管理的重要性。
組織架構主要是垂直單線架構，技術-主管-經理-總監-CTO。無非是自己下面的人多，按照業務或者大項目分了組而已。
如果讓開發作為項目經理，
首先這個開發是否願意承擔項目經理職責？
是否真的能夠賦給項目經理一些實權？
是否有鼓勵機制，比如晉陞優先或者獎金等？
建議：
加強項目管理意識；
加強項目管理能力；
必要的話可以作為量化指標來看；
加入一些激勵機制；2. 培養主動性
因為技術基因影響。主管或者經理出於“好心”考慮。
他可能會考慮到，如果把項目管理中的某些事情分配給組員，會不會引起反感？會不會影響在組員中的美好形象？
也算是確實分下來一些，比如項目規劃和估時以及排期。但是我沒經驗的，是不是可以稍微引導一下？
領導總想為老好人，但是這樣自己手頭的任務分不下去。
下面的人也得不到成長。
建議
對組員有一定的規劃和成長要求，而不是放任其隨意生長（有一定風險）
領導應該提高自身的管理能力，管理技巧。而不是憑經驗論。
定時關切Review分下去的任務，從結果或者過程提出建議和優化。3. 確認好需求邊界
產品經理和負責人，確認好需求邊界。飄忽不定的需求給項目的打擊是很大的。
開發在搖搖墜墜中估時，此時的估時肯定會有大量的冗餘，因為之前需求的變動，上線時間一改再改。
在加上，主管、經理偶爾砍幾刀。所以開發在估工時都會冗餘很多。為了被砍，為了需求不定。
建議：
確認好需求，可將項目周期縮短，小版本迭代。
強化項目上線時間約定，鍥約精神。不僅僅是開發要遵守。其他人員最好也能嚴格遵守。（當初這個做起來真的比較困難）
信心是做出來的，幾次項目的延期和需求的變更會嚴重打擊大家的信心和士氣。所以按時上線很重要。
規劃得有，但是是不是可以考刪掉遠在4個月以後的需求。4. 緊急需求
比如財務的一些緊急需求，其實確實緊急，但是使用頻率很低。
是不是可以有另一種解決方案？不一定非要按照財務提出的那種設想。
我們達到並滿足了他們的目標，後期再去做頁面更加直觀。
比如要一個訂單查看頁面。那我使用程序定時拉取新訂單推送到企業微信或者釘釘。結果也是非常滿意的。
不一定非要做一個頁面，很多時候做成一個頁面，大家會發揮自己的產品意識，增加一些不必要的按鈕、功能和邏輯。
建議
深入了解需求，而不僅僅是一句話，也不是根據用戶提出的需求來做，用戶到底想要什麼？--他就想要有訂單能及時知道。
緊急需求是否真緊急，也得看使用頻率。使用頻率低，是否有其他方式實現。
能擱置的暫且擱置一下，之前就我一個人開發，很多原本緊急的需求因為開發不夠，擱置了也就擱置了。然後甚至有的都自己消失了。5. 高效開會
會議開始前，大家幾乎么有預習的習慣，會上很多時候沒有主持人，大家就問題會討論很深，導致時間不可控。
有的會能一個電話解決的就沒必要拉這個拉那個來開會。這種儀式感不重要，開會也不是拉家常。
為了讓領導知道這次會議的重要性，這個項目的重要性。拉着領導一起開：
但是領導的事情多，很多時候在會上他們是一直回複信息，其實當時是比較尷尬的，領導不能專心處理問題。我們看着領導沒用心聽，不了解的同事還以為領導漠不關心呢。
建議：
發起人拉群，提前@人提醒大家關注和看會議內容。
發起人做會議：主題、流程、最終結論
確認會議主持人，隨時控制會議進度。有些細節會後溝通。
領導可以不必參加需求討論會，把會上討論的疑難問題，會後單獨和領導會報，再拉一個小會議電話溝通確認即可。
重要項目啟動會、項目上線等會議盡量簡短，領導全身心參加。保證大家的鬥志，統一思想達成一致。有些形式必須要有的。6. 相關方
開發與客戶溝通少，因為兩地溝通，基本是產品作為翻譯官將業務轉成需求轉達給開發。
開發沒有感知用戶的存在。
建議
多聽聽用戶怎麼說。
大家達成一致，每月電話會議或者視頻會議溝通一次。會議可以控制在1小時以內，氛圍可以輕鬆，主要是收集需求以及反饋問題。
如果有多個業務部門都是相關方，那麼主要思想就是設置定期溝通（規律的定期溝通）
7. 轉變
優勝劣汰的企業付薪給我們，我們就要服務於這個企業用戶。甚至說服務好用戶。
我們開發也要主動從自身求變。好好說話，真心替我們的用戶思考過問題。
從產品和業務角度認可業務優先級，而不是緊緊盯着開發重構、新技術的應用。
建議
轉變意識：我想為你們服務；
我能力不行，但是我能主動學習項目管理知識和經驗，並在項目中實踐，反思，再實踐。
我要為我開發的產品負責，它的迭代，扔給它的需求，和它相關方，它的應變能力。
主動一點，也許事情看起來並沒有那麼難。現在的我，我們
新的公司，給了我很多的機會，糾正了我很多認知，我也從實踐中反思了很多，收穫了很多。
公司的組織架構是矩形架構：橫向職能，垂直項目
項目首先會有項目經理，項目經理有一定的項目經理獎金。當然項目經理要履行項目經理的職責。都會有績效。
項目經理，開發，產品，測試，DBA，運維，PMO 這些會組成一個項目組。
整個項目組會在項目經理的引導下，開發項目直到上線。然後迭代下一版本。
現在項目中，有使用瀑布開發，有使用敏捷開發。
我所認知的一點是，各個職能團隊人員雖然屬於職能。但是基本會長期泡在各個項目中。
項目中學習到的東西，在項目中的成長也是很重要的。所以項目經理有一定的敏捷角色中PM的角色：引導大家，賦能給大家。
我們正在嘗試的敏捷（嘗試）
其他團隊物理面板：我們團隊的面板：非常簡單項目并行和項目特殊性，我們採用周交付，不確定哪一天交付什麼（特殊需求除外）。
因為項目為運維性質的項目，有開發，緊急需求，客戶答疑問題較多。時間不太可控。
並且大家积極性都很高，沒必要要求必須排滿周開發任務。
自己開發完直接到需求池，領取最優先級的需求，或者幫助其他組員分解開發任務。
業務需求 + 技術需求 雙向需求驅動，佔比5：1。
周最高優先級佔比 1：4
這樣大家不會因為具體時間的衝突導致交付的壓力。周交付的任務為必須交付的最小單元（本周必須交付）。
沒必要的會議去掉，我們基本都坐在一起，不去會議室。工位周邊就可以開會。電腦操作隨時記錄，會後發出來。
周五：計劃會（15：00 ~ 15：30）10分鐘，材料都是平時積累，會前整理完
地點：工位
目的：回顧上版本迭代精進結果。分析過程問題原因，總結問題。認知好與不足，下版本迭代重點要解決的問題。；討論新需求優先級；達成一致周最小目標。
周五會後 + 周一開會前 這段時間，是大家緩一緩，總結自己規劃下周的時間。
磨刀不誤砍柴工，想好怎麼做，才能預知困難和風險。
對新需求進行任務拆分，需求理解，任務具體估時。
周一：迭代會（10:00 ~ 10:15）15~30分鐘，微調任務；統一思想；確認周迭代目標；
地點：工位
周三：如果需要可以開一個簡短溝通會我們自己維護的計劃和交付，簡單高效。團隊協作，互相可看。
我們的產品是剛畢業的新人，我們互相指導學習。
他最近也在研究用戶故事如何寫好。他打算下周先打印出來，大家看看自己感受一下。
最近我看完了一本敏捷開發相關的書籍，同時推薦給了他。我們想單獨摘出好的或者值得討論的地方，大家圍在一起拿出半小時討論一下也未嘗不可。
還有一本我正在看，可能我實踐經驗不足。總是感覺一般般的感覺。思路不是很清晰。
有讀過的朋友可以發表一下看法。
總結
敏捷我們在路上。不為敏捷而敏捷。
我們互相提高，互相幫助，能力提升，升職加薪。生活質量更好。
大街上敏捷一大堆，根據實際情況摸索敏捷之道。發揮大家的能力，提升大家的能力。為大家帶來點實際的東西。為企業帶來點實際的東西。
項目管理根本目標是把項目管好，項目管好，大家更加自信，互相也都信任。所以項目管好是項目組良性循環的根本。項目經理要多花大力氣去關注，去學習。
謝謝關注公眾號
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2020年起長江流域重慶段水生生物保護區全面禁捕
摘錄自2020年1月1日新華社重慶報導
為保護水生生物資源，修復以生物多樣性為指標的長江生態系統，從今（1）日起，長江流域重慶段水生生物保護區全面禁止生產性捕撈。
據報，2020年1月1日零時起，重慶水生生物保護區率全面禁止生產性捕撈（簡稱禁捕），包括長江上游珍稀特有魚類國家級自然保護區重慶段、烏江—長溪河魚類市級自然保護區、酉陽三黛溝大鯢縣級自然保護區、合川大口鯰縣級自然保護區這4個水生生物自然保護區和嘉陵江合川段國家級水產種質資源保護區、長江重慶段四大家魚國家級水產種質資源保護區、奉節九盤河市級水產種質資源保護區這3個水產種質資源保護區，涉及重慶九龍坡、江北等14個區縣。
禁捕期間，特定資源的利用和科研調查、苗種繁育等需要捕撈的，實行專項管理。重慶市農業農村委相關負責人介紹，退捕漁民臨時生活補助、社會保障、職業技能培訓等相關工作所需資金，主要結合現有政策資金管道解決。
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